의류 기업 의 판매 팀 사기 가 어떻게 향상될까

개인이 팀에 대한 가치관을 완전히 인정할지 여부는 유지한다

고조된 전제.

의류 기업의 판매 팀에서 팀의 사기와 판매 실적은 큰 관계가 있다.

어떤 의미에서 팀과 개인 개인은 마찬가지다. 실적과 사기 면에서 기복이 일어나는 현상은 필연적이며, 영업경리 업무의 주요 직책은 팀의 전체 업적과 사기를 높이는 것이다.

판매지배인에게는 일개 판매원의 업적과 사기를 높이는 것은 어렵지 않지만, 팀 전체의 실적과 사기를 높이는 것은 좀 복잡하지 않다.

이 중 관련 판매, 인사관리, 팀워크 및 상호 간의 결합 등 판매 지배인에 대한 시련이다.

나는 판매 팀을 높이는 사기를 유지하고 싶다는 생각이 든다. 우선 팀의 영향을 주는 요소를 알아야 한다.

그렇다면, 나는 팀 사기에 영향을 미치는 요인이 있다.

1. 개인의 목표와 팀 목표가 일치하는지, 개인이 팀에 대한 가치관은 완전히 인정할지 여부다.

무엇보다 개인의 목표와 팀 목표가 일치하지 않는다면, 개인은 팀워크와 상관없이 자신에 영향을 미치지 않고, 개인의 적극적인 노력이 부족하고, 노력 방식을 벗어나 팀워크를 강조하는 판매팀은 치명적이다.

2. 단체의 임금, 격려 메커니즘이 합리적인지 여부.

공정, 공정, 공개는 임금, 격려 메커니즘의 원칙, 팀 전체를 추구해야 하지만, 우수한 노력과 배당을 격려해야 한다.

평균주의는 우수한 인재를 매몰하고 팀 전체의 업무 효율을 낮출 수밖에 없다.

3. 단체의 규칙 제도가 합리적으로 건전할까.

제도는 관리에 대한 규범을 필요로 하는 것이며, 역시 단체의 문화의 기초이다.

어떻게 규율을 위반하는 직원들은 마땅히 처벌을 받지 못할 수도 있고, 단체는 일종의 불량한 기풍을 형성하고, 좋은 직원들이 배척을 당하기 쉽고 결파가 생기기 쉽다.

우수 직원에 대한 사기는 일종의 좌상이다.

매출 사장이 솔선수범으로 매출 경리의 규율을 위반하는 데 대한 처벌을 강화해야 한다는 점이다.

그래야 사장이 팀의 위상을 높일 수 있다.

지금까지 내가 판매팀 사기에 영향을 미치는 일부 요소가 있는데 어떻게 효과적으로 판매팀의 사기를 높일 수 있을까? 나의 견해는:

우선 판매 팀은 효과적인 판매 훈련을 해야 한다.

교육은 두 가지 방면을 포함하여 사상 심리적 교육이다. 다른 하나는 판매 기능상의 훈련이다.

앞에서 나도 언급했어

마음가짐과 관념은 능력보다 중요합니다. 그럼 판매매니저로서 당신의 팀 멤버를 어떤 마음과 관념을 갖춰야 할까요?

1. 자신의 목표와 팀워크가 일치하는 사람은 모두 자신과 팀워크보다는 팀워크보다는 팀워크가 좋다. 개인이 더 좋다.

매출 사장의 합리적인 목표를 명확히 요구하고, 여러분이 받아들일 수 있는 가치관도 있고, 모두가 기대하는 팀워크도 있다.

2. 거부, 어려움과 좌절은 성장을 의미한다.

팀원들이 이런 관념과 마음을 갖고 나서야 더욱 용기를 잃게 된다.

판매가 거부, 어려움, 좌절, 어떻게 판매원이 두려움에 처해 도망을 갈 수 있기 때문이다. 그것은 그들에 대한 어려움과 좌절, 용감하게 거부, 어려움, 좌절에 직시할 뿐이다.

판매 팀은 유통된 정보 소통 루트를 세워야 하며, 팀 관리의 절반은 의사소통이다.

팀 내부의 소통 경로가 잘 통하지 않아 문제가 많다.

이견분자, 구성원 간 불화, 신임 위기 등 문제가 수면으로 떠오른다.