사장과 함께 들어서는 안 되는 늪지대
사무실에 몇 년 들어가면 직위 높아질수록 사장과 이야기를 나누는 시간도 갈수록 많아진다. 처음 입문한 것이 아니라 사장이 고개를 숙이고 지나가던 직장 신입을 만났지만, 당신은 여전히 주저하며, 상사에게 아첨을 해야 하는가, 아니면 사장에게 충고하지 말아야 하는가? 이 일은 일일이 보고할까, 열심히 일해서 성과만 보고하는 것일까? 사무실 정치가 상연할 때, 충심과 반탁을 해야 할 것이며, 아니면 태극을 하고, 담장을 하는 것이나?
사장님과 웃으면 많을수록 좋다는 것은 아니지만, 일을 할 때 좋은 직원이 아니라, 커뮤니케이션 4대 오구는 만약 만나게 된다면 돌아가십시오.
오류: 커뮤니케이션 내용
小灵与阿麦条件相近,性格不同,小灵比较注重自我修炼,不大关注外界看法,阿麦则是见谁都打得火热,人称沟通专家。上司喜欢比较喜欢哪一个呢?阿麦!对,他是比较受欢迎,因为他相当注重别人的看法,对谁都想留下好人缘,对自己的上司,更是务必使他舒服熨贴,对比起来,小灵这种直言无忌,我行我素的人,就率先遭到淘汰。
그럼 반년 동안 아메가 승진했니? 없다 그는 같은 사장에게 해고된 이유는 임금이 누구에게나 약속하는 사람이 아니라 서비스업으로 발전할 수 있는 것이 아닐까 하는 이유다.
팁 :
상사 는 당신 과 근본 이익 이 있는 사람 이기 때문에 당신 이 있다 커뮤니케이션 할 때는 반드시 권력을 많이 해야 한다. 사실상 과유불급의 아첨과 구변이 빠른 개인주의자, 사장은 좋아하지 않는다. 똑똑한 관리자가 소통을 가장 중시하는 것은 효과! 그는 그가 스포츠 고수라고 칭찬하는 것을 매우 좋아하지만, 부근의 헬스장 몇 개의 상황을 다시 전면적으로 보고하기를 바란다. 이것은 결코 결정적인 역할을 하지 않을 것 같다.
너와 상사 소통 목적은 문제를 해결하기 위해서지, 혹은 그가 아니라, 당신이 의사소통하는 형식이 콘텐츠보다 훨씬 커지지 않도록 하는 것이다.
오구2: 사장에게 진언하다
AMAY는 일년 동안 보스 의 잡담 이 가득 찼다. 상사 는 고급 총감 으로 하급 수십 개 부문 을 관할하고, 레이 의 풍격 은 많은 사람들 의 비난 을 초래하기 쉽 았 다. AMAY 는 이런 상황 을 사장에게 반영하고 싶고, 관리 방식 에서 조금 부드럽고, 또 행정 보조 분량 이 부족 으로 오해 를 받 는 소인 이다. 그럼 얘는 말을 해야 되나?
该说!是的,身为下属,完全有必要也有责任给自己的上司提出针对性的意见,这其实也是领导所期望的,有见识的人才有发展前途,太安于现状,或者因为害怕不敢说的,往往是碌碌庸才。于是阿MAY预约了一个下午工作的空挡,跟上司谈了自己的看法,一边喝咖啡一边阅读报告的上司先是心不在焉,接着就皱起了眉头……最后说:好了,你可以出去了,我也给你个忠告:办公室不是散布流言蜚语的地方。
팁 :
사장의 진언에 큰 용기가 필요합니다. 더욱 적절한 기교가 필요합니다. 그녀의 성미가 정정하다는 것을 이미 알고 있는데, 공무적으로 그녀에게 어떤 일을 옳지 않다고 말하는데, 누군가가 뒤에서 당신에게 불만을 품고 있다. 사실상 네가 오후 차 초청을 하면 더욱 그녀의 정신을 늦추고 간언하기 편리할 것이다. 충언은 항상 귀에 거슬리며, 장소 환경분위기를 잘 선택해야 소통 성공의 가능성을 높일 수 있다.
오구 3: 사무실 정렬
在这个等级森严,薪水奢侈的跨国投资银行里,人人都知道伊莎贝儿是部门经理TONY的嫡系。两人出自同一名校,TONY是她的大师兄,伊莎贝儿很感激他对她的照顾,两年内公司内部晋级伊莎贝儿都幸运升级,因为他的信任,她也看到他喜欢弄权,安排好几个陷阱给副部门经理的手段。内乱导致效率低下,团队里出事,自然是经理首先遭殃。但总经理单独召见伊莎贝儿,要问问她的看法和意见。总经理说:我知道TONY是你的师兄,因此我更希望你客观公平地陈述事实。
이샤벨은 망설이지 않고, 토니의 장난과 함께 털어 놓고, 또 한 마디 보완했다: 이 일은 본래 나의 원칙과 불화된 것이고, 단지 적당한 기회를 찾지 못했을 뿐이었다. 커뮤니케이션 . 석 달 후 에샤베는 후방 부서로 옮겨져 잡무를 관리하고 토니는 사퇴 수속을 마치고 특별히 그녀를 보러 갔다. 냉소소했다. 두고 보자.
팁 :
사장은 네가 사실을 말했다고 생각하는데 일방적으로: 너는 그의 마음이 아닌가? 평소에는 그를 매우 보살펴 주고, 힘껏 너를 발탁했는데, 이럴 때, 이 사람의 품성은...
비슷한 상황을 만나면 일종의 선택은: 태도가 모호하고 시비를 피할 수 있다. 전제는 자신이 절대 그의 권력 수단에 참여하지 않았다는 것이다. 다만, 그것은 증거로 제공할 수 없다. 일종의 선택은 사장에게 먼저 말하기: 회사 입장에서 출발한다. 누군가의 어떤 문제가 있다고 생각한다. 개인적인 입장에서 보면 내가 하기 싫은 말이다. 또 사론만 하고 개인이 어떤 감정적 평가, 총결을 발표하지 않는다.
결국 사무실에서 누군가의 직계가 된 것은 현명한 표현이 아니다. 이 사람이 사장에게서 아무리 뜨거워도.
오구 4: 자신의 한계에 도전하지 마라
코코의 그 그룹은 유명한 레이전 선봉이다. 뭘 가늠할 수 없는 임무가 그의 주인에게 항상 안심된다. 코코야, 전부 너에게 달려 있다. 사실상 인원이 맞지 않아 설비가 위치에 잡히지 않아 자금 예산이 낮고, 툭하면 새로운 임무가 올라와, cococo는 사장이 기대하는 눈빛을 보고 말을 멈추고 있다.
모든 일은 자기 힘으로 해결할 뿐, 부하 의 불만을 달래야 한다: 왜 옆집 부서처럼 한가해, 왜 우리가 하루 종일 지쳐서 죽어도 장려하지 않았을까...
结局是coco在老板面前痛哭一场:我再也做不下去了,过去这一年我快忍到生癌。老板意外地看着失态的她:“coco,我一直对你报有很大期望,认为你很职业,你有很大潜力”……从此老板心里,会认为她的抗压能力过于脆弱,并且她不适合担起更大重任。
팁 :
일반적으로 사장은 자신에게 적극적으로 보고하는 직원을 매우 좋아하고, 힘든 일을 감당할 수 있는 직원을 중시하고, 이는 두 가지 상황: 활발하고 영리한 직원을 알고, 사장은 그의 실력이 한계가 있다는 것을 알기 때문에 상대적으로 유연한 일자리를 제시하고, 그 후 한 종업원들은 당신이 유능한 사람이라고 생각하며, 더 쉽게 해결되지 않는 일을 당신에게 보내게 될 것이다.
제때에 정확하고 유효한 소통은 매우 필요하다. 자신이 직면한 어려움과 사장이 해결해야 할 문제를 하나하나 열거하는 것은 결코 너의 능력이 부족하다는 것을 표시하는 것이 아니라 더 나은 일을 완성하기 위해서다.
그렇지 않으면 개인의 능력도 극한으로 발휘되고, 정서와 체력적 스트레스도 극점에 이르렀고, 일단 촉발되면 끔찍한 붕괴를 초래할 것이다. 이것은 결코 오래, 지속적인 직업이 아니다.
홀로 독립 사무실에 앉아 있는 사장은 사실 당신의 업무 진도를 알고 싶어한다. 특히 그는 중요한 업무나 팀을 너에게 맡길 때 거시적 진도를 파악해야 하기 때문이다. 물론 당신의 보고는 정확하고 효과적이며, 절대 잔소리, 정서화의 불평을 피한다.
- 관련 읽기
- 상가 속보 | 매일매일 손을 잡고 경동운창 이 동북 농산물 을 추진 하여 상행 하다
- 지방 핫점 | 푸젠 최초의 방직 공장이 살구림 이전에 작은 시골에서 탄생한 것은 이미 현대 공업의 중지가 되었다
- 터뜨릴 거야. | 빈주 방직 산업 고품질 발전이 전면적으로 출항하다
- 돈 벌어줄게. | 하반기 방직은 어떻게 하는지, 날씨의 사장이 이미 행동하고 있다는 것을 알 수 있는데, 너는 아직도 수동적으로 따라다니려고 하느냐?
- 창업의 길 | '중고구화 '거래 배후 위험 방지 정보 조작 가능
- 협회 동태 | 업계 활동 통지: 2019 중국 원단의 스타 시리즈 개최
- 뉴스 택배 | H &M, 유니폼, 자ara가 잇달아 인도에 진출해 시장 강탈!
- 뉴스 택배 | 세계 최대 희귀 구두 거래 플랫폼 GOAT 중국 상륙
- 뉴스 택배 | 상반기 방직 의류 수출 안정,'김구은 10'이 계약을 취소할 것인가?
- 뉴스 택배 | 주가가 왜 떨어지지 않습니까?오히려 역사 최고치를 기록했다