사장님의 마음을 어떻게 탐지하는지 가르쳐 드리겠습니다.

최근 한 직업 매니저의 감탄을 들었다. "나는 단지 한 마디에 틀린 말만 한 마디에 말라버렸는데, 그만한 것일까?

어엿한 큰 사장이 어찌 이 정도

가장 가까운 장인 을 건드렸다

왕 여사는 한 민간 기업의 행정 인사 부사장으로 외자 기업의 주관에서 이 민간 기업의 부총에 뛰어들어 직업 발전과 승진과 대폭 임금을 올리는 것이 아니다.

그녀 의 당초 의 말로는 ‘ 백지 한 장 이 가장 아름답고 최신 을 묘사하는 것 이다

2006년 말 그녀는 방금 부임한 지 얼마 되지 않아 불을 붙였다

그는 사업의 열정을 가지고 자세한 인적 자원 발전 전략, 전술을 세웠다.

전문가가 전문적인 관점에서 방안을 잘 한다고 생각한다.

그러나 3개월도 안 되어 그녀의 계획은 좌초되어 5개월 만에 회사에서 사퇴를 선언했다.

원인은 어디에 있습니까?

왕 여사는 기업의 문화를 잘못 평가하는 데 방안이 좋지만 기업에서 뿌리를 박을 수 없다면 서방 나무에서 자란 토양이 없다면 어떻게 열매를 맺을 수 있겠는가?

비록 백지 한 장이지만, 너의 이 펜은 위에서 색채를 그려낼 수 없다.

이 기업의 인터뷰 기회를 빌어 나와

이렇게 마음껏 일할 수 있는 행동은 줄곧 직원들이 공부하는 모범이다.

그는 그 능력의 모델이 전담실 문초의 요구에 부합되지 않고 국제화회사의 표준에 적응하지 못하고 퇴직을 권유하거나 사퇴해야 한다고 생각했다.

나는 장인어른이 하룻밤의 마음을 상하게 하였는데, 만년에 약간의 여열의 기회를 발휘하려 해도 다 없어져서, 늙은 얼굴은 놓을 곳이 없다.

그는 일벌백계백계 선두작용을 할 수 있다는 것이 회사의 인적 자원 규범화 관리의 관건이다.

나는 여러 차례 무의식적으로 그녀가 다른 곳에서 칼을 쐈는데, 그녀는 한사코 하지 않았다.

이 일은 대표성이 있다고 생각한다.

그동안 내가 집에 돌아가 아내가 문을 열지 않고 집안에서 ‘ 부자 ’ 라는 명성을 얻었다.

내가 집을 낸 지 몇 년 되었는데, 장인어른은 부조하지 않았는데, 이 감정은 내가 버릴 수 없었는데, 그는 내 고기를 베는 것과 같았다.

그녀를 가라고 해도 나의 장인이 가다니, 나는 선택이 없다."

왜냐하면