아동 신발 기업 은 힘 을 빌어 집약화 발전 을 점령 하고 있다

국내 아동복 브랜드는 여전히 전체적으로 ‘ 작다, 산란 ’ 국면을 드러내 산업자원에 대한 낭비를 초래하고, 아동복 기업과 브랜드 역시 통합 과제에 직면하게 될 것이다.업계, 기업 수요 자발적 발전 도로, 연횡 합종의 우세 자원 통합 도로, 산업 자원 국제화 발전 도로가 비로소 각 종류의 자원 앞에서 발언권, 통제권, 장악시장앞에는 인도권, 말권 등이 있다.

현재 우리 나라 아동복 업계 봉제 기술 장비 수준은 이미 기본적으로 국제 선두에 이르렀는데, 에너지 절약 설비, 순환 자원 이용 설비와 정보화, 자동화 전문 설비 사용을 제창해야 한다.특히 브랜드 창의의 기초로 정보화와 공업화 심도 결합, 공예, 흐름 방면의 소프트 과학은 돌파해야 한다.업계 중 일부 기업은 이미 공정 재건을 통해 노동생산성을 크게 높였다. 만약 복건재무그룹의 공위 공직시산은 정확하게 초까지 계산하고, 공위 직위 직위 직위 직위 직위 직위 직접 정확이 정확하고, 기업의 노동생산율을 30% 높이게 했다.산업화와 정보화 융합은 이미 아동복 업계에서 울연 성풍을 이루고, 장군 기업들이 모두 정보화 개조를 진행하고, 또는 적어도 ERP 등 공급 체인 관리 소프트웨어를 사용한 모듈, 일부 기업들은 전문화, 정보화 물류 창고 매장 시스템을 건설하고 있으며, 브랜드에 대한 빠른 반응을 크게 높였다.

과거 몇 년 동안 기업의 문화를 상대적으로 중시하고 많은기업자신의 스타일의 개성을 형성하고 독창적인 문화적 위치를 확립했다.문화는 브랜드 핵심 경쟁력 원천으로 브랜드 개성과 입소문의 근원이다.브랜드 문화는 ‘ 이야기, 구호 외침 ’ 에 머물지 마라. 브랜드 문화는 브랜드 발전의 전략적 차원에서 파격적 으로 브랜드의 발전을 이끌어 10년까지 더 장기적으로 발전시키는 정신지도자가 될 것이다.현재로서는 아동복 브랜드의 총체적으로 ‘ 구역의 흔적 ’ 이 뚜렷해, 어느 정도 전국적인 브랜드의 발생을 방해하고 있다.따라서 브랜드 문화의 위치는 지역화, 심지어 국제화까지 추구해야 한다.

인재는 모든 업계의 목표, 기업 목표를 실현하는 반체이다.아동복 기업이 어느 정도 발전하고 있는 만큼 인재의 목덜미에 부딪히면, 어려운 현상이 보편적으로 존재할 것이다.아동복 업계 전문 인재 부족, 아동복 기업 인재 실험 비용 고유, 아동복 기업 간 인재 유동 비교적 빈번한 등 기업 인재 배양, 인재 사용, 인재 격려 등 이용 등 이용자 메커니즘을 완비하기 어렵다.대중전문대학교에는 전문적인 아동복 과정이 없기 때문에 전 사회의 아동복 인재 전공 교육체계가 미성체계 ‘ 인재 ’ 의 중임은 거의 인간 기업의 어깨에 떨어진다.미래, 아동복 인재 수요량이 갈수록 커지고, 전문적 요구는 점점 높아지고, 인재의 출처 는 더욱 광범위해지고, 분야, 다국적 영역, 다국적 인력 수납 인력이 보편화되고, 인재는 배양, 유동으로 사용될 것이다메커니즘업계의 자율, 업종 성신 체계에서 점차 형성된다.