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직장 경영 인맥을 배울 것은 조금의 것이 아니다!

2011/8/4 14:23:00 39

직장 인맥 성공

  

직장

인간관계는 ‘그물 ’이다. 만약 잘 됐으면 ‘망 ’에서 사냥감을 많이 잡을 수 있다.

인간관계에 전념하는 것도 학문이니, 네가 하는 대로 하는 것을 보고 있다.


직장인들은 첫해부터 스킬 및 전문지식으로, 이듬해에는 스킬, 전문 지식으로 인맥 관계를 맺었다.

3년작 BD 의 성공적인 사업은 실패하고, 먼저 실패했다.

인맥

관계 방면.


대만 증권

투자

양요우는 인맥 경쟁력을 극대화하는 맥주객이다.

그는 통일투자 고문의 부총으로 1년 전 직장에서 퇴직하고 재무고문을 담당하고 전자회사 이사를 맡았다.

추측에 의하면 그의 몸값은 반드시 근억 위안에 가깝다.

왜 대만 남부 북쪽에서 싸우는 시골 어린이 한 명이 재빨리 재산을 축적할 수 있을까? "때로는 전화 한 통에 10부 연구보고를 받을 수 있다"고 말했다.

양요우는 “내 인맥 네트워크가 각 분야에 널리 퍼져 있고 수천, 수만 가지도 셀 수 없다 ”고 말했다.


다음은 당신과 함께 경영인맥을 나누는 6개 방식으로 당신의 인맥을 확장하고 발전시키는 데 도움이 되길 바랍니다 —


1. 처음 만난 예술


처음 아는 사람에 직면하는 것은 무슨 말을 하라는 것입니까? 사람들은 일반적으로 본능적으로 자신의 일을 말하고 싶어하는 것이기 때문에 어떤 한계나 선입주의 관념도 갖지 않는 것이 좋습니다. 솔직한 태도로 자연스럽게 서로를 가까워질 수 있습니다.


예를 들어 우리 여행사 업무사장이 은행업자를 만났을 때 금리, 환율을 크게 이야기하는 것보다는'수학이 잘 되겠지!'라는 이야기로 상대 (관광업계 업계 여자들이 유효하다.

그럴 수 있다면 상대방은 업무 왕래의 관계에서 중요한 인맥이 될 수 있다.


2 、겹겹이 소개하다


인맥은 ‘소개팅 ’을 통해 늘어난 것이다. 친구, 이전 동료, 밴드 때 알게 된 관광객이 다시 소개하고, 심지어는 새로운 관계를 맺은 사람을 소개한다 ….

이렇게 순환이 반복되면 상당한 인맥을 누적할 수 있다.


하남 여행사가 담소방 선생님의 방법을 채택하고, 계약을 할 때마다 첫 번째 일은 상대방의 리더나 리더를 초청하는 가장 확실한 관계로 그들의 업무 경리인'피드백 및 통계'를 통해 계약율을 전개할 때 최소한의 배정!


그러나 다른 사람의 소개만 받는다면, 자신의 인맥을 다른 사람에게 소개하지 않으면, 하루종일 질의를 받게 된다. 역시 예의, 호혜다.

우리 여행사 매니저의 인맥은 매우 넓지만 새로운 고객과 나누는 것을 배워야 한다.


3. 외국인과 친구를 사귀다


외국인과 인맥을 건립하고 언어는 다음으로 가장 중요한 것은 호객정신 (국제업무를 경영하는 여행사 사장 특히 주의해야 한다)이다.

법상 상대국의 역사문화를 이해하는 등 상대방과 상대방의 간격을 신속하게 타파하기 (예를 들어 프랑스 고객과 접촉하기 전에 포도주 관련 지식을 연구할 수 있다)는 또 다른 한 면에서 상대방을 접대하고, 상대를 위한 건의, 문화여행을 할 때, 선진적으로 배반하는 책임이다.


국제여행사의 업무 사장이 만약 주의를 기울여 이 조항을 열심히 집행한다면 잠재적인 수익은 두터울 것이다.


4. 대고객 소개


이미 큰 고객을 이용한 지름길 찾기: 큰 고객, 당신의 예전의 큰 고객, 당신은 여행사 매니저로서, 당신은 그렇게 이해해야 합니다. 그들은 여전히 잠재적인 고객 고객 고객 대열에 먼저 들어섰기 때문에, 그들은 당신보다 어떤 고객이 당신의 잠재적인 고객, 당신의 잠재적인 고객, 이 정보고리를 잘 활용할 수 있습니다.


예를 들어 필자는 이전에 하남의 업계 협회류와 협력하여 출국 조직을 통해, 나는 그들을 통해 거의 전성의 대, 중, 초등학교 교장과 교육국의 주관 지도를 알게 되었다.

잠재력이 무한하다고 할 수 있다!


5 、차라리 잘못 죽을지언정 놓치면 안 된다


업무원의 시간은 매우 귀중하지만, 당신의 능력이 고객을 판단할 수 없다면 고객을 뽑을 권리가 없다.

시시각각 보급하다.


예를 들어 상단 사례 중 여행사가 하층에 보건품이 하나 있다는 것을 알고 있다.

클럽은 말하지 않는다. 여행자, 보건품 회사가 자주 관광 마케팅, 상품을 팔고, 아마 이 관광구 업무원이 올라가서 의사소통을 해야 한다. 자료를 보내는 것은 항상 있다. 더 이상 안 된다. 그 자료에 이 여행사 매니저의 명함을 박고, 다른 여행사 매니저도 마음을 가다듬고, 이 젊은이가 얼마나 일을 할 줄 알아!{page u break}


6, 친구의 친구들은 모두 친구이다


커다란 고객이 성공적으로 당신의 큰 고객이 된 후, 당신이 더 잘 걷는 길을 의미하는 것을 의미합니다. 그를 통해, 당신은 새로운 고객을 얼마나 더 늘릴 수 있고, 이런 것들은 당신의 잠재적인 고객의 불2인선입니다.

이것도 하나로 보충한다.


잠재적인 관광 고객을 키우는 것은 잠재적인 고객을 당신의 큰 고객으로, 길러야 한다. 중요한 것은, 성 — 많은 친구, 많은 길, 실패 — 작은 큰 고객, 심지어 더 많은 고객.


필자 는 여행 을 하는 친구들 이 한 마디 의 수익 을 받 는 말 인 관광 은 친구 를 사귀 는 것 이다. 필자 는 나중에 발발 발기 에 발발 발기 된 광광 미디어 기획 마케팅 회사 의 뜻 이 그 중 은 천하 친구 의 뜻 이다!


세계 매니저의 사무 파트너 는 좋은 인간관계를 키우는 여섯 가지 비결을 가지고 있다고 생각한다.


공평한 원칙 ———이런 이야기는 두 명의 보물찾기, 천신만고 끝에 보물을 찾아냈다. 하지만, 그들은 모든 것을 독차지하고 싶고, 결과는 두 사람이 서로 싸우고, 두 사람이 두 사람의 죽음을 함께 했다.


우리는 다른 사람과 우호적으로 지내기 위해 공평한 일을 배워야 한다.

당신이 영원히 다른 사람의 공정한 대우를 받고 싶다면, 반드시 공정하게 대해야 한다. 단지 사실을 존중하고, 모든 사람에게 응당 응당 응당한 보답을 받게 하고, 당신들 간의 협력은 계속될 것이다.

다른 사람이 너를 위해 지불한 것은 네가 할 수 있는 대로 할 수 있다면, 보답이 있어야 한다. 비록 잠시 보답하지 못하더라도, 마음속에 명심하여 나중에 보상해야 한다.

독차지하는 성과만 생각하면 공평함을 잊는다. 오직 너를 경계하고 멀리할 것이다.


우선적인 원칙 —우선은 너로 하여금 융화하고 여유로운 사교환경을 얻게 할 것이다. 이런 고리에서 너는 어떤 일을 해도 성공할 수 있다.


만약 당신이 시종 친절한 태도로 타인을 대하게 된다면 당신의 호의는 당신의 고객, 친구, 동료를 감염시키기 위해, 당신과 함께 일하고, 결국 당신의 성공을 촉진할 것입니다.

그래서 언제나 자신의 미소를 무시하지 말아요.

자신의 마음을 열어, 더 많은 미소로 다른 사람을 감염시키고, 더 많은 선의로 이해와 지지를 얻고, 또한 가벼운 마음으로, 결국 사업의 성공을 얻을 수 있다.


호진원칙 —인간교제의 중요한 원칙은 서로 촉진해야 하는 것이다. 다른 사람을 도와주면 다른 사람들이 너를 돕고, 모두가 함께 발전하고 수확이 있다.

자신만 고려하면 남의 이익을 고려하지 않으면 스스로 왕따의 경지에 빠질 수 있다. 득불상실이다.


빌 게이츠는 "마이크로소프트가 발전하는 과정에서 나는 다행히 서로 촉진할 수 있는 친구들을 사귀었다. 그들도 없고 마이크로소프트한 오늘이 없다"고 말했다.


따라서 인간교제는 반드시 상호 향상 원칙을 따르고 서로 돕고 서로 지원하여 발전을 지원해야 결국 성공할 수 있다.


원칙을 존중해 ————————우리는 다른 사람을 존중하는 것을 배워야 한다. 이것이 확실히 믿음을 얻기 쉽고 인간관계를 구축하기 쉽다.

다른 사람의 습관을 잘 알면, 다른 사람과 더 쉽게 지낼 수 있으며, 당신은 더 많은 친구를 얻게 될 것입니다. 물론, 더 많은 기회를 얻을 수 있습니다.


원칙 거부 ———불합리한 요구에 직면하면 거절을 배워야 한다.

삶은 누구나 인정을 바르지 못할 때가 있다. 하지만, 당신이 일시적인 정적인 행동에 대해 생각하면 더 불편을 가져올 수 있다. 딱딱한 마음가짐이 아닐까? 어려운 일은 반드시 거부를 배워야 한다.

자신의 진실한 능력자와 현실 조건에 근거하여 상대방의 부탁을 고려하고 할 수 있는 일을 하는 것은 자신의 책임이기도 하고 타인을 책임지기도 한다.

책임지지 않는 마음대로 약속한다. 상대방도 존경하지 않는 것 아닌가?


원칙 ——삶 중에 적지 않은 사람: 열정으로 다른 사람과 교제하며 동료, 친구들 사이를 떠돌아다니며, 모든 사람에게는 웃음이 가득하고, 심상치 않은 친밀한 관계를 표현한다.

그러나 다른 사람들도 같은 웃는 얼굴로 보답할 것이지만, 그 사람을 진정으로 친구로 삼을 수는 없다.


지나친 열정은 오히려 거절당하기 쉽다.

한 사람마다 독립적인 심리공간이 필요하기 때문이다.

아무리 친밀한 친구라도 다른 사람에게 드러내지 않고 방해받기 싫은 내면 세계도 있다.

지나친 열정은 바로 이 마음의 금구에 부딪히기 쉽고 다른 사람의 침범과 동시에 자신을 다치게 했다.


사람과 사람 사이의 관계는 고슴도치처럼 외로움에 기대고 싶지만, 일단 붙어 있으면 서로 아프고 상대방을 멀리하지 않을 수 없다.

그래서 가장 좋은 방법은 일정한 거리를 유지하는 것이다.

과도한 접근은 상대방을 질식시켜 서로에게 일정한 공간을 남겨 두어야 양측의 흰 숨이 잘 쉬게 할 수 있다.

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