職場で人脈を経営して学ぶべきなのはほんの少しだけではありません！

　　職場人間関係は「大きな網」です。うまくいけば、この「網」で多くの獲物を捕まえることができます。人間関係を専門にするのも学問です。あなたのやり方次第です。

一年目は技能と専門知識によって、二年目は技能、専門知識によって脈を作り、三年目は完全に人脈に頼っています。3年間BDを作って成功しなかった事業は、非常に失敗しました。まず失敗しました。人脈関係方面

台湾証券投資する楊耀宇は人脈競争力を極限まで発揮する脈客です。彼は統一投資顧問の副社長で、一年前に職場を辞め、友人のために財務顧問を務め、電子会社の五社の取締役を務めていました。推計によると、彼の身の価は億円近くあるはずだ。なぜ彼は台湾南部から北上してきた田舎の子供で、財産を早く貯めることができますか？楊耀宇さんは「私の人脈は各分野にわたっており、千、何万本もあります。数えきれないほどです。」

以下はあなたと一緒に経営人脈の6つの方式を共有します。あなたの人脈の開拓と拡張に役に立ちたいです。

1、初対面の芸術

知り合ったばかりの人に対して、何を言わせるかということがポイントです。人は本能的に自分のことを言いたいので、何かの制限や先入観を持たないほうがいいです。素直な態度で自然と距離を縮められます。

例えば、旅行会社の営業部長が銀行業者に会った時、利息や為替レートについて議論するよりも、「数学はきっといいでしょう」という話題で相手に近づいています。それができれば、相手は業務上の関係から、あなたの重要な人脈になります。

2、層転紹介

人脈は「紹介」を通じて増えてきます。友達や同僚、グループを連れている時に知り合った観光客を介して紹介したり、新たに関係を結んだ人を紹介したり…このように循環すれば、かなりの人脈が築けます。

河南省の旅行代理店で譚小芳先生のやり方を採用しています。毎回契約を締結した後の最初のことは相手のリーダーやリーダーに一番鉄の関係を紹介してもらいます。

しかし、他人の紹介だけを受けて、自分の人脈を他の人に紹介しないと、時間が経つと疑われます。返報は礼儀であり、互恵でもあります。私達の旅行会社のマネージャーの人脈はとても広いですが、新しい得意先と分かち合うことをマスターしたいです。

3、外国人と友達になる

外国人との人脈を作るには、語学が第二になりますが、お客様を大切にする気持ちを表すことが大切です。やり方では、相手の国の歴史や文化などを知ることによって、相手との隔たりを速やかに打ち破ることができます。（例えば、フランスのお客さんと接触する前に、ワインに関する知識を研究してもいいです。）一方で、自分の国をもっと深く探究して、相手を接待したり、土産を提案したり、企画文化旅行をしたりする時に、上手に付き合う責任があります。

国際旅行社の業務マネージャーがこの本を注意深く実行すれば、潜在収益は豊かになります。

4、大得意先の紹介

既存の大得意先を利用して、近道を探します。大得意先はどこから来ましたか？前の大得意先として、旅行代理店のマネージャーとして、このように理解してください。彼らは今でも潜在的な大得意先だけより先にあなたの大得意先に入ります。

例えば、筆者は以前から河南の業界協会のような機関と提携して、彼らを通して、ほぼ全省に分布している大、中、小学校の校長と教育局の主管指導者と知り合いました。無限の可能性

5、間違って殺してもいいです。見逃してはいけません。

業務員の時間はとても貴重ですが、もしお客様を判断する能力が足りないなら、お客様を選ぶ権利がありません。刻々と広めて、人を見たらすぐに言う精神は、成功しないものはないと信じています。

例えば、上記のケースの中の旅行会社は筆者の知っているところでは、上の階に保健品会社があります。クラブは言わないで、旅行に出かけて大戸；保健品会社はいつも旅行のマーケティングをやって、商品を売って、この観光地区の業務員は疎通に行くべきかもしれなくて、張資料を送っていつもあります；更に駄目で、資料の上でこの旅行社のマネージャーの名刺を打って、人の旅行社のマネージャーも心を開いて、この若者を見て多くサービスします！

6、友達の友達は友達です。

潜在的な大得意先が成功して、あなたの大得意先になった後に、あなたがまた歩きやすい道が増えたことを意味して、彼を通して、あなたはまたどれだけの新しい取引先を増加することができて、これら、またあなたの潜在的な大取引先の不二候補になります。これも前の条の補足です。

潜在的な観光客を育成して、潜在的な大取引先をあなたの大取引先に変えて、育成するのです。

旅行をする友達の多くが一生の利益を得るという話を聞きました。旅行は友達を作ることです。後に広メディア企画マーケティング会社を設立しました。その中の意味は広く天下の友達を作るということです。会社には壁のような大きな名家があります。

世界のマネージャーの執務パートナーは、良好な人間関係を育成するための六つの秘訣と考えています。

公平の原則——このようなストーリがあります。2人の宝探し者がいて、苦労してやっと宝物を見つけました。しかし、彼らは一人一人がすべての宝物を独り占めしたいと思っています。結果、二人は互いに争って、二人は命を落としました。

他の人と仲良くするためには、公平に行動することを学ばなければなりません。いつまでも他人の公正な待遇を受けたいなら、公正に他人に対応しなければなりません。事実を尊重し、すべての人に報いるべきです。あなたたちの協力は続けられます。他の人があなたのために払ったものは、できるだけのことがあれば、何らかのお返しが必要です。成果を独り占めしたいだけなのに、公平を忘れてしまうと、あなたを警戒して遠ざけるだけです。

友好の原則——友好はあなたに1種の打ち解けてゆったりしている交際環境を勝ち取らせることができて、このような環境の中で.あなたはいかなる事をしても更に成功しやすいです。

いつまでもフレンドリーな態度で他人に接することができれば、あなたの善意はお客様、友達、同僚に感染します。彼らはあなたと友達になりたいです。だから、いつでも自分の笑顔を無視しないでください。自分の心を開いて、より多くの笑顔で他人に感染し、より多くの善意で理解と支持を得ます。同時に、あなたもリラックスした気持ちを得て、最終的に事業上の成功を勝ち取ります。

相互発展の原則——人間関係の重要な原則はお互いに促進し合うことです。あなたが他の人を助けたら、他の人が助けてくれます。みんなで進歩して、収穫があります。自分のことだけを考えて、他人の利益を考えないと、どうしても孤立してしまいます。

ビル・ゲイツ氏自身によると、「マイクロソフトの発展の過程で、相互に促進できる友達ができたのは幸運です。彼らがいないと、マイクロソフトの今日はないです。」

だから、人と人との付き合いは必ず相互進歩の原則に従って、お互いに助けて、お互いに発展を支持して、ようやく最終的に共同で成功することができます。

原則を尊重します。他人を尊重することをマスターします。これは確かに信頼されやすく、自分の人間関係を構築しやすくなります。他の人の習慣に注意を払うと、他の人と付き合いやすくなります。もっと多くの友達を勝ち取ります。もちろん、もっと多くのチャンスを勝ち取ります。

拒絶の原則——不合理な要求に対しては必ず断ることをマスターしなければならない。生活には誰にも義理が立たない時があります。しかし、一時の情実のための行動を考えると、もっと不便を感じるかもしれません。心を鬼にするべきですか？難しいことは必ず断るようにします。自分の実力者と現実的な条件によって相手の要求を考え、できるだけのことをするのは自分のためであり、他人のためでもあります。無責任な承諾を考えてみます。相手も尊重しないのではないですか？

距離の原則——生活の中でこのような人がかなりいます：十分な情熱で他の人と付き合って、1日中同僚、友達の間で泳いでいって、すべての人に対してすべて1枚の笑顔で、普通以上の親密な関係を表現します。しかし、他の人も同じ笑顔で話していますが、本当は何人かの人が彼を友達として見ているとは限りません。

過度の情熱はかえって拒絶されやすい。これは一人一人が独立した心理空間を必要とするからです。親しい友達でも、他人には見せたくない、邪魔されたくないという心の世界があります。过度な情热はちょうどこの心の制限区域に触れやすくて、他の人を侵犯した同时に、自分をも伤つけました。

人と人の間の関係はハリネズミのように、孤独を恐れて─緒に寄りかかりたいのですが、寄りかかると痛いし、離れなければなりません。だから、一番いい方法は距離を置くことです。過度の接近は相手を窒息させ、お互いに一定の空間を残してこそ、お互いが気持ちよく呼吸できるようにすることができます。