인터넷 시대 어떻게 관리 혁신

헬 그룹 CEO 장서민 씨가 중국식 제출을 했어요.

혁신 에 직면한 도전

유효한 정보는 인터넷 시대의 최대 도전이다.

인터넷시대에는 정보가 폭발적이다.

기업에 있어서 경쟁은 큰 의미에서 정보의 경쟁, 속도보다 정확하고, 집행력보다 속도.

어떻게 정보가 극도로 팽창한 인터넷 시대에 적시에 유효한 정보를 추출하여 기업의 결정을 돕는 것은 기업 관리가 직면한 도전 중의 하나다.

번잡하고 무질서하고 진위를 가리기 어려운 정보에서 진정한 기업에 도움이 되는 정보를 고르는 것은 모래 속에서 금박, 판단, 경험, 운도 중요하다.

정확한 정보는 기업이 더 빠르게 발전하거나 곤경에서 벗어나는 것을 돕고 잘못된 판단도 기업을 곤경에 빠질 수 있다.

기업의 위기 통제는 이 시대에 기업이 직면해야 할 난제다.

어떻게 제때에 모니터, 예방, 위기의 발생 및 발전을 통제할 수 있는지, 현재 많은 회사의 골치 아픈 일이다.

천리의 제방이 개미구멍에 무너지면 기업도 당면한 위기에 대비해 앞당겨 공부해야 한다.

기업마다 이런거나 그런 문제를 만날 수 있다. 우수한 기업관리는 언제나 소화기를 손에 쥐는 것처럼 불꽃이 튀어나올 때 불을 끄고 불을 끄는 것이 아니라 대화만 기다리다가 발견된 것은 이미 늦은 것이다.

회사 자체의 정보 안전도 중요하다.

가장 직관적인 위협은 해킹, 바이러스, 목마, 불법 침입 등 인터넷부터 계속 존재한다.

또 한 가지 도전은 중국 특색을 갖고 있는 것으로 생각된다. 기업의 핵심 경쟁력은 모방과 초월을 쉽게 받는다.

인터넷에서 바이두를 보면 기업은 거의 비밀이 없다.

핵심 제품은 원코드가 유출되면 한 개의 연쇄만 다운로드하면 전 세계에 널리 퍼진다.

나는 많은 중국 인터넷 업계의 기업이 모두 동감이라고 믿는다.

혁신 은 추세 에 따라 방법 이 있어야 한다

인터넷에서 가장 큰 특성은 무엇입니까? 바로 개방입니다.

폭우 같은 인터넷 업체는 개방적인 기업이다.

폭우의 기업 내부 관리 혁신 으로 볼 때 인터넷 소통 편리 한 장점 을 이용 편의, 우호적 교류 플랫폼 을 깨 기업 관리자 와 고객 및 협력 파트너 의 장애 를 깨 기업 관리자 일방적 결정 을 더 이상 관리 할 수 있 는 대상 을 우호 호적 호감 을 개선, 적시 조정 을 끊임없이 혁신 했 다.

이것은 폭우에서 찾을 수 있는 실례가 있다.

우리는 제품의 초기에 프로게이머들이 테스트에 참여하도록 끊임없이 초청해 일일이 그들의 생각, 의견을 수집할 것이다.

끊임없는 소통 속에서 지속적으로 개선과 혁신 상품을 지속적으로 개선하고, 이렇게 하는 결과는 만족스러운 일이다.

회사가 현재 개발하고 있는 새로운 게임도 계속 이런 연구 모드를 유지하고, 게이머들이 우리의 두뇌폭풍 속에 함께 참여하도록 한다.

기업의 외부 생존 환경을 보면 폭우가 사회 대환경, 업계 방향, 정부 정책 등 기업 외부 환경에 대한 감시를 중시하고 있다.

매일 최신 인터넷 모니터링이 나와 각 주관의 우체통에 보내진다.

관리혁신은 어디에서 왔는가? 나는 이것이 매일 곁에 있는 시정, 시사에서 일어난 것이라고 생각한다.

가장 간단한 비법을 써서 관련 정부 관리 부문은 새로운 정책, 새로운 규범을 내놓고 인터넷의 첫 시간에 반응한다.

회사도 최초로 최신 정책규범을 겨냥해 자신의 관리 방법을 조정할 수 있다.

지금은 평범한 것 같지만 매우 중요하다.

인터넷 시대에는 속도가 혁신과 같다.

당신이 끊임없이 신제품을 개발하고, 고객의 수요를 처음으로 만족시키는 것은 바로 혁신이다.

혁신적인 크기를 막론하고, 당신이 첫 시간에 당신의 고객이 작은 병에 담는 음료를 좋아하는 것이 아니라 큰 병을 작은 병으로 고치는 것도 창의적이다.

조그마한 축적은 작은 창의로 혁신적인 혁신적인 비약까지 완성할 수 있다.

{page ubreak}

인터넷은 기업의 인력 관리에 대한 영향도 크다.

기업의 관리가 형식적으로 인터넷의 특성에 따라 혁신을 조정하지 않으면 두통이 된다.

나는 기업이 인터넷의 발전에 순응하고 인터넷의 신흥적인 서비스를 이용하여 SNS, 웨이보 등을 이용하여 기업 내부 직원을 형성하거나 이런 시스템을 형성할 수 있도록, 가볍고 조화롭고 활기차고, 인터넷의 선진과학기술을 최대한 활용해 그들의 업무적극성을 동원해야 한다고 생각한다.

직원들의 적극성을 동원해 가장 눈에 띄는 것은, 모든 사람이 자신의 개성화된 정보를 공유할 수 있다면, 직원들의 사고는 자연히 넓어지고, 창의력은 자연히 향상될 것이다.

단순히 사람의 주관적인 능동성을 충분히 발휘해 현대의 인터넷 과학 기술을 활용하는 것이다.

정보기술이 끊임없이 진보됨에 따라 인터넷 경제가 끊임없이 발전하면서 기업의 조직구조와 관리도 중대한 변화가 일어났다.

1980년대 초 일본과 미국의 일부 관리학자들은 일본미 몇 개 유명 기업의 조직기구를 비교한 뒤 미국 기업의 규모가 너무 복잡하고 조직기구가 복잡하고 기업 내부 부서 간 구분이 적고, 부서간 소통이 적고 집권도가 높고, 유연성 차이가 있다고 지적했다.

반면 일본 기업의 조직 구조는 상대적으로 간단하고 부서 사이의 가로 연결이 많아 정보 전달 및 피드백 메커니즘이 잘 통하고 경영 면에서 매우 유연성 있고, 업무 효율이 높고, 응변능력과 저항력이 강하고, 즉 부유한 조직이나 유연성 조직이라고 부른다.

폭우는 이제 회사를 몇 대 사업부로 나누고, 이런 구조가 유연하고 탄력적이고 적응력이 강하다.

우리는 각 사업부에 매우 큰 자주권을 부여한다.

각 사업부의 지배인과 주관은 사업부에서 인원 편제, 임용, 사퇴, 임금, 상금 등 모든 사무를 처리할 권리가 있다.

일단 항목이 이익이 생기면, 그들은 배당을 배당할 수 있다.

그들은 기업의 직원이자 기업의 사장이다.

이 정도면 회사 행정, 인사, 재무 등 부서의 압력을 덜었다.

폭우 고위층 관리자들도 많은 회의에서 해방됐으며 절약된 시간은 회사 전략적 차원에서 더 많은 탐색과 고찰을 할 수 있다.

또 인터넷과 동행 사이의 교류를 통해 업계, 국내, 관리 분야에 대한 혁신, 경험을 흡수하는 것도 중요하다.

교류의 기초 에서 공통점 을 발견 하 고 혁신 할 수 있 는 기업 의 일 을 두 개 나 세 개 업체 가 함께 할 수 있 는 일 을 합작 모델 의 혁신 을 포함 업종 의 마케팅 창신, 이업 자원 통합 활용 의 혁신 이다.

광고창의에 비해서 생각하는 만큼 사물의 면이 넓고, 각도가 넓고, 사고방식은 일차원에서 다차원으로, 모든 업계를 협력할 수 있는 비즈니스 파트너로 볼 수 있다.

나는 기업의 경영 혁신은 단순한 것이 아니라 단번에 이룰 수 있다고 생각한다.

부단히 학습 및 보충 과정 중 우리 기업은 업계 및 전체 사회 환경에서 위치한 위치를 결합하여 점진적으로 발전시켜 새롭게 발전하고, 단순한 지조로 베껴 올리고, 그리고 자신의 꼬리표를 붙여야 한다.

혁신 은 세 가지 문제 를 고려해야 한다

우선 새로운 관리 방법을 실시하기 전에 먼저 평가하고 의견을 모으고 새로운 방법이 과연 예상 목적에 도달할 것인지를 판단해야 한다.

그 다음으로 회사 각급 관리자들과 이 새로운 방법이 유효한지 여부를 논의해야 한다.

혁신을 격려하는 제도는 공정하고 공정하고 민주적이고 투명해야 한다.

마지막에는 어떤 혁신을 하든 언제나 위험이 존재한다.

기업 경영 혁신에서 이런 위험을 미리 예상하고 혁신적인 실패를 대비해야 한다.

끊임없이 조정하고, 끊임없이 적응하고, 끊임없이 개선해야만 실행할 수 있는 혁신을 찾을 수 있으며, 새로운 기업이 건강발전을 이끌고 앞으로 나아가는 팽배한 동력을 가져올 수 있다.