스 트 리밍 악어 탄생 기

오늘날 까지 인터넷 이나 영화 에 익숙 한 시청자 들 에 게 넷 플 릭 스 의 이름 은 이미 귀 에 쟁쟁 할 것 이다.1990 년대 말 에 태 어 난 이 미국 회 사 는 20 여 년 만 에 자신 을 인터넷 시대 의 독보적 인 스 트 리밍 악어 로 발전 시 켜 시장 을 휘 젓 고 있어 주위 의 부 러 움 과 불만 을 사고 있다.다큐멘터리 는 바로 회고 하 는 입장 에서 왕 비 역사상 결정적 인 순간 을 밝 혔 다. 핵심 창업 팀 구성원, 경쟁 업 체, 업계 관찰자 에 대한 대량의 인 터 뷰 를 통 해 왕 비 는 전생 에 다 원화 되 고 세밀 하 게 나 타 났 다.

오늘 인터넷 비행 의 사용자 들 은 잘 모 를 것 이다. 전형 적 인 실리콘 밸 리 과학기술 회사 로 서 인터넷 비 는 실제 적 으로 온라인 DVD 임대 사업 을 통 해 시작 한 것 이다.20 세기 90 년대 말 에 인터넷 은 새로운 사물 로 서 일반 사람들의 생활 에 등장 하기 시 작 했 고 만사 다 (Blockbuster) 의 오프라인 비디오 임대 가 아직도 잘 되 고 주요 시장 점유 율 을 독점 했다.그 당시 에 육중 한 비디오 테 이 프 는 가정 오락 의 주요 한 매개체 이 고 오프라인 우편 은 운송 과정 에서 비디오 테 이 프 를 훼손 하기 때문에 배급 사 는 오프라인 매장 에 의존 하여 비디오 테 이 프 를 직접 관중 에 게 전달 해 야 했다.더욱 가 벼 운 DVD 의 탄생 은 초창기 왕 비 팀 의 희망 을 보 여 주 었 다.발전 방향 을 정 한 후에 그들 은 대량의 인력 과 물력 을 신속하게 모 아 인터넷 전자상거래 플랫폼 을 구축 하고 DVD 물류 시스템 을 보완 하 며 상업 모델 을 구축 하 는 첫 걸음 을 내 디 뎠 다.그때 왕 페 이 가 공략 해 야 하 는 어 려 운 점 은 어떻게 하면 만사 다 의 상업 제국 에서 고객 을 빼 앗 을 수 있 을 까 하 는 것 이 었 다.그래서 그들 은 월 별로 구독 하 는 서 비 스 를 내 놓 았 고 오프라인 임대 에 의존 하 는 연체 금 인 DVD 를 구독 하 는 고객 들 은 자신의 수요 에 따라 디스크 를 임대 하고 돌려 줄 수 있다.한때 사용자 충성 도가 크게 높 아 졌 다.

인터넷 이 깊 어 지면 서 실리콘 밸 리 의 거두 들 도 다양한 케이크 에서 수프 한 잔 을 나 누 려 고 꿈 틀 거 렸 다.왕 페 이의 업 무 는 아마 존, 월 마 트 등 여러 회사 에 의 해 포위 되 어 막 혔 다. 앙 숙 은 만사 달 에서 자신의 오프라인 매장 의 장점 을 이용 하여 온라인 에서 자원 통합 을 시도 했다.하지만 왕 페 이의 경영 진 은 다시 한 번 빠 른 걸음 으로 자신의 손 을 '미래의 관중' 에 게 내 밀 었 다.어떠한 상술 과 마찬가지 로 오래 끄 는 '전 세계 에 대항 하 자' 는 과정 에서 왕 비 는 감원 의 진통 과 정당 하지 못 한 경쟁 으로 인 한 재무 적 슬럼프, 그리고 새로운 사물 에 대해 적대 적 인 상 처 를 입 었 다.그러나 가장 경력 이 많은 경쟁자 들 도 인터넷 의 폭발 적 인 성장 기 를 밟 았 고 가장 완선 하고 업계 에서 적어도 2 년 동안 앞장 서 는 물류 체 계 를 가지 고 있다 는 것 을 인정 할 수 밖 에 없다.

다큐멘터리 의 후반 부 는 인터넷 에서 두 번 째 10 년 의 구조 전환 으로 전환 되 었 고 현재 사용자 들 에 게 익숙 한 회사 의 포 지 셔 닝 이 점점 수면 위로 떠 올 랐 다.만약 에 1997 년 부터 2007 년 까지 왕 비 는 성공 적 인 인터넷 전자상거래 회사 에 중심 을 두 었 다 면 2008 년 부터 스 트 리밍 매체 에 예민 한 통찰 을 가지 게 되 었 고 거액 을 들 여 오리지널 콘 텐 츠 를 만 든 왕 비 는 업계 의 선두 에 섰 고 미디어 엔 터 테 인 먼 트 회사 가 되 었 다.

왕 비 는 초창기 보다 최근 10 년 간 더 논란 이 됐다 고 할 수 있다.그들 은 마지막 까지 이윤 이 많은 온라인 DVD 임대 업 무 를 없 애고 스 트 리밍 콘 텐 츠 플랫폼 을 발전 시 키 는 데 전념 했다.지금 우 리 는 인터넷 이 시장 을 이 끌 어 가 는 '리더 십' 과 사용자 관 영 습관 에 대한 '도발' 을 시시각각 느 낄 수 있다.안 타 깝 게 도 사태 가 계속 진행 되 고 있 기 때 문 일 것 이다. 이 부분 은 다큐멘터리 에서 단순 한 논 의 를 받 았 을 뿐이다.인터넷 은 이미 영화 관람 모델 의 새로운 주류 가 되 었 지만, 전통 제작 업 계 는 여전히 이에 대해 용서 하지 않 는 다.최근 몇 년 간 칸 영화제 에서 떠들썩 한 '왕 비 보이콧' 은 보수 세력 의 저항 정 서 를 남김없이 보 여 주 었 다.

그러나 왕 페 이 가 엄 청 난 자금 비축 으로 콘 텐 츠 분야 에서 주먹질 을 펼 쳤 다 는 사실 을 인정 할 수 밖 에 없 었 다. 왕 페 이 가 자신의 하늘 을 찌 를 듯 한 '카드 하우스' 의 열풍 으로 인해 HBO 등 지상 파 라이 벌 들 의 위기 의식 이 급 격 히 증가 했다. '로마' 는 오스카 시상식 에서 의 경 치 를 다시 한 번 '스크린' 과 의 경쟁 에 불 을 붙 였 다.현재 모든 개발 자, 제작 진, 배급 사 들 은 자신의 역량 이 어떻게 네트워크 와 연 결 될 것 인지, 경쟁 할 것 인지, 협력 할 것 인 지 를 따 져 보고 있다.불과 20 년 만 에 '왕 비 대항 전 세계' 가 '전 세계 도전 왕 비' 로 바 뀌 었 다.

물론 다큐멘터리 한 편 으로 비 즈 니스 악어 의 성공 비결 을 끝까지 밝 히 는 것 은 불가능 하 다. 이 는 보급 적 인 작품 으로서 우리 에 게 거대 한 제국의 전 사 를 그 렸 다 는 데 의미 가 있다.왕 비 는 2010 년대 의 과감 한 변신 으로 시장 에 그들의 과거의 성공 이 우연 이 아니 라 는 것 을 알 렸 다.1990 년대 왕 페 이의 웹 사이트 디자인 은 촌 스 러 워 보 였 지만 인터넷 시대 의 개척 적 인 새로운 업무 의 탄생 을 알 렸 다. 비록 '메 일 DVD' 라 는 서 비 스 를 들 으 면 풀뿌리 가 기술 함량 이 없 지만 그들 은 여전히 세분 시장 에서 깊이 파고 들 어 다른 집에 서 복제 되 기 어 려 운 체 계 를 만 들 었 다.스 트 리밍 매체 의 두 번 째 단 계 를 제패 하고 넷 플 라 잉 도 안정 적 이 고 정확 하 며 독 하 다.한 손 으로 왕 비 를 만 든 팀 원 들 이 카메라 앞 에 일일이 모습 을 드 러 내 고 작은 사무실 에서 창업 을 했 던 날 들 을 회상 하면 우 리 는 그들 이 왜 오늘 의 성공 을 했 는 지 이해 하기 어렵 지 않다.