사장님은 왜 당신에게 월급을 지불합니까?

기업의 급속한 발전과 고액의 이윤이 없어 직원들은 두터운 월급을 받을 수 없다.

회사에서 돈을 벌어야만 직원들이 비교적 좋은 보답을 받을 수 있다.

어떤 의미에서 말하자면, 회사를 위해 돈을 벌는 것은 자신이 임금을 올리는 것이다.

어떤 분야에 종사하든 너는 반드시 좋은 업적으로 당신이 회사의 소중한 자산이라는 것을 증명하고, 당신이 회사를 도울 수 있다는 것을 증명해야 한다.

누가 회사를 위한 업적이 많은데, 누구의 업적이 있는가?

높이

빌 게이츠: "회사에서 돈을 벌 수 있는 사람이 회사에서 가장 필요한 사람이다."

모든 사장은 자신의 이익을 위해, 업무 능력이 가장 강한 직원만 남긴다.

파이는 하늘에서 헛되이 떨어지지 않는다. 오직 네가 열심히 일하고 일정한 성적을 얻어야 사장이 너를 중용할 수 있다.

회사 는 경영 실체 로서 반드시 이윤 으로 발전 을 유지 해야 하 고, 회사 의 모든 직원 이 모두 자신 의 힘 과 지혜 를 기여해야 한다.

회사는 자신의 실적을 증명하기 위해 노력한 전장이며 직원들이 자신의 유일한 법칙이 실적임을 증명한다.

언제 어디서든 네가 실적을 하지 않았다면, 너는 조만간 기용된 바둑알이다.

기업이 필요한 것은 문제를 해결하고 부지런히 일을 할 수 있는 것이다

일찌감치 공헌을 한 적이 아니라 지금은 기업의 발걸음을 따라가지 못하고 자위적으로 일하지 않는 직원이다.

기업이 원하는 것은 과정이 아니라 결과다.

기업에서 종업원들은 아무리 힘들어도 효율이 부족하면 실적을 만들지 않으면 모든 고생은 모두 헛수고, 모든 것을 지불할 수 없다

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1. 우리는 정과를 추구한다.

정과가 생기면 우리의 업무가 부유하게 되어 어떤 일을 하든지 좋은 결과를 추구해야 한다.

우리는 말만 하지 않는 것을 반대하고, 동시에 우리도 반대하고 무효다.

꾸준히 노력해야 이상적인 보답을 받을 수 있다.

2, 기업은 직원들의 가치를 인정할 정도로 직원들이 기업을 위해 실적을 창출하는 만큼 결정된다.

3. 우리는 성과를 얻는 것과 승진을 관리로 삼는 출발점을 고수하고, 성적 수준으로 심사 관리 업무의 효율적인 근거로 삼는다.

4, 업무 가치와 시장 가치는 직원들의 분배 기준을 결정하고, 성적 수준은 직원들의 실제 성과를 결정한다.

우수 직원의 기준은 무엇입니까? 실적! 결과론 영웅의 시대입니다. 결과로 모든 것을 검증하는 시대입니다.

사장의 임금을 받으려 하지 않는 것은 회사의 자원을 헛되이 낭비하는 것이다.

직원들은 회사를 위해 가치를 창출해서는 안 된다. 바로 착취기업이다.