홈페이지 >

진대진: 직업 여성을 위해 패션 여장을 창출하다

2013/11/5 22:54:00 24

진대진직업 여장카푸이

의 기업 발전이 어느 쪽만 고려하면 한쪽 다리로 걷는 것이 영원히 멀지 않다.

잘 가고 싶고 멀리 가고 싶으면 두 다리로 같이 가야지."

절강 카푸 의류 회장 겸 고급 디자이너 진진은 기업 발전에 대한 자신의 마음을 한층 더 총결했다. "심상치 않다"고 말했다.

바로 < p >


은 한 나라로서는 정치, 경제, 군사, 문화, 민생 등이 전면적으로 발전할 때만 진정한 강국이 될 수 있다.

기업도 마찬가지로 원단부터 제품 설계, 개발, 생산, 판매 등 모두 세심한 기획을 거쳐야 점차 성장할 수 있다.

구체적으로 의류 기업들은 디자인 분야에서 소비자가 의상에 대한 개성적인 요구를 고려하고 시장의 유행 추세를 동시에 고려하고, 루트에 따라 브랜드의 위치에 따라 규제에 구애되지 않고, 다관하여 목표인 인파의 소비 습관의 단말 모델을 찾는다.

그래야 시장에 잘 어울리고 소비자들의 주목을 받고 경쟁에서 패배할 여지가 있다.

바로 < p >


은 사실상 설계와 경로에서 우세를 얻는 것이 쉽지 않으며 “ 심상치 않다 ” 는 더욱 어렵다.

바로 < p >


'국내 의상 업체'는 역사, 문화 저축에 `a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast `가 `가 `a href ='는 국제브랜드의 선진 이념을 배울 때도 있다.

국내 의류 브랜드가 단순히 국제브랜드를 복제하고 싶다면 시장을 점령하는 목적은 분명 현실적이지 않다.

바로 < p >


‘p ’은 현재 의상 브랜드와 산업품 브랜드로 대체로 나눌 수 있으며, 어느 것이든 국내에서는 이미 대표적 혹은 리더 조류의 국제 브랜드가 진입해 찬란한 빛을 발산할 수 있다.

국제 성숙 브랜드 의 발전 길 을 끊임없이 국내 업계 의 동인 효과 와 학습 을 했 다. 적지 않 은 기업 도 자신 의 길 을 벗어나 개성 과 과장 을 하 면 중국 풍 특색 의 디자이너 브랜드 를 출시했다. 어떤 것 은 시장 을 기준 으로 유행 패션 의 산업 브랜드 를 출시했다.

바로 < p >


'중국의'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.u c.aast'가'의상 업체'의 발전 도로는 다르지만 제약 발전의 병목을 만났다.

디자이너 브랜드의 생존 상황은 우려스럽지만, 국내 대형 디자이너 리더, 디자인 이념을 주도하고 개발제품을 지도하는 데 어쩔 수 없는 것은 판매 상황이 여의치 않으며, 심지어 회사가 정상적으로 작동하지 못하고, 제품이 호매를 부르고 있다.

디자이너 브랜드의 주요 판매 루트 백화점도 처음의 환영으로 삼고 있다.

바로 < p >


‘p ’은 공업품 브랜드가 제품의 위치, 디자인이 소비자 위주로 유행 트렌드를 잡았지만, 정상적으로 중급이나 중급급을 배회하고 동질화 현상이 심해 경쟁이 치열하며, 안정과 충실한 소비 채널이 들어오기 어렵거나 입점 조건이 너무 높다.

바로 < p >


은 이로써 업계 난제를 밝히고 중국 의류 기업이 중중난난난에 직면하고 출로가 또 어디입니까? 진대진에 대해 “ 심상치 않다 ” 는 바로 그가 기업 발전에서 시장을 똑똑히 보고 브랜드 특색의 기초를 내놓는 것입니다.

카푸이는 몇 년 동안 끊임없이 발전하여 카푸이의 설계 이념을 완벽하게 해석하였으며, 진대진에 대한 중국 시장에 대한 정확성을 검증했다.

바로 < p >


은 디자인 이념에서 보면 진대진은 디자이너의 디자인 개성과 유행 패션을 결합하여 중국 시장의 특색에 맞는 완벽한 결합점을 찾아낸다.

여러 해 의 탐구 와 개혁 을 통 해 카푸 브랜드 는 점차 심플하고 낭만적 으로 건조하지 않 고 고급스럽 고 화려 하 지 않 고, 조형 과 구조 의 디자인 을 결합, 복장 형식 미 와 내적 기질 문화 병존 의 디자인 이념 을 숭상 했 다.

바로 < p >


‘p 다변화, 품위, 자신감의 지혜와 패션이 병존하는 완벽한 이미지다.

바로 < p >


은 시장발전에서 보면 진대진은 수요 속도가 정확하지 않다고 생각하는데, 그는 무슨 일이든 점진해야 하고, 밥이 한입에 한입에 먹어야 하고, 기업이 한발씩 발전해야 하고 시장은 한 덩어리 한 조각씩 점령하고, 가속적으로 확장해야 하며, 가게 점포가 많이 지루하고 실효가 없는 것은 칼로리가 원하는 것이 아니다.

바로 < p >


‘p ’의 진대진 희망, 카푸이 브랜드는 앞으로 몇 년 내에 중국 최초 패션 브랜드로 발전할 수 있다.

이 전략 목표의 안내 아래 카푸이 브랜드의 정확한 위치는 커지지 않고 완전한 형식으로 성사시키지 않고 목표 소비군체에서 세밀하고 정밀 브랜드를 만들며 점부터 선까지 발전하여 강중국 시장을 크게 만들자.

현재 카푸이는 기존 목표 시장에서 더욱 확장되고 있으며, 좋은 단말기 이미지와 패션과 개성이 완벽하게 결합된 제품으로 목표 소비군들의 관심을 끌며, 상호동식 마케팅 방식을 통해 자체 브랜드 충실한 소비군체를 양성한다.

바로 < p >


의 경우 < a href ="V 시스템을 통해 모바일 마케팅과 파티 마케팅을 진행하며 매회 브랜드만의 디자인과 브랜드 문화를 통해 소비자들의 동일한 카드를 받게 하고 카푸들이 가져온 독특한 패션과 개성을 결합하는 의상 이념.

진대진은 광고를 통해 매년 네 차례의 대형 신상품 발포에 영향을 끼쳐 카푸이의 문화와 이념을 받아들일 계획이며 합작으로 채널과 브랜드 상업이 공승상태에 이르게 했다.

바로 < p >


의 정확한 위치는 경로에 대한 선택을 예고하고 있으며 올해 카드 포의는 일부 중점 지역의 대리권과 가맹권을 회수하여 회사 자영으로 변경할 것이다.

현재까지 중경과 청두 시장의 대리권과 가맹권은 이미 카푸이본사에서 회수하고 카푸이성도지사를 설립했다.

바로 < p >


‘ p ’의 백화점 루트는 브랜드 판매 중의 중요한 통로, 카포는 자신의 위치에 근거하여 심경 전략 요지이다.

현재 카포는 주로 패션 위치를 위주로 위주로 매장을 목표와 일선 도시의 2류 백화점과 2선 도시의 일류 상점을 확장하고 있다.

바로 < p >


은 최근 몇 년간의 발전을 통해 현재 카푸이의 판매 네트워크는 이미 베이징, 선전, 광동, 후남, 후남, 안휘, 강서, 하남, 하북, 허베이, 랴오닝, 톈진 등 20여 개 성 직할시와 70여 개의 중소도시에 널리 퍼져 있으며, 이미 2백 개의 전문점을 전개했다.

바로 < p >

  • 관련 읽기

Esprit Dior 전시회에서 디올 브랜드의 눈부신 성적을 이해하다

성공 사례
|
2013/11/3 21:37:00
55

Zara: 디자이너와 제품 매니저

성공 사례
|
2013/10/16 20:43:00
13

闽派品牌服装的成功经验

성공 사례
|
2013/10/12 22:29:00
15

여성 가방 브랜드 가맹'카바 사자마'의 경험 공유

성공 사례
|
2013/10/12 21:05:00
8

의류 브랜드 운영 의 다섯 가지 성공 사례 를 공유 하다

성공 사례
|
2013/10/7 18:06:00
25
다음 문장을 읽다

벨형수 빅토리아 신애 아이템의 민소매 코트

패셔니스타의 최전선을 향한 조개형수는 금가방과 긴팔 원피스 등 아이템을 손에 넣은 뒤 최근 새 총각인 민소매 재킷을 선보였다.이 아이템은 최근 빅토리아의 거리 촬영에 빈번히 등장하고 있다. 물론 빅토리아의 명품인 디자이너인 이 옷들은 모두 자신이 디자인한 것이기 때문에, 자신의 간판을 쓰는 것이 최선이다.