어떻게 단체문화를 창건합니까?

바로'strong '' 1. 팀 취향을 만들기 위한 조직 을 만들기

's'p'은 팀워크를 당신 (A href ='http://sjfzm.com /DESIGN /designer /index.aas >의 핵심 가치 중 하나로, 팀워크를 특별히 강조하는 것이 그들에게 결정할 수 있다.

팀워크만 얘기하지 마라.

팀워크를 통해 자신들의 방식으로 일을 완수하고 직원들에게 당신의 약속에 대한 진지함을 표현하는 것은 물론 결과에 대한 책임도 확보해야 한다.

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'strong '' 2. 분량 분배된 팀 목표 '' -'strong '-'

's.com /news /index.s.a a a a a a a href ='http:'http:/(wwww.com)com /news /index.s.a s.a s.aastp.'팀을'정말 중요한 임무와 프로젝트'를 기획하는 것이 아니라 내년 여름 일년에 한 번씩 회사 소식이다.

시장의 새로운 추세를 관찰할 때, 혹은 새로운 시각으로 사정을 잘 볼 때 팀을 들여보내야 한다.

같은 사람이 언제든지 똑같은 결정을 내리는 것이 아니라, 중요하다.

그들에게 현황과 전통 지혜에 도전해 주세요.

이것은 당신의 기업이 신선함을 유지하도록 돕고 시장보다 앞선다.

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'strong '' 3. 비공식적인 팀을 장려하는 < < strong >

‘p ’에 대한 더 많은 업무는 비공식 팀을 통해 완성된 것이다.

그래서 당신은 당신의 회사 내 비정규 그룹의 번영을 격려하고 흥미를 느끼게 하는 문제와 기회를 처리해야 합니다.

당신의 직원이 스스로 문제를 해결할 수 있을 때, 모든 결정을 상급 관리에 제출하지 않아도, 당신은 더 효율적인 조직이 있을 것이다.

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'p `strong `4. 교차훈련을 하는 직원 < < < strong >

‘p ’은 회사의 다른 영역이 어떻게 운영되는지를 알기 때문에, 그들은 회사의 전체를 수익시키는 결정을 하기 쉽지만, 그들의 부서나 그룹이 아니다.

직원들에게 다른 사람의 일을 알아보도록 기회를 주겠다.

일부 조직은 매일, 매주 혹은 매월 기초를 바탕으로 직원들에게 교직을 한다.

또한 당신의 관리자를 잊지 마세요. 최고 집행층을 며칠 동안 고객의 전선에 직면하거나 직접 당신의 제품을 겨냥합니다.

그들은 새로운 이해가 있을 것이며, 현재의 직원들에 대해 어떤 일을 겪을 것인지.

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바로 < strong > 의 < < strong >을 제공합니다.

은 한 기업의 모든 사람이 얼마나 소질이 있는지 팀이 정확한 자원이 성공하지 못할 수 없다.

팀은 지정된 것이 필요하고, 사용할 수 있는 곳으로 정기적으로 만나게 한다.

너무 붐비는 점심 식당에서 아무것도 할 수 없다.

모든 직원들은 그들의 팀 회의에 충분한 시간을 나누어 투자해야 하며 주관의 상처는 없다.

필요와 허용하면, 적당한 예산을 확보하고 예산을 어떻게 쓰느냐에 따라 회사의 최선의 모습을 보여준다.

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‘p ’ 오늘 팀워크는 많은 기업들 사이에서 엉망진창이며 조약화의 관리와 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index u qqaaaaas ’를 통해 ‘해당 부서나 작은 이익에만 신경 쓰이는 것이 적었다.

조직 내용의 갈등이 끊이지 않고 협력 원가가 높아지고 있다.

작은 편찬의 방법이 당신이 정말 훌륭한 팀을 만들 수 있기를 바랍니다.

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