먼저 ‘품 ’을 만들어 ‘패 & Nbsp; 캐시미어웨어 기업이 어떻게 판매를 끌어올까?

　　캐시미어 의류 기업어떻게 해야만 무극적, 행운의 동반자가 될 수 있는 ‘희양양 ’이 될 수 있을까? 합리적으로 원자재 가격 인상에 미치는 영향, 기업 내재 요소, 제품 품질, 설계 연구 개발, 합리적인 소매 가격을 제정하는데 ….이게 다 제품이 됐어요.판매막힘이 없는 보배.

　　자 "양"이 좋다 "

원료로 사용되면 어떤 상황에서도 그룹은 제품의 진가를 단호하게 보증해야 한다.제품의 품질을 보증하기 위해 아래의 세 시부터 잡기: 하나는 원료를 공장에 엄하게 닫고, 둘째는 생산 과정을 엄하게 닫고, 3은 생산품을 생산하는 것을 엄하게 생산하는 것이다.위신 캐시미어 그룹 회장 학재관은 18년 동안 위신 캐시미어 그룹이 줄곧 따르는 직업 조수라고 소개했다. 어떤 경우에도 변하지 않을 것이라고 말했다.

원료 관문을 잘 지키기 위해 위신그룹이 잇따라 6000여 만원을 투자해 '위신 이늑산 베르산 백모 염소 연구센터'를 세웠다.'이늑산 백염소'의 주요 산구는 내몽골 우라트초원에서 6개의 종양장과 2개의 조립된 사료기지를 세웠다.내몽골 시린린러우라 뚜껑 지역에 100평방 킬로미터의 목장을 세워 5만여 마리의 우수한 종양을 양육하여 모두 사육, 반사육을 실현하였다.농목민의 이익을 보장하기 위해 회사는 2차 결산이 높고 낮고 물러서지 않는 방법을 채택해 농목민의 이익을 보장하고, 회사의 안정적인 캐시미어 원천을 보장했다.

“ 이런 환경 아래에서 학재관은 “ 우리는 무질서한 캐시미어 경쟁에서 위신 품질의 길, 과학기술의 길, 패션의 길을, 세계 민족 브랜드 위신, 업종 건강의 지속적인 발전을 위해 조금씩 기여해야 한다. ” 고 말했다.

　　'품 '하고'패' 하고.

학재관에 따르면 지난해 위신 내외 판매 총량은 100여만 건에 이른다.올해 판매량은 기본적으로 예년과 평균을 유지하고 다음 내판매는 회사 업무의 30% 를 실현하기 위해 노력해 내외 판매는 각각 절반의 업무비율에 이른다.

그는 패션의 개념은 주기적인 것이고, 기업의 제품은 시대의 발전에 따라 끊임없이 업그레이드되어 새로운 형세에서 새로운 이념, 신상, 신상, 신상, 신제품, 신제품, 신상품의 개성화를 보장해야 한다고 강조했다.또 국가가 정책을 제정하고 기업은 자율적으로 관리해야 한다. 3방면의 공동 노력으로 양털 산업을 위해 좋은 시장환경을 만들어야 한다고 호소했다.

‘기업이 ‘품 ’을 하지 않으면 ‘패 ’를 먼저 하고 ‘패 ’를 얼룩덜룩한 것으로 만들어도 브랜드가 될 수 없다.그것은 단지 약간의 돈을 벌 수 있을 뿐, 그다지 크지 않고, 더 깊지 않고, 자연은 ‘더 빨리, 더 빨리, 더 큰 ’의 발전 목표는 매우 멀리 떨어져 있다.호리관은 브랜드의 두 글자를 잘 해독했다.

　'품질 '할인하지 마세요.

올해 원료가 오르면 오르도스 캐시미어 그룹의 총엔지니어 장지는 매우 평범하게 보였다.그녀는 원료 가격의 상승은 브랜드 기업에 너무 뛰어난 영향을 끼치는 것이 아니라고 반복했다.브랜드 기업은 제품 설계, 채널 개발 등 브랜드의 부가가치에 중점을 두어야 하기 때문이다.

지금은 소비자들이 브랜드에 대한 신뢰도, 인정도가 기업간 경쟁하는 내용이고, 서로 가격전이 아닌 것으로 나타났다.그는 올해 오르도스 베이징, 산시, 내몽, 강소, 상하이 등지의 판매 실적이 양호하고, 예년보다 효익이 좋다고 밝혔다.

장 씨는 국제 브랜드에 비해 국내 캐시미어 기업이 부족한 것은 원료가 아니었다고 생각했다.예컨대 캐시미어 패션 디자인에서 100년 가까이 쌓여 세계 선두에 놓여 있다.우리나라의 캐시미어 셔츠 디자인은 19890년대부터 시작됐다.

같은 캐시미어 소재, 왜 어떤 브랜드는 다이아몬드 가격을 제대로 팔수 있을까. 어떤 브랜드는 "동값만 팔까"라고 말했다. 장지는 "실제로 재질 자체를 잘 만들어야 할 뿐만 아니라 재질 증가, 문화 증가, 홍보 확대 등을 요구했다"고 말했다.