팥 가구 완료 미래 3 년 전략 초심

　　“ 이 큰 사로가 맞는 것이지만, 방법은 좀 문제가 있다 … … … … … … … … … … … … … … …"마땅히 …."12월 8일팥 가구회의실 실내 가 떠들썩하다 참석자 각기 자기 견해 를 토로하다 분위기 가 치솟 고 있다. 도대체 무슨 일 을 하는 것 인가? 원래 팥 가구 방침 은 2011년 — 2013 전략 초평, 팥 그룹 장강사 회장 회장 왕 죽천, 총지배인 주향 동, 그룹 전략 발전부 장관 호영평, 코리트 컨설팅 회사 부총장 마무정, 상담사 유메핑은 앞으로 3년의 미래를 향한 유매평이다전략 계획심사를 진행하고 존재 문제에 대한 건의와 완벽한 방안을 제시했다.

　　2011년부터 팥 가구 호응그룹의 전환형 업그레이드 정신은 자신의 것을 만들기 시작했다.스마일 곡선"한 손으로 개발 설계는 경쟁력, 브랜드 효율을 위해 도매시장 경영 패턴을 포기하고 체인 전매 시스템을 세우기로 했다.“우리는 이제 제로 시작이야. 그래서 이번 전략 심사는 우리 회사에겐 매우 중요한 의미가 있다.”심사가 아직 시작되지 않았는데, 팥 가방 브랜드 유왕평 감독은 회사 발전의 새로운 동향을 소개했다.

회의에서 유왕평은 먼저 경제, 기술, 사회, 생태와 정책의 다섯 방면에서 거시적인 환경의 현황 및 그 때문에 팥 가구 방침에 대한 영향과 대응 전략을 분석한 뒤 동화 경쟁자, 공급자, 구매자, 구매자, 대체품, 신진입자 5개 방면에서 가방 업계의 현황을 자세히 분석했다.“ 이런 분석은 좀 흐리멍덩하게 되어 있어서 거시적인 현황에 따라 우리에게 가져올 기회와 위협의 각 항목을 분류하여 대책을 마련하고, 데이터화, 구체적으로 만들어야 비로소 마지막 전략을 더욱 합리적이고 조작성을 갖게 할 수 있다. ”유매핑이 건의하다.전체 소개 과정에서 심사단의 멤버들은 나에게 한마디로 전략 보고서에 많은 핵심을 제시했다.이어 유왕평은 팥 가구 경쟁 상대 분석표와 SWOT 분석표를 소개하고, 결국 자금 투입, 단말기 관리, 제품 품질, 전재, 광고 홍보, ERP 정보 플랫폼 건설 7개 측에 대해 앞으로 3년간 총체적 전략 기획, 판매 계획과 경영계획을 제시했다.

　　조직을 항해하고, 사명과 비전을 항해하기 위해 총괄적인 항로와 미래의 밝은 기슭을 확정한다면 전략은 획기적으로 획기적으로 획기적인'항행도'를 묘사하고, 항행의 노선, 암초, 풍랑'에 대한 피양 및 기후 환경에 대한 대응 등을 미리 고려해야 한다.전략은 조직의 자체 능력과 외부 환경에서 출산할 기회와 위협의 현실의 결합을 반영하며 경쟁 우세를 최소화하고 있다.성공한 관리자들은 전략을 조직의 명맥으로 간주하는 것도 팥그룹이 전략 기획을 그렇게 중시하는 이유다.'12월 상순, 그룹 모든 3급 기업이 전략심사 완료, 12월 중순, 2급 회사 전략심사 완료, 12월 하순, 그룹은 2급 회사의 심사 결과에 대해 종심과 합류했다.어떤 사물도 동태발전이고 기업전략도 예외가 아니다. 외부환경과 회사의 발전이 적시적으로 조정되어야 한다. 따라서 우리 그룹은 1년에 4회 심사를 하고 시즌 평론으로 각 분기 기업전략에 대해 완벽하게 해야 한다.호영평 소개.