오위 마케팅 "측면"의 경영 지혜

상대와 맞서거나 여러 상대를 동시에 맞서거나 상대에게 반신으로 상대를 줄 수 있다면, 경쟁에서 살짝 반신으로 사고하는 방식을 취할 수 있다.

좁은 외나무다리에서 두 사람이 마주 보고 마주치며 교면이 좁아서 다리를 건너는 두 사람에게 닥치는 것은 어쩔 수 없는 궁핍한 상황이다.

그리고 이미 중도에 이르렀을 때, 아무도 다시 반환을 원하지 않는다 --시간이 필요하기 때문에 1분 더 늦어지면 큰 장사 기회를 놓치게 될 것이다.

이런 상황에 부딪치면 어떻게 할 것인가?

이런 상황에 직면할 때 가능한 해결 방법은 다음과 같은 몇 가지일 것 같다.

하나, 다리를 건너는 두 사람은 서로 양보하지 않고, 그 자리에서 교착 상태에 들어서며, 결국에는 싸움을 벌이고, 결국에는 두 사람이 모두 다리를 건너지 못하고, 둘, 두 사람은 힘을 합쳐 누구보다 힘이 더 세다.

결국 한 사람이 물에 빠져서 다른 사람이 다리를 건넜다. 혹은 두 사람이 모두 물에 빠지면 누구도 다리를 건너지 못한다. 그 중 하나는 한쪽을 돌려주고 다른 한쪽을 건너 다시 오게 되면 양측이 다리를 건너는 목적을 이룰 수 있지만, 그 중 먼저 물러가는 쪽은 다른 쪽보다 더 많은 시간을 들여야 한다. 그 중 한 쪽은 한쪽 한쪽 몸의 반쪽이 되거나 쌍방이 서로를 상대편 쪽으로 반으로 나온다는 방식을 통해 서로의 실수를 통해 가장 짧은 시간을 건너 물에 빠질 필요가 없다.

무릇 정상적인 사고를 가진 사람은 권력을 지닌 후에는 모두 ‘ 다리를 건너기 ’ 에 대한 명확하고 적절한 선택이 있다.

이 몇 가지 가능한'다리 '방식에서 교착, 철학력, 퇴회 방식은 어느 쪽이나 양측면에서도 수지가 맞지 않고'측면'이라는 방식이 가장 지혜롭다.

만약 조건이 허락된다면 몸을 틀릴 수 있는 상황에서 이런 방식을 채택하면 좌석에서 이기지 않는다고 할 수 있다.

몸의 위치를 조금만 틀리면 서로의 시간을 절약하는 기초에서 각자 다리를 건네는 목적을 순조롭게 실현할 수 있다.

말할 것도 없고, 이것은 쌍승의 선택이다.

작은 다리를 건너는 것은 보지 마라. 그 중에는 지혜가 충만하고 기회에 대한 선택이 가득하다.

이를 비유한 것은 시장경영 활동에서 차이화 마케팅, 오위경쟁 등 다양한 선택을 포함한 상전 지혜로 활용할 수 있다.

측면, 앞의'암문'을 열어 줄 수 있다.

측면, 실제로는 생존 지혜, 삶의 측면으로 스며들 수 있으며, 대인관계에 대한 경영을 포함하고, 일부는 어떤 구체적인 사업에 대해 처리할 수 있으며'측면'의 사유에서 막는'암문'을 열어줄 수 있는'암문'을 찾을 수 있다.

경영 활동에 응용될 때 옆 몸은 일종의 경영 지혜이다. 마케팅 활동에 응용될 때 한쪽은 마케팅 지혜다.

좋은 입만 먹고, 가는 대로 노래를 부른다.

‘ 사이드 반신 ’ 의 이치는 사실 경제 분야에서 어떤 경쟁이 존재하는 곳도 서로 통한 것이며, 어떤 측신, 어떤 정도 옆으로 몸을 기울여야 할지, 각자의 평판 기준이 있다.

구체적으로 마케팅 분야에 이르기까지 차이화, 오위마케팅 등 여러 가지는'측신 '이론과 같은 견해를 가지고 있지만, 의심할 여지없이 차이화, 오위마케팅 등 개념은 정태적으로 출발했지만'측반신'은 일종의 움직임개념이다.

기업이 주요 경쟁 상대에 직면했을 때 차이화, 오위 마케팅이 더 많은 열세 경쟁자들의 수동적인 선택이었다면 ‘측반신 ’의 마케팅 방식은 기업의 자발적이고 합리적으로 마케팅 전략과 경쟁 전략을 조정하는 자세다.

이런 자세 아래 기업은 자신의 행동에 더 강한 통제력을 가지고 있다.

10년 전 대략 1996년경부터 오곡액의 시장 규모가 중국 백주 업계 1위로 뛰어오르고, 이후 몇 년 동안'매매 경영'에 대한 강력한 확장, 일거에 업계'두메달'이 되고, 결국 자신의 업종 내 지위를 다지고'중국 주업대왕'이라고 불리고 있다.

오곡액의 풍채가 왕이라고 할 때 마오타이는 비록 국주 (국주) 의 이름을 메고 있지만, 오곡액 앞에서 국주 (국주) 체면을 잃었다.

5년 전 마오타이주는 단말기 발력으로 자신의 ‘중국 첫 술 ’을 만드는 브랜드의 자리로 오곡액이 광범위하게 ‘량 ’(주로 시리즈 주량의 생산량을 확대하고, 할인주량을 확대하고, 할인주량을 확대하고, 할인 수량 확대해 주는 시장 스트레스, 마오타이에는 자신을 잃지 않았다.

‘주업대왕 ’은 높은 시장이 덮고 고시장이 차지하는 ‘ 국주 ’ 는 시장의 지위와 소비자들의 눈에 띄는 고위권이다.

마각의 고수는 오곡액의 시장 경쟁에서 결국 단계적인 승리를 얻었다 --현재로서는 시장 영향, 브랜드 칭찬도, 시장 자리에서든, 두 대 브랜드가 주식시장에서 나타났다는 표현에서 마오사카는 이미 5곡액을 제압했다.

오곡액은 양에서 서로 싸우지 않고'질'에서 자리를 차지하고, 마오타이의 이 반신의'옆'이 어떻게 우아한지, 더 열심히 공부하는 브랜드들이 부러울 수도 있다.

마오타이는 장향형 백주가 5년간 출소 주기에 농향형 백주 반년과 함께 술을 낼 수 있는 ‘고산 ’에 비해 양에서 영원히 1위를 차지할 수 없을 만큼 ‘질 ’과 ‘품 ’에서만 충분히 글을 쓸 수 있기 때문이다.

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잘못된 것은 경쟁에서 예봉을 피하기 위한 것이다

경쟁이 존재하는 곳이라면 경쟁 상대 사이에서 어느 것이 예봉을 가지고 온 것이 아니다.

경쟁 양측이 날카로운 경쟁 자세를 취하면 날카롭게 맞서고 강경한 결말은 서로의 에너지를 꺾는 것이다.

경쟁에서 상대와 상대가 맞붙거나 여러 상대를 동시에 상대에게 반신을 줄 수 있다는 것은 경쟁에서 살짝 반신으로 생각할 수 있는 방식이며 오위 마케팅 수단으로 상대를 피하기 위해 상대를 피하는 것은 일종의 경영지혜다.

자신의 실력을 보존할 수 있을 뿐만 아니라 경쟁에서 최고의 포위 방식을 찾기 위한 기회도 주어졌다.

술업계에서는 경쟁에 휩싸여 몸을 돌리는 기업이 적지 않다.

이 눈에 띄는 기업들은 심지어 옆의 시간까지 절약했고, 죽음의 남살, 동시효만 알고 있다.

이에 따라 많은 시장자원과 경쟁에서 포위된 기회를 낭비해 결국 경쟁의 홍해에 빠져서 벗어나지 못했다.

이런 ‘멍머리 거거거거거식 경쟁은 백주업계발전단계단계마다 구구구: 광고왕시절, 누가 전봉북과 누가 허리굵고 두두두두두두두두두두두두두두두두두구두두두식의 경쟁시대, 단단단경쟁시대사람들은 개개병 비, 사점비 및 가방요금대비판매비용보다 물물물배가 높높높은 수준기업을, 최나나나나잇 ‘ 억울대머리 ’, 경채널경쟁시기에 모든 기업의 시선이 경경경중중매매매매매매매매매매매상상상상상상상상상상매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매이윤 공간이 극한으로 압축되었다.

반면 중개업자는 일단 물반대로 자원을 우세 브랜드에 집중할 때, 비강세 브랜드들이 당면한 것은 아마도 채널 붕반 결말일 것이다.

물론 술업계에서도 경쟁에서 ‘옆 ’을 잘하는 기업들이 결국 성공할 수 있는 근본적인 원인은 시장 발전에 따라 잘못된 방식을 취해야 한다는 도리가 깨닫고 몸소 응용할 수 있다.

예를 들어 양하의 파란 클래식은 술업계에서 상품포장의 위치를 추구하는 대홍대보라를 추구할 때, 다른 경로를 열어 ‘블루 ’와 업종 통행색차가 형성된 색차를 빌려 차이화한 ‘색 ’ 마케팅.

한편, 측면에서 마케팅, 오곡액 등 강력한 명주가 전통의 명주 유통 채널의 예봉을 넘겨 관계마케팅과'자동차 트렁크'를 구제하여 한쪽'틀리다'에서 시장의 성공을 거두고, 업계의 존중을 얻고, 성장 장중 예망은 더욱 두터워졌고, 더 강한 라이벌과 마케팅 방식의 주동권을 선택했다.

앞을 다투어 비행기를 옆으로 맞추면 몸이 족하다

고수들이 자백을 하는 것은 서로간의 실력에 큰 차이가 없다.

오곡액의 풍채가 왕이라고 할 때 마오타이는 비록 국주 (국주) 의 이름을 메고 있지만, 오곡액 앞에서 국주 (국주) 체면을 잃었다.

5년 전 마오타이주는 단말기 발력으로 자신의 ‘중국 첫 술 ’을 만드는 브랜드의 자리로 오곡액이 광범위하게 ‘량 ’(주로 시리즈 주량의 생산량을 확대하고, 할인주량을 확대하고, 할인주량을 확대하고, 할인 수량 확대해 주는 시장 스트레스, 마오타이에는 자신을 잃지 않았다.

‘주업대왕 ’은 높은 시장이 덮고 고시장이 차지하는 ‘ 국주 ’ 는 시장의 지위와 소비자들의 눈에 띄는 고위권이다.

마각의 고수는 오곡액의 시장 경쟁에서 결국 단계적인 승리를 얻었다 --현재로서는 시장 영향, 브랜드 칭찬도, 시장 자리에서든, 두 대 브랜드가 주식시장에서 나타났다는 표현에서 마오사카는 이미 5곡액을 제압했다.

오곡액은 양에서 서로 싸우지 않고'질'에서 자리를 차지하고, 마오타이의 이 반신의'옆'이 어떻게 우아한지, 더 열심히 공부하는 브랜드들이 부러울 수도 있다.

마오타이는 장향형 백주가 5년간 출소 주기에 농향형 백주 반년과 함께 술을 낼 수 있는 ‘고산 ’에 비해 양에서 영원히 1위를 차지할 수 없을 만큼 ‘질 ’과 ‘품 ’에서만 충분히 글을 쓸 수 있기 때문이다.

잘못된 것은 경쟁에서 예봉을 피하기 위한 것이다

경쟁이 존재하는 곳이라면 경쟁 상대 사이에서 어느 것이 예봉을 가지고 온 것이 아니다.

경쟁 양측이 날카로운 경쟁 자세를 취하면 날카롭게 맞서고 강경한 결말은 서로의 에너지를 꺾는 것이다.

경쟁에서 상대와 상대가 맞붙거나 여러 상대를 동시에 상대에게 반신을 줄 수 있다는 것은 경쟁에서 살짝 반신으로 생각할 수 있는 방식이며 오위 마케팅 수단으로 상대를 피하기 위해 상대를 피하는 것은 일종의 경영지혜다.

자신의 실력을 보존할 수 있을 뿐만 아니라 경쟁에서 최고의 포위 방식을 찾기 위한 기회도 주어졌다.

술업계에서는 경쟁에 휩싸여 몸을 돌리는 기업이 적지 않다.

이 눈에 띄는 기업들은 심지어 옆의 시간까지 절약했고, 죽음의 남살, 동시효만 알고 있다.

이에 따라 많은 시장자원과 경쟁에서 포위된 기회를 낭비해 결국 경쟁의 홍해에 빠져서 벗어나지 못했다.

이런 ‘멍머리 거거거거거식 경쟁은 백주업계발전단계단계마다 구구구: 광고왕시절, 누가 전봉북과 누가 허리굵고 두두두두두두두두두두두두두두두두두구두두두식의 경쟁시대, 단단단경쟁시대사람들은 개개병 비, 사점비 및 가방요금대비판매비용보다 물물물배가 높높높은 수준기업을, 최나나나나잇 ‘ 억울대머리 ’, 경채널경쟁시기에 모든 기업의 시선이 경경경중중매매매매매매매매매매매상상상상상상상상상상매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매이윤 공간이 극한으로 압축되었다.

반면 중개업자는 일단 물반대로 자원을 우세 브랜드에 집중할 때, 비강세 브랜드들이 당면한 것은 아마도 채널 붕반 결말일 것이다.

물론 술업계에서도 경쟁에서 ‘옆 ’을 잘하는 기업들이 결국 성공할 수 있는 근본적인 원인은 시장 발전에 따라 잘못된 방식을 취해야 한다는 도리가 깨닫고 몸소 응용할 수 있다.

예를 들어 양하의 파란 클래식은 술업계에서 상품포장의 위치를 추구하는 대홍대보라를 추구할 때, 다른 경로를 열어 ‘블루 ’와 업종 통행색차가 형성된 색차를 빌려 차이화한 ‘색 ’ 마케팅.

한편, 측면에서 마케팅, 오곡액 등 강력한 명주가 전통의 명주 유통 채널의 예봉을 넘겨 관계마케팅과'자동차 트렁크'를 구제하여 한쪽'틀리다'에서 시장의 성공을 거두고, 업계의 존중을 얻고, 성장 장중 예망은 더욱 두터워졌고, 더 강한 라이벌과 마케팅 방식의 주동권을 선택했다.