母子産業の新時代が到来しますか？どうやって売り上げを伸ばしますか？

ここ数年来、国家の二胎政策の実施及び人々の母子介護に対する需要が絶えず増加しています。国にも人民にも有利な民生プロジェクトとして、母子介護産業はすでに明らかに多領域、多産業と多地域融合式発展の勢いを見せています。

しかし、発展のチャンスを前に、母子産業も多くの挑戦に直面しています。

母子業界は非常に広いです。「母」と「赤ん坊」にサービスを提供している限り、母子業界と呼ぶことができます。

そのため、妊娠、妊娠から出産まで、出産後の乳幼児や産婦の世話、看護まで、どの段階でも多くの機会があります。

しかし、母子業界は新生児人口の増加により依存している業界であり、もしわが国が将来的に出生率、新生児数の低下を続けているなら、わが国の母子業界は必然的に大多数の業界で「氷火二重天」という現象が現れます。

「氷」は、硬さの指標である新入生の人口が減っているからです。一方、ますます多くの母子企業の出現や、海外の母子企業の進出は、この「供給不足」の業界を恐慌させている。

市場競争が激しい環境の下で、母子だけが急速な成長を維持している。

「火」は、生活の質が高くなるにつれて、新生児に対する重視度や投入度が高くなる家庭が増えてきているからです。

ここ数年、栄養剤は母子の店の種類が伸びていると考えられています。

「栄養業務の粗利益率は相対的に高くなります。例えば、現在重点的に販売している乳幼児栄養ブランドの場合、その粗利益は50%以上です。店舗内の他の栄養ブランドの粗利益は平均30%です。

それに対して、従業員は赤ちゃんの看護や日常保健などの専門知識を一定の理解と蓄積することを要求しています。業界関係者は言う。

既存の専門知識を活用し、栄養類と結合し、消費者により多くのサービスを提供し、栄養剤の販売比率を高める。

「一方で、消費者は栄養品という種類を受け取るには、一定の時間と教育が必要であり、その認識を変えて、

一方、現在の店舗の従業員の専門性は限られています。普及の過程で、いつも臆病と躊躇を持っています。消費者が購買需要があるとしても、専門的な説明がなくて、購買が生まれません。