米国連合の星屑はサプライチェーンを開け、金融は昇格戦略の転換を最適化する。

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そのためにもう一度大衆の視野に入りました。

2008年にすでに発売された米邦は代行から始まり、長年にわたって製品に専念してきました。

を選択します

生産と販売を他の会社にアウトソーシングする。

このような「仮想経営」のモードでは、自然に大きなサプライチェーンになる。

現在、そのサプライヤーは330社以上あり、上海、広東、江蘇、浙江、山東、福建などに分布しており、地理的にも分散しており、調達資金の分布もばらばらになっている。

サプライチェーン決定競争力

アメリカの経営モデルは、サプライヤーへの依存度が非常に高いことを決定しており、ある程度では、良質で健全なサプライチェーン生態が米国の市場競争力に決定的な役割を果たしていることを意味しています。

経済の下振れのマクロな背景の下で、需要が足りなくて、市場を刺激して成長を牽引します。往々にしてコストが非常に高いです。供給チェーンの中に沈殿した売掛金を生かして、企業の革新的な発展の運動エネルギーをより効果的に与えることができます。

現在、市場競争は単一の商業体の間の競争から、サプライチェーンとサプライチェーンの競争に変わりました。

一方、それは企業のキャッシュフローを最適化し、財務費用を低減し、純利益を高めるのに役立つ。

一方、そのサプライヤーの資金と経営状況を効果的に改善し、サプライチェーンの安定化と最適化を図り、優れたサプライヤから優先的に安定した供給を得ることができます。

このような「共生」関係は企業競争力を最大化し、その商業システムのためにエネルギーを与え、「管理に利益を求める」ことができる。

サプライチェーンの金融ルートは困難が重なっています。

サプライチェーンの金融が企業競争力に対する重要性を認識し、アメリカは2013年にドイツ銀行と積極的に提携し、サプライチェーン金融業務を展開し、そのサプライヤーに融資を提供しています。

これを利用して安定した優良なサプライヤーグループを育成したいです。

サプライヤーの資金繰りを改善し、サプライヤーの経営水準を向上させ、全体の供給チェーンの中で、最終的には米邦も最大の受益者である。

しかし、ドイツ銀行は自社のプラットフォームを通じて、20のサプライヤーにしかサービスできません。

アメリカは国内の2つの銀行と相次いで提携していますが、彼らは全部オフラインで操作しています。プロセスが複雑で、アメリカの5つのサプライヤーにサービスするだけです。

ドイツ銀行サービスの20社と国内の2つの銀行サービスの5社とは、米邦300社以上のサプライヤーにとってはまだまだ足りない。

米邦の年間の仕入れ金額は40億元ぐらいで、ベスト5のサプライヤーの仕入れ金額は合計で約5.3億元で、総購入金額の13.6%だけを占めています。

その中で最大のサプライヤーの年間購入金額は1.4億元で、総購入金額の3.5%だけを占めています。

購入金額から言えば、以前のアメリカのサプライチェーン金融は氷山の一角だけをカバーしていました。

手を携えて星屑の戦略的転換を図る。

米国の早期の試みは、時間がかかり、コストが高く、カバー面が狭い。

市場競争はますます激しくなるばかりで、どうやって高台を占拠するかが目前に迫っている。

どのように低コストで、高効率で、サプライチェーン金融をより多くのサプライヤーにカバーするかを最大化してきました。

2015年、米国は星々金融に出会い、サプライチェーン金融の最適化とアップグレードの戦略転換を開始した。

群星金融は、金融科学技術（Fintch）会社であり、国内初の中小企業の売掛金取引プラットフォームとして、その強力な風制御システム、知能化プラットフォーム、強大な資金提供者に頼って、低コスト、高効率、広カバーで、多くの企業に平等な金融サービスを提供しています。

最初にオンラインした米国のサプライヤーは、星屑金融プラットフォームを通じて低コスト融資を受けました。

これは前の様々な銀行との提携に比べて、大きな戦略転換に違いない。

では、星屑金融はどのように短期間で米国のサプライヤーに低コスト融資を完成させるのですか？

まず、米国は群星金融に2013年1月から2015年12月までの間に、注文番号、注文金額、支払い金額、支払い時間などの多くの要素を含めて、すべてのサプライヤーとの取引データを提供しています。

群星金融のデータ風コントロール部門はこれらの実際の貿易データを基礎風制御モデルにし、貿易流水データの整合性と連続性を検証し、第一陣60軒余りの長期且つ安定的なサプライヤーを選別した。

続いて、米国はオンラインでこれらの選別されたサプライヤーに招待するだけで、サプライヤーもオンラインで申請すればいいです。

最後に、サプライヤーの審査が通ったら融資を受けることができます。

全体の環節から簡略までの効率的な操作コストは他の金融機関のオフライン操作の3%に満たない。

線の下での操作をやめました。地理的位置、資産分布、資料収集などによる一連の煩雑な仕事をしています。また、CFCA数字電子署名を加えて、我が国で広く応用して普及しています。星群の風控システムを通じて、要請を受けたサプライヤーは携帯電話でオンライン登録できます。ラインで銀行口座を開設し、オンラインで経営製造などの資料をアップロードします。また、売買双方はオンラインで記帳すべき代金の譲渡契約を締結して、取引チェーンを完成できます。伝統的な融資ルートの制限を大幅に突破します。

コア企業を賦与し、優良なサプライチェーン生態を構築する。

距離はすでに消えて、あるいは革新して、あるいは死亡します。

企業の成否は革新とモデルチェンジによって決まります。

米国はすでにスター金融と長期戦略合意を結び、技術革新を通じて多くのサプライヤーに平等、高効率、低コストの金融サービスを提供しています。

技術の革新は永遠に一つのことにサービスします。基本は偉大で、元の敷居と煩雑な制限を排除して、「より低いコストとより高い効率」で、ことを簡単にできるようにします。群星金融網の創始者兼CEOの姚猛さんは、かつて速いお金の共同創始者でした。彼はPaypal創始者Elon Muskの名言を信じています。

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このような理念の下で、常に革新に取り組んでいるFintech社は、米国との戦略提携のほか、提携の中核企業として連想、ハイアール、天よなどがあり、現在サービスしている中小企業は26000社を超え、累計で125億元を授与し、累計で74億元を融資しています。

同時に、星屑は資本市場の愛顧を受けて、相次いで北極光、IDG、華創資本、域資本、深セン前海母基金の投資を獲得しました。

将来においては、星々金融はより多くの企業の創造的かつ柔軟な、使いやすい、コストコントロールできる金融解決策を提供し続けます。

技術と金融の遺伝子を兼ね備えた姚猛と彼の創業チームは、科学技術の原力を信じ、最終的に金融構造を書き換え、「賦能」の各方面は、企業に平等な金融サービスを提供する。

サプライチェーンの最適化の道において、米国は将来性と開拓性を持っているに違いない。

星の金融を選んで、最終的にはどのような緑色のサプライチェーンの生態圏を作り上げることができますか？