高級電力メーカー「Yoox」の突破路

＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞贅沢品＜a＞エレクトビジネスの苦境が大きい＜strong＞＜p＞

＜p＞物流費が高い。

Yooxはイタリアに根を下ろしていますが、ユーザーは各国から来ています。その販売範囲は世界100カ国以上と地域をカバーしています。

一方、Yooxの自営業務は本質的には「端物」モードであり、SKUは非常に分散していて、全世界分倉には不便です。

全ての商品はイタリアの中心倉庫から出荷され、地域物流センターに発送された後、現地の宅配会社から配送されます。

グローバル配送は、贅沢品に合うサービスを保証します。これはYooxの配送費用を直接押し上げるだけでなく、他の雑費ももたらします。

お支払いの面では、大量の外貨取引に関連していますので、お支払いの費用ももっと高くなります。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」倉庫保管費用＜a＞が高い。

在庫が分散していますので、管理が難しいです。

それにYooxは四半期の製品を販売していますので、販売期間が長いです。

私たちの試算によると、Yoox集合店業務の在庫回転日数は260日間に達しています。

長期的に在庫を持っていると、資金を使うだけでなく、倉庫保管費用も高くなります。

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＜p＞分散＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の供給＜a＞とバラの需要は販売と管理の複雑さを増しました。

Yooxの従業員は急速に成長しており、2013年は714人に達しています。

欧米市場の人件費はとても高くて、これらの従業員の1人当たりのコストは5万ユーロに達します。

各注文に割り当てられた人件費は12.8ユーロです。

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＜p＞しかし、ぜいたく品の端数品は比較的大衆的なビジネスモデルである。

2013年には旗艦店の業務を含めて、Yooxの活躍ユーザーも百万台を突破したばかりで、108万人に達しました。

大衆メディアの普及はYooxに対してあまり意味がありません。Yooxは主にSEM、EDMと企画活動を通じて普及しています。

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＜p＞Yooxが生き残れるのは、財務的な観点から言えば、2点の恩恵を受けている。単価が高く、粗利益が高い。

高級電力会社の収益は綱渡りのようで、微弱な安定しか維持できません。

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＜p＞＜strong＞Yooxの突貫の道＜/strong＞＜p＞

＜p＞贅沢品の電気商は思ったより美しくなくて、高企業の費用は企業が息をつくほど抑えられます。

企業の経営効率を高めることは最も直感的な解決の道である。

Yooxは主に二つの面から対応しています。一つは倉庫システムの自動化運営レベルを高めること、もう一つは商品運営の効率を高めることです。

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＜p＞2013年初頭、Yooxはボローニャの倉庫に全面竣工しました。

この自動化倉庫は小品商品の入庫、棚上げ、包装、拾い上げなどのプロセスの全自動化処理を実現し、物流システムの運営効率を高め、人件費も低くなります。

会社の販売と管理部門の従業員数はそれに応じて二倍になりましたが、物流部門の従業員は84人から148人にだけ増えました。

物流システムの人間効果は大幅に向上した。

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＜p＞ボローニャ自動化倉庫の使用開始後、Yooxの物流費用率は同1.3ポイント下落した。

Yooxは現在、大きな商品と靴の専門倉庫の建設を計画しています。

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＜p＞商品運営の効率は主にYooxのビジネスモデルと関係があります。

Yooxは自社商品に対してプロセス化、自動化した商品撮影、写真編集システムを開発しました。

現在、Yooxの約65%の自社商品はこの自動撮影システムで処理されています。

2016年までに、Yooxは90%に引き上げる予定です。

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＜p＞代用の旗艦店商品についても、Yooxは相変わらず真人モデルとカメラマンを使ってコーディネートに応じてシーン化して撮影しています。

公式旗艦店として、これらの商品はブランドイメージを表しています。

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＜p＞これらの措置はすべて内功を強化している。

対外面では、Yooxの発展戦略は着実に転換しつつある。

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＜p＞Yooxは13年で規模を0から4.6億ユーロにする。これはあまり速いスピードではない。

しかし、Yooxは少なくとも贅沢品の産業チェーンに二つの位置を見つけました。

Yooxもずっとこの二つの業務をめぐって自分の核心競争力を作り上げています。

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＜p＞贅沢品自体は大衆業界ではなく、Yooxが切り込んでいる二つの部分は大衆の中の小衆である。

しかし、Yooxがここで競争の壁を築くことができれば、「小さくて美しい」会社になるかもしれません。

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