下着を作るブランドはまず下着文化から始めます。

ブランド競争の核心はブランド文化の競争です。文化の核心は哲学です。

現在、

ブランド文化の競争は依然として表象であり、その本質は競争企業の間のブランド哲学の境界の競争であり、「思想はどれぐらい遠くまで行けばいいか」という広告用語のように、ブランド経営者の哲学の修練も非常に重要である。

では、どのようにブランドを成功させ、どのように販売力のあるブランド文化を構築し、どのように良い文化を経営していくか？

1、文化を深く理解してこそ、より良いものができる。

ブランドの経営者は絶えず自身の文化知識を豊かにするべきで、特に言語文字に対する悟りを高めるべきです。奥傑莉会社の企業文化が提唱した「美しさを創造し、社会に還元する」という言葉の境地のように、「下着文化の特質を引き締める」だけではなく、ブランド事業の魅力を婉曲に訴えています。更に、現代主流社会の調和文化と企業の感謝社会、実業報国の理想を結び付けて、中国伝統の「調和文化」の精髄を深く伝えます。

もちろん、文化の形成と経営に対しては長期的な過程であり、創造力を発揮し、絶えずに革新し、文化の発展趨勢に応じて、「文化力」を「生産力」に転換してこそ、企業の持続的な発展を促進することができる。

2、成功した文化要素をブランドに注ぎ込む。

私達は商品の広告学、マーケティング学に適用される視点でブランド経営を見るだけではなく、ブランドを文化のハイエンドと核心に上昇させるべきです。つまりブランド哲学で解剖、分析と統合に行って、そして成功した文化要素をブランドに注入してこそ、より良い理論指導ブランド経営と実践を創造することができます。

現在、中国の多くの優秀企業のブランド経営実践を見てみると、下着業界のブランド理論はブランドの実践に著しく遅れていることが分かります。ブランド理論研究の最大の問題はブランド研究者達の哲学の基礎が普遍的に足りないことです。ブランドの研究は基本的に通俗広告学と粗浅マーケティング学のレベルにとどまっています。

3、経営文化の本質は文化の中から普及点を見つけて製品のためにサービスを販売することです。

文化という落とし穴に入らないようにします。文化は芸術です。美しさだけが人々の消費財になりにくい理由です。人々は芸術をパンとして食べないです。

例えば、富亜塗料が企画した「塗料を飲む」事件は、その目的は製品の無毒、環境保護を際立たせるためであり、もしこの話を企業文化に溶け込ませたら、お客様に有力な訴求点として、説得力が強いです。

だから、文化の元素を製品やブランドの個性に融合させるだけで、言い換えれば、文化をキャリアとして、サポートポイントを掘り起こし、製品の属性やサービスの特徴を結び付け、消費者にもたらす利益を統一し、同時に普及点を見つけて製品の販売サービスを行い、ブランド文化を絶えず伝播し、演繹してこそ、文化の価値を本当に体現できる。

例えば、大部分の下着ブランドは主に女性のブラジャー下着で、目標消費群の最大区間は18-38歳です。製品の機能特色とセールスポイント、マーケティング戦略、ブランド文化、ブランド戦略、ブランド訴求など、この年齢層の女性性の消費需要、心理的好み、価値観、流行傾向、文化共鳴などの方面をめぐって、美しいブランドのセールスポイント、支持点、普及点と取引先の関係の重点などを求めて発掘しなければなりません。

とにかく、販売力のあるものを作りたいです。

簡単なことではなく、複雑な知恵の創造過程であり、絶えず精进と蓄積の過程であり、文化に対して深く研究し、ブランド哲学の高さまで上昇させ、哲学というスーパー理論武器を利用して解剖、分析、統合と革新を行い、ブランド経営実践の更なるブランド理論を創造し、ブランドマーケティングマネージャーたちはブランドの労働者として、更にブランドの建設に力を入れるべきです。