服装の輸出の若年性：ローエンド注文が流出しています。ハイエンド注文は受けにくいです。

各当事者の予想と一致して、前の4月の紡績業運行データによると、紡織服装の輸出の下振れ圧力は引き続き増大している。わが国は日本、EU、アメリカの織物服装の輸出の伸びが鈍化しており、3大市場でのシェアも低下しています。

今年以来、輸出は紡績業界の牽引力を弱め続けており、特に国際競争の優位を占めているとされてきた注文式の生産と輸出型の織物は、外部の需要低下の厳しい試練に直面しています。今年の3ヶ月前に、我が国は日本の紡績を輸出しました。服装同製品は同7%増の一方、ベトナムやカンボジアから輸入された同商品は同40%を超えた。一部のブランドの服の原産地は中国からベトナム、バングラデシュなどの東南アジア周辺国と地域に変わっています。

ローエンド注文の流出に対して、紡績輸出企業はどう対応すればいいですか？中高級注文を受けてもいいですか？

現実的な状況は、一方で、先導企業はすでに中高級の布地と服装の完成品の注文生産に足を踏み入れましたが、国外の核心技術と生産技術は簡単に国内に入ることができません。そのため、注文を受けても、技術的に低いレベルで生産加工を行うことが多いです。一方、東南アジアの周辺地域に比べて、各コストの上昇はすでに低端OEM代行企業の競争優勢を失わせました。

ローエンド注文は外部に流れています。ハイエンド注文は受けにくいです。服装の輸出どのように優勢を維持しますか？筆者は、状況に応じて変化し、自発的に転換するのが良策だと思います。

まず、観念から始めて、国内販売の頭脳で外国貿易を経営します。昔は「強いブランド」と「重いデザイン」は、国内販売の服だけが必要だったようです。今、外国貿易企業も単純地なカード加工に対する依存を減少させ、ブランドとデザインに対する投入を増やし、製品に独特、唯一、代替性を持たせる必要があると認識しています。別れを告げて簡単に複製して、ようやく人に制御されませんことができます。製品の付加価値を高めて、価値チェーンのローエンドでうろうろするようなことはないです。

第二に、業界の谷間でチャンスをつかんで、方向を探します。業界が順調に発展する時、企業は構造の緊迫感を調整して強くありませんて、市場の“寒くなります”の時、企業は強烈に市場の倒迫の構造の作用を感じます。コストの上昇、注文の流出の圧力に直面して、現在、一部の企業はすでに一部の生産環節を自発的に中西部に転向し、産業チェーンの関連セットをさらに改善しています。

また、新たな市場からの「回転」に伴い、金を掘り起こす。いくつかの企業は伝統的な優位市場を強化するとともに、アフリカ、中東、オーストラリアなどを含む紡織服装の輸出新興市場を積極的に開拓しています。新たな注文市場は欧米市場の低迷を緩和するだけでなく、服装輸出企業の未来の利益と潤の新たな成長点にもなります。