中国人労働者は何色の紙ですか？

絵に基づいて善を求めるか、それとも天馬によって空を行くかを選ぶかが問題です。

シュ・ジホンはECCOの靴が好きです。これは友達の勧めで、彼のこの友達は中国でECCOの代理工をしています。

ある新しい靴は2週間の磨き時間が必要で、かかとまですり減ってしまいましたが、施紀鴻さんは初めてECCOを着て足にぴったり合うことに気づきました。表示には「Made in China」と書いてありますが。

シュ・ジホン氏によると、中国製の品質についてはまだ疑問を持っている人がいますか？シュ・ジホン系浙江新秀グループ会長。

答えはもちろん肯定的です。

ほとんど一つの製品を売るたびに、第五大道高級品ネットCEOの孫亜菲はばつが悪くなります。

ほぼ毎回、注文したお客様はこのカバンがブランド原産国であるかどうか確認しています。

事実、原産国の製品は珍しくなっています。

スワロフスキーを例にとって、そのブランドはオーストリアのワトテンスという小さな町から来ましたが、そこから生産されたスワロフスキーの製品は多くないです。

女の人が彼女が第五大道から買った製品が中国産であることを見た時、返品を要求しました。

孫亜菲さんは彼女に対して、スワロフスキーの多くは東南アジアで生産されています。その中に中国も含まれています。

しかし、この顧客は、むしろタイ製に変えても、中国産はいらないと言っています。理由は海外産の総生産量が中国産より良いからです。

孫亜菲は泣いたり笑ったりしてはいけません。これは大きな誤解です。

「Made in Italy by Chinese」

Pradaの家族の後継者で総デザイナーのMiuccia Pradaは、彼女は中国人が作ったのが一番好きだと言います。

年代から、国際ブランドは続々と中国沿海地区に生産基地を探しに行きました。

自分のアパレルブランドを作るために、孫亜菲とそのチームは長い間中国各地に適当な工場を探しに行きました。

江蘇、浙江、広東を転々とした時、彼はBurberry、Armaniのようなトップクラスの国際ブランドの代行工場に来ました。

孫亜菲オーディションの基準は、どのブランドの代行経験、全体の規範度、設備の先進度、納品実行能力、

孫亜菲さんは生産と設計の能力を兼ね備えた十数社の工場を訪ねました。普通の規模の企業は毎年の出来栄えの製造規模が何百万から千万までに達すると知っています。

中国のアモイでは、規模に関しては中ぐらいにも及ばない工場があります。従業員は100人以上ですが、20個以上の国際的に有名なブランドを代行してくれます。

皮具室では、従業員一人が手袋やマスクをしているのを見ました。ここではクリーン化管理が行われています。

デザイナー、裁断センター、金型から完成品まで、各プロセスには自己検査の関門が設けられています。品質を検査するために、細かい傷まで見逃せません。

最後に、もう一つの総括的な自己検査プログラムが出てくる製品を待っています。

このように100人以上の規模の工場は中国の製造業の大軍の中では普通ではないです。

国際ブランドは工場の品質に対する要求がとても厳しいです。

Pradaは品質コントロールチームと検査員を割り当てて、生産過程全体を厳しくチェックします。

自分で製品を設計することもできます。

自分で設計した製品を見て、孫亜菲さんは国際大賞を競う資格があると思います。

「純正なイタリアの手作業は人類の知恵の結晶を凝縮している」という崇拝心理を抱いて、孫亜菲も多くのイタリアの生産工場を見学したことがあります。

入って行くと、第一印象は人がどうしてこんなに少ないですか？職場では三、五人しか見られません。いくつかのテーブルに分かれてくっついている作業台の端に座ります。

労働者の席のそばにミシンを積みながら、布を積み上げて、一人で一つの工程を終えて次の人に渡す。

このような「刃物耕作」式の生産でも、彼らの顧客の中にはGucciのようなトップブランドが含まれています。

一般の人が想像するのと違って、イタリアの工場も手縫いではありません。

少なくとも孫亜菲が見たのはこのようにして、彼らはとても多くミシンを使っています。何しろ一針の手縫いで縫った針の足は太くて適当なものを保証しにくいです。

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楊葉林もアジアとヨーロッパの工場をよく訪れています。彼から見ると、ヨーロッパのいわゆる手仕事のレベルは、実は広東の多くの工場で達成できます。ヨーロッパの労働者の技術よりも優れています。

楊葉林は広東省商業連合会靴業皮具産業協力委員会の副主席です。

アメリカのブランドのCoachの85%の生産は中国で行われ、国際部の小売業の社長Victor Luisは今年6月にインタビューを受けた際に、産地は中国にありますが、バッグは他のラインの商品と違って、革のカットやバッグに取っ手を付け、さらにはバッグの中のバッグを付けるなど、手作業で完成させるステップがあります。

イタリアやフランスで生産するにはこのような手順が必要です。中国でも同じです。

ですから、Coachのカバンの中にはいつもマークが見えます。このカバンは中国で一番いい技術者が作ったものです。

孫亜菲さんによると、イタリアの工場に入ると、まるで前世紀の五、六十年代の中国の工房に身を置くようです。この時、中国製の工場はどんなに専門的で規範的なものかを思い出すことができます。

実際、イタリアでは、アメリカやヨーロッパから反ダンピングの対象にならないため、中国温州の企業は遠くから工場を開くために来ている人が少なくないです。

イタリアの労働者は非常に高いです。普通は20ユーロから25ユーロで、ベテランは30ユーロから35ユーロで、一度雇ったら終身制です。その福利厚生は給料の倍にもなります。イタリアの工場では多すぎる労働者を雇うことができません。これもどんな職場の人が少ないですか？

そのため、彼らはいくつかのアウトソーシングを受注します。その中には中国温州からの社長が現地の工場を開設しています。

これは「Made in Italy」にも属していますが、より正確な記述は「Made in Italy by Chinese」です。

楊葉林の紹介によると、中国ブランドと国際ブランドの差は実は文化と歴史の内包の沈殿問題で、中国ブランドは普通は比較的に若いです。国際ブランドは百年以上の歴史があります。

中国の優位性

シュ・ジホンは市場調査が大好きです。

彼は鞄について、国際ブランドの中に95%以上が中国で代行しているとはっきりと見積もっています。

中国の代行企業の社長との付き合いの中で、孫亜菲は彼らの素質に驚きました。

浙江平湖から来たシュ・ジホンのように、彼らは流暢な外国語を話し、国際ブランドと長年付き合っています。

しかし、今の主流の見方は、中国のバッグ製造業はやはり微笑み曲線の最下端にあるということです。

この状況は変わりつつある。

現在、新秀グループの研究開発従業員は企業の従業員総数の10%を占めています。これは以前は考えられなかったことです。

シュ・ジホン氏によると、金融危機の前に、外向型の製造企業の研究開発部には五六人がいればいいということです。

新秀グループでは、生産ラインの5%から10%の労働者は毎月5000元から6000元の給料をもらえます。高いのは8000元をもらえます。

研究開発部の給料はもっと高いです。

2001年、新秀麗と提携したばかりの時、新秀麗の生産に対する厳しい要求を達成するために、30台のミシンからスタートしたシュ・ジホンは絶えず自分の管理方式を調整しています。

例えば、国際ブランドは全ての事務をフローチャートにしなければなりません。

品質を保証するために、サンプルは相手の要求によって作られた後、一つずつテストを行います。

シュ・ジホン氏によると、国際的な顧客の厳しい要求に応える中で模索し、代行企業は成長してきたという。

例えば、ドイツのブランドのために切れにくい箱のプラスチックの取っ手を生産して、新しい秀才はやっと取っ手の鋳型を研究することを始めて、発展は今になって、傘下はすでにプラスチックの製造工場を形成しました。

組長と技術指導という2つの役は、シュ・ジホンによって、代行企業の基礎力と考えられています。

班長は労働者に規則を教えます。保証規則は毎日実行しています。

技術指導は新しい商品のルールを労働者に教えます。例えば、角をどのように引っ張ったらしわにならないですか？特定の材料特性は細い針を使う必要があります。でないと、生地の糸を引っ張り出します。

自主ブランドを除いて、新秀は2009年にアメリカブランドのHOBIの20年間の世界特許経営権を買い切りました。研究開発設計、生産から小売まで、全部自分でやります。

シュ・ジホン氏によると、彼らは今もブランドを模索しています。国際化ブランドは高級百貨店に入るためのノックレンガです。国際ブランドを使って、まだ成長中の民族ブランドを保護したいです。

新秀丽アジア区のPaul Melkebeke副総裁はインタビューに対し、中国のサプライヤーは市场に対する反応速度が非常に速く、数周间で纳品します。これは他の国ではまったくできないと述べました。

Paul Melkebekeさんは「私たちが必要とする技術、あらゆる分野は中国で見つけることができます。」

ベトナム、インド、ブラジルの3つの新しく成長した製造国に比べて、中国の産業チェーンは間違いなく最もそろっています。楊葉林さんによると、中国の材料、研究開発、設計、技術、さらには物流の他のところは比較にならないです。

彼から見ると、ベトナムの技術水準は普通で、ブラジルの地理的位置は優越していません。インドは中国の一番強い相手ですが、インドの宗教と文化にも大きな弱点があります。

このほか、中国の強い内外部市場も中国が世界トップレベルを持つ重要な要素である。

中国の製品は輸出できるだけでなく、国内販売もできます。中国の内陸市場も強いです。

他の地方の内陸市場は中国と比べられないほど、彼らの製造業の依存性が強くなります。」

楊葉林さんは言いました。

大勢の赴くところ

シュ・ジホン氏は、中国の製造業は国際市場への依存が大きすぎると考えています。

彼は「国際市場でくしゃみをすれば、私たちも風邪を引くに違いない。

外国人が忙しい時は、残業を強いられます。外国人は自分の商売がないと、私たちにsorryと言います。

上半期は景気がいいですが、平湖の多くのメーカーは下半期の注文があまりよくないと感じています。国際市場の消費があまり盛んではないからです。

私たちは毎年、明日の食事はどこにあるか心配しています。

施纪鴻は言った。

輸出型企業の利益率が低すぎて、一部の企業の純利益率は3%から5%しかないです。

この時多くの地方政府は消極的な方式をとっています。「かごを開けて鳥を換えます」と直接製造企業を追い出してハイテク企業を導入します。

しかし問題は：多くのハイテク企業は実は世界の科学技術産業のために粗利益のとても低い労働者をしているだけです。

施紀鴻氏は法師として尊称されています。彼の未来情勢に対する判断に感心しています。

法系海寧中国皮革城株式有限公司の董事長を務めます。

「第五世代市場」の概念は最初に有法によって提出されました。海寧皮革城は第一世代専門市場から第五世代市場に一歩変化しました。

第一世代市場は道路市場で、第二世代市場は大天井に進出して、第三世代市場はコンクリートの家で、第四世代市場はデパート式の方式で、第五世代市場は全産業チェーン取引を主として、同時にお客様に全方位サービスの総合体を提供します。

6月26日、平湖箱包協会の会長として、施紀鴻は平湖の500余りの箱包企業に協力して「第五世代市場」を創建させることを提案しました。伝統市場の卸売りと小売ではなく、全体の産業チェーンを全部入れて、上流の原料から下流の完成品までのすべての取引は市場に出られなくて、内部で完成されます。

浙江平湖以外に、中国には二つの大きな箱の産地があります。広東四霊と河北白溝です。

シュ・ジホンは自分のブランドを堅持すれば、明日中にプラダが出せるかもしれないと信じています。

近い将来、中国も自分のハイエンドブランドと贅沢なブランドを経営します。

これは大勢の赴くところです。

しかし、中国はより友好的で、より温和な態度で国際的な相手に対応する必要があります。

楊葉林も中国の品質と国際ブランドはもう差がないと思っていますが、中国は依然として国際ブランドが不足しています。

順調にいけば、来年の下半期には、新秀グループの傘下の箱のプレートが香港IPOに行きます。

バッグブランドの悠客がすでに普及しているため、浙江省の新秀とアメリカの新秀丽は代役関系からある程度の竞争関系になっている。

10年間の協力を経て、浙江新秀集団の董事長の施紀鴻さんは新秀麗な中国の幹部たちと友達になり、流暢な英語を習得しました。

シュ・ジホンさんによると、友達でも彼ら（新秀麗）に運営経験を教えてもらうことは決してないです。これはビジネスルールに合わないです。しかし、私達のチームが彼らと協力する時、私達は観察し、勉強します。意識的に彼らの店の様子を見に行きます。

みんなわかっています。