鴻星爾克はブランドの知勝戦略の新しい思惟を投げ出します。

ネット羽運動装備の第一ブランドの鴻星爾克を製造してブランドの“智”を投げ出して戦略の新しい思惟に勝ちます4月15日、2006年鴻星爾秋冬季注文会は厦門で盛大に開幕して、今期の注文会の全国の代理店と販売店に参与して1000人を上回ります。

鴻星爾克は注文会で重拳で出撃し、「鎮企業の宝」「神舟」の限定版運動靴を盛大に発売しました。このシリーズの運動靴は鴻星爾克が「特殊ナイロンネット、新型超繊維、精密メッキTPU」の3種類の神六を搭載して宇宙測定に成功したもので、市場初の「神舟靴」です。

注文会では、鴻星爾克は「ブランドの知勝」という戦略テーマを強く打ち出し、新たな戦略的思考で再び成功して参加者の注目を集めました。

商品はブランドとともに花を咲かせ、鴻星爾克は今回の注文会で順調に戦略的な包囲突破の第一歩を実現させます。

会議に出席した権威的なマーケティング関係者は、「ブランドの知勝」は、現在の国土スポーツブランドの発展観念が成熟しつつあることを反映しており、このような戦略的思考はスポーツ用品業界のブランドにとって新たな構想となると言える。

今回の注文会の開会式では、鴻星爾克グループ総裁の呉栄光氏によると、ブランドの「智」勝は鴻星爾克の戦略新思惟であり、生産技術、ブランド増値、ルート突破及び資本運営という主要路線を貫いている。

よく勝負するのが必ずしも勝つとは限らなくて、ブランドは“智”で勝利します。かつて《よく頑張ってやっと勝つことができます》という閩南語の歌曲が大江の南北に広がっています。

福建商人は我が国の現代の最も重要な商業システムの一つとして、我が国のスポーツ用品業界の主力軍でもあります。「中国靴都」はずっとわが国のスポーツ用品市場の半分を占めています。

福建商人はずっと「敢えて戦う」という硬骨なやり方で国内外を駆け回っています。スポーツ用品市場でもずっと「勇者を王に」という戦略を実行しています。

確かに、数年前にこのような策略は“広告が鳴り響くと、黄金の万両”と言えます。

しかし、消費行動が理性的になるにつれて、広告は消費者の財布を引き裂けなくなり、「スター＋広告」の「勇夫」方式はだんだん失効していく。

また、業界の生産能力が拡大し、市場競争が激化し、中低市場は次第に「微利時代」に向かっています。NikeやAdidasなどの国際一流ブランドと二線ブランドはわが国の高利益の第一線市場を基本的に独占しています。本土ブランドは国際ブランドとハイエンド市場を争う運命に直面しています。

鴻星爾克は晋江のスポーツ用品産業の中の後進のショーで、当面のこのような業界の構造の下で、鴻星爾克はどのように“包囲を突破します”の挑戦に直面します。

鴻星爾克グループ総裁の呉栄光氏は記者団に対し、市場の発展は「勇猛無謀」が成功しないことを示しています。ブランドは「智」で勝利しなければなりません。

鴻星爾克の「ブランド知勝」戦略新思級はまさにこのような背景の下で勢いに応じて出てきたのです。

いったいブランドはどうやって「智」で勝つのですか？

知勝の道は製品の技術の含有量を高めることが第一の重要事項です。国際ブランドと競争するのは土本ブランドの発展の必然的な傾向です。

今まで土本ブランドの「付風」現象が深刻で、NikeとAdidasは何を出していますか？

これは製品の同質化現象を深刻化させる一方で、差異化の利点がない。

同時に企業は自主開発の能力を失い、ブランドの核心競争力を達成できません。

一方、本土ブランドのフォローアップ戦略は強いブランドには成長しにくいし、ハイエンド市場との距離はなかなか縮められません。

鴻星爾克のブランド「智」勝戦略はまさに病状に対する良方で、鴻星爾克集団ブランド管理センターの徐海雲さんによると、製品は市場交換価値の基礎であり、ブランド「智」勝の一番の任務は内功を訓練し、核心競争力を達成することであり、そのために製品の技術内容を高めることが第一の重要任務である。

“科学技術の先導”はずっと鴻星爾克ブランドの戦略方向です。

調査によると、2002年から鴻星爾克は技術研究開発を核心とする企業戦略を制定し、巨額の投資を非難している。

2005年10月12日、中国の万人の歓呼の中で、中国の「神舟6号」の有人宇宙船が成功裏に帰航しました。この日は鴻星爾克の好日で、鴻星爾克は「神六」の三つの製靴材料――「特殊ナイロンネット」、「精密電気めっきTPU」、「新型超繊維」を搭載して宇宙の高強度測定に成功しました。

「神六実験」の成功は、鴻星爾克の技術的な包囲を突破した大きな成果と言えます。

続いて、鴻星爾克GDS地面は全部手を握って地震を軽減するシステムの技術が登場して、国産の運動靴は初めて洋品ブランドと対抗できる運動靴の制震技術を開発しました。

科学技術が急速に発展している今日では、いかなる成功技術も「鉄の飯茶碗」ではなく、独自の研究開発に頼るだけでは市場のニーズに追いつかないほど変化しています。

2005年末、鴻星爾克は中国科学院のある研究所と協力して「知力」の協力を開始しました。中国科学院のある研究所が鴻星爾克のために先端運動装備の技術研究開発サポートを提供しています。

「内外接合、専門サポート」の技術開発方針は、鴻星爾克の研究開発実力を大いに強化しただけでなく、製品の差異化を実現し、鴻星爾克の核心競争力を達成しました。

技術は製品の基礎を固めるためですが、良いお酒も路地の深さを恐れています。強いブランドの付加価値のサポートがないと勝てるわけがありません。

商品はブランドの付加価値で、ブランドは“知謀”で鴻星爾克ブランド管理センターの徐海雲さんに記者の話をしました。製品の増値のために強いブランドを作らなければなりません。

情報が膨張する時代には、ブランドの伝播に対する「広告爆撃」の役割は非常に限られています。ブランドの戦略計画において、戦略的な応用は極めて重要です。

「智」勝戦略の指導の下で、鴻星爾克はすでに「四位一体」の整合マーケティング伝播体系を形成しています。即ちスポーツ試合のバンドル、広告、広報、端末で四つのユニットサービスを展示して、「ネット羽運動装備第一ブランドを製造する」という主体目標を持っています。

2006年3月、鴻星爾克グループの総キャリアの呉栄光さんは投資家と冠商の二重の身分で国家体育総局の「2006-2008鴻星爾克国際女子テニスシリーズ試合」の記者発表会に出席しました。

注目すべきことは、鴻星爾克が「投資＋協賛」という革新的なモードで「2006-2008鴻星爾克国際女子テニスシリーズ」に参加したのはまさにその「智」です。

中国のテニスの台頭は必至で、中国のテニスプロ化試合の発展の好機を利用して、資本投入によってテニスの急速な発展を育成して、試合をしっかりと行います。

このスポーツが普及すると、鴻星爾克はシリーズの冠名商と投資家として、ブランドは自然と試合の発展に従って巨大な向上を得ます。

最も重要なのは鴻星爾克が「中国網羽専門運動装備第一ブランド」の正確な位置づけを作って、このシリーズの試合が中国での発展に従って市場に認められ、受け入れられます。

広告と広報普及において、鴻星爾克は「目標達成率」をはじめとして、単なる露出率を求めず、ターゲット受け手の受信習慣を研究し、メディア投入を最適化し、「目標達成率」の最大化を目指しています。

一方、創意要求を強化することで、「目標認識」の最大化を実現し、ブランド文化を創造する。

消費者がブランド端末に対して展示する「ステレオイメージ」に対して、鴻星爾克は権威的なマーケティング専門家を招いて、その端末店のヘッドデザイン、製品陳列などを統一的に指導しています。

マーケティングの普及を統合するシステムの下で、鴻星爾克は資源の効果を広めてすべて集中的に利用することができて、“ネットの羽の運動の装備の第一ブランド”のブランドの目標は更に十分で、更に系統的な資源を享有して、このようにしてこそ強い勢いのブランドを作り上げることができて、優秀な製品のために値上がりします。

しかし、製品とブランドは内功です。ブランドの「智」が勝つ戦略は最終的にはチャネルで市場を動かしてこそ、成功することができます。

ルートの建設には「智」が「優」を求め、逸品通路が市場に協力して伝統的なスポーツ用品業界のルートを突破して構築するのも「ハードワークモデル」であり、全力を尽くしてチャネルネットワークを構築し、製品の購買率を重点にして、ルート資源の最適化の統合を無視した。

それに上流企業と下流の代理店との提携協議は往々にして一年に一度の契約であり、協力関係が不安定になり、短線利益協力が主導になり、ルートは本当にブランド市場攻略の利器になることができない。

NikeやAdidasなどの国際スポーツブランドは一貫して「通路」を重視しており、優位なチャネル資源を把握することを戦略的に高度化している。

このような戦略の背後には深い意味があります。実は優勢なルート資源は販売実績を創出するだけでなく、ブランドに対しても大きな向上作用があります。

これに対して、鴻星爾克は現在のルートモデルの問題点を深く研究し、同時に国際ブランドの先進的な経験を参考にして、「逸品ルートネットワーク」の戦略を提出しました。ルート建設の重点を希少な優位資源を掌握する面に置いて、「貴精不高多」の路線を走ります。

この策略の実施の方面で、鴻星爾克は“2本の足が歩く”の方法を採用します。

一方、鴻星克は国内の各大都市の繁華商業街にブランド旗艦店を設立し、鴻星爾克攻略の中の「奇兵」となり、市場の最前線で強力に出撃しました。

一方、焦点は希少な優位チャネル資源と長期的な戦略的協力関係を達成し、代理店の利益を企業の利益と直接連結し、代理店を鴻星爾克市場攻略の中の「堅兵」にする。

「奇兵＋堅兵」のモデルで長期効果的な「逸品ルートネットワーク」を構築し、この稀少な20%のルートを利用して企業の80%の販売任務を完成するとともに、ブランドイメージを向上させ、市場の最前線でブランドの包囲を助ける。

技術、ブランド、チャネルを問わず、すべての企業の製品運営ラインの各一環であり、資本運営のサポートが必要であり、製品運営全体の「智」勝を実現するには、資本運営も「智」から切り離せない。

「智」は千里にあり、国際化資本プラットフォームを利用して、強制的に自己変質製品の運営の業績はブランドの資本市場での価値を決定しました。資本の出所は企業の発展に影響を与えます。だから、資本運営にはもっと大きな知恵が必要です。

鴻星爾克は国内の資本市場に入ることを選んでいません。シンガポールで上場することを選んでいます。

一方、企業は国際化の融資プラットフォームを設立し、より広範な融資ルートを開拓し、製品の運営を長期的にサポートする。

一方、国際資本市場に進出するには、国際企業で自分を求めてこそ、資本市場の認可が得られます。

これは企業全体の運営管理水準の向上に強制的な制約がある。

これはいわば「背水の陣」の謀略だ。

また、国際資本市場に進出することは、将来の鴻星爾克の「グローバルネット羽運動装備第一ブランド」に対しても伏線の役割を果たしています。

ここ数年、中国市場のスポーツ装備市場は安定的に成長しており、08年の北京五輪の影響で、中国のスポーツ装備市場は近い将来、爆発的な成長を遂げる可能性が高い。

しかし、土本ブランドは「内憂外患」の難局に陥っています。核心技術の欠落は製品の同質化競争を激化させています。ナイキ、アディなどの国際ブランドはまた虎視眈々としています。

土本ブランドがこのような状況下で順調に「包囲突破」できないと、美しい市場の見通しはただの「画餅」で、飢えをしのぐことができない。

鴻星爾克のブランド「智」勝戦略は発展の趨勢に順応し、新たな戦略的思考で企業の「包囲突破」を配置し、実行可能な方法として、業界にいい参考価値を提供しました。