복건 석사 정부 지원 플랫폼 구축 산업 사슬 뚫기

복건성 석사자는 방직명성으로서 8천여개 방직신발과 부대기업이 집결되였고 종업원이 16만명을 초과하였다.그러나 최근 몇 년 동안 국내외 시장 수요의 변화의 영향으로 인해 돌사자의 많은 방직 기업은 어느 정도 발전상의 난제에 직면해 있다.준엄한 형세에 직면하여 현지 기업은 끊임없이 혁신하고 돌파하여 과학기술과 지조로 능력을 부여하고 차별화에 의해"출권"하였다.

푸젠성 돌사자의 한 의류업체에서 노동자들은 수출한 1만 개의 주문서를 서둘러 제작하느라 바쁘다.이것은 전문적으로 유럽과 미국 고객을 위해 주문한 의류로, 스타일, 색채 등 개성화 수요 외에 의류 디자인에 디테일을 충분히 하였고, 많은 과학 기술 요소가 제작에 융합되었다.

석사시 일필성복식과학기술유한회사 책임자 장소청: 에어컨복은 두개의 작은 에어컨을 통해 온도를 조절할수 있으며 온도는 0~25도이다.스마트 가열복은 주로 그래핀으로 가열되며, 손님의 요구에 따라 최고 온도는 섭씨 50~60도에 달한다.

"선풍기를 설치한다","에어컨을 만든다", 이런 옷 속에 숨겨진"작은 현기"는 단말기 시장의 다원화 수요의 표현이다.기업 책임자는 기자에게 과거에는 전통 의상이 대부분 1년 전에 디자인을 해야 했는데, 이듬해에는 시즌을 뛰어넘어 판매하면 스타일이 낙후되었을 뿐만 아니라 재고가 쌓이기 쉽다고 말했다.그리고 이 2년 동안 소비 시장의 급속한 변화는 오히려 기업이 더욱 개성화되고 지능화된 의류 디자인을 진행하도록 강요했다.

석사시 일필성복식과학기술유한회사 책임자 장소청: 우리는 원래 전통모식의 생산능력이 1년에 30만개 좌우였는데 지금 우리는 지능복장을 하는데 해마다 백만개 이상에 달해야 한다. 현재 손님들은 여전히 줄곧 물건을 빼앗고있으며 회사도 강도를 높여 생산하고있다.

차별화와 지능화에 공을 들였기 때문에 최근 몇 년 동안 이 기업의 매출은 60% 의 성장을 유지해 왔다.폭한복을 생산하는 또 다른 기업에서도 최신 제품이 계속 추가 생산되고 있다.

돌사자시 폭한복장무역유한회사 생산책임자 왕조광: 이 옷을 입으면 빨리 땀을 흘리게 할수 있기에 우리는 이를"폭한복"이라고 부른다.한 세트의 무게는 500g 정도에 불과하지만 통기성이 매우 좋다. 이는 모두 그의 재질과 디자인에서 비롯된다.

왕조광은 기자에게 일찍 시중의 일부 격투기 선수들이 입었던 PU 코팅 재질의 옷은 매우 무덥고 공기가 통하지 않는다고 말했다.기업은 전문적으로 재료, 판형의 관련 실험실을 설립하여 끊임없이 새로운 원단과 디자인을 연구 개발하였다.

돌사자시 폭한복장무역유한회사 생산책임자 왕조광: 우리의 복장에는 작은 설계가 있는데 체온이 상승할 때 표식이 하얗게 변하고 체온이 하락한후 표식이 검게 변하여 체온을 효과적으로 감시할수 있다.동시에 우리 원단은 벌집 모양의 홈이 있어 원단의 피부 밀착 면적을 줄이고 통풍도 잘 된다.우리는 올해 국제 시장에서 판매 성과가 여전히 매우 좋다.1월부터 9월까지 우리의 해외 판매액은 전년 동기 대비 48% 증가했다.

현재 이 폭한복은 미국, 러시아, 캐나다 등 78개국에 판매되고 있다.기자가 돌사자에서 조사연구를 통해 발견한데 따르면 시장의 다원화와 개성화의 수요에 적응하기 위해 끊임없이 연구개발을 혁신하고 지능화형태전환과 고도화를 진행하는것은 이미 기업의 공동인식으로 되였다.이곳에는 지능화작업장이 근 30개에 달하고 95개의 지능생산라인이 새로 건설되였으며 60% 가 넘는 규모이상 기업이 디지털화전환의 진척을 시작했다.

　　디지털 전환 조력"작은 단일 빠른 반전"

기자가 조사연구를 할 때 발견한데 따르면 전통방직업종의 형태전환과 고도화에 따라 대량의 량자재가공모식이 자취를 감추고"빠름"과"변화"가 복장생산의 키워드로 되였다.이전에는 맞춤형 주문에서 기성복 출하에 이르기까지 전통적인 의류 제조 기업은 적게는 보름, 많게는 수개월 동안 일했다.오늘날 디지털 전환을 통해'작은 단일 빠른 반대'를 실현한 기업은 빠르면 7일이라는 답을 내놓았다.

한 시간도 안 돼 이 생방송에서는 100여 벌의 옷이 팔렸다.이 의류들은 십여 개의 스타일과 관련되어 있으며, 색상, 크기가 모두 다르기 때문에 하나하나의 여러 차례, 적은 대량, 빠른 납품이 필요한 작은 주문서를 생성한다.

생방송에서 5킬로미터도 안 되는 생산 작업장에서 노동자들은 주문에 따라'빠른 반응'을 보였다.기업 책임자 린린은 우리에게 이것은 기업이 시장 변화에 적응하기 위해 내놓은"작은 주문 빠른 반대"전법이며, 바쁠 때는 하루에 서너 개의 새로운 스타일을 바꾸어 만들어야 한다고 말했다.그전에 기업은 줄곧 대규모 대량생산의 로선을 걸어왔으며 처음에"소단속반"을 추진하기 시작했을 때 로동자들은 매우 적응하지 못했다.

이에 대처하기 위해 림림은 최종적으로"작은 단조"를 조직했다."소단조" 는 7~8년 일선사업경험을 갖춘 20여명의 로사부로 구성되였는데 전문적으로 소량주문에 대해 테스트를 진행하여"여러가지 소량"주문에 나타난 각종 돌발상황에 대응했다.

돌사자시 카빈복식제조사업부 소단조 조장 조건량: 처음에 우리는 확실히 적응하지 못했다. 왜냐하면 짧은 시간내에 스타일이 너무 빨리 변화되였기때문이다.그러나 소단이 구성된 후, 우리는 지금 바로 병력을 배치하여 포진하고, 누가 가장 무엇을 잘하는지, 서로 장점을 취하고 단점을 보완하며, 천천히 호흡을 맞춘 후에 전체 속도가 향상되었다.지금 새 스타일의 옷을 우리는 가장 빨리 하루에 만들 수 있다.우리의 현재 임금도 성과급 모델이고, 그리고 일자리 보조금과 기능 보조금도 여전히 많이 일하고 많이 받는 모델이다.

림림의 복장생산기업에서 현재 소단비례가 총량의 70% 를 차지하고있으며"소단조"를 설립하는외에 또 설비효률을 제고하는데 공을 들이고있다.

기업은 6000여만명을 투자하여 6층건물을 개통하고 지능화생산작업장을 개조하였다.작업장에는 셔츠 티셔츠류에 5~6명의 소형 라인을 사용하는 등 목적성 있는 전문 생산라인을 여러 개 설치했습니다.바지류는 8~10명의 생산라인 등을 사용하며 옷걸이마다 칩을 설치해 시스템 추적을 편리하게 한다.

복건성 석사시 카빈복식제조사업부 책임자 림림: 인간기계공위도우에는 공위의 현재 옷걸이수량이 얼마인가를 표시할수 있다. 만약 수량에 이상이 생기거나 특별히 많은 상황이 나타난다면 우리는 가장 빠른 시간내에 공정에 어디에 문제가 있는가를 발견할수 있으며 현장의 해결과 소통을 진행할수 있다.

그리고 수출 스포츠 의류를 위주로 하는 이 기업에서, 그들은 생산 라인을 업그레이드 개조하고, 같은 생산 라인으로 여러 의류의 생산을 맡을 수 있어"작은 주문"의 효율을 크게 향상시켰다.

석사시 붕태복식 책임자 조문굉: AI 데이터계산법은 우리의 작은 주문을 우선 큰 주문으로 모은 다음 다시 자동적으로 모든 종업원에게 파견하고 종업원 자신의 특기와 결부하여 모든 종업원에게 정확하게 일치시켜 종업원들이 최종적으로 작은 주문을 하는것도 마찬가지로 큰 주문을 하는 효률을 가지게 한다.현재 우리가 작은 주문을 하는 것은 효율이 떨어지지 않았을 뿐만 아니라, 전통적인 큰 주문을 하는 것보다 효율이 40% 이상 증가했다.

　　정부 지원 플랫폼 구축 산업 사슬 뚫기

납품 속도가 빠를수록 경쟁력이 있다.돌사자의 복장기업이"소단쾌반"의 업종추세에 호응할수 있은것은 현지 관련 부문과 기업이 공동으로 노력하고 앞당겨 배치하여 디지털화형태전환과 고도화를 진행하고 지혜공업기업의 서비스플랫폼을 구축하는 등 일련의 혁신조치의 결과이다.

산업사슬에서의 기업의 디지털화전환을 돕기 위해 일찍 2년전에 석사시 공업정보화부문은"지혜석사공업정보화과학기술플랫폼"을 구축했다.기업은 플랫폼에서 각종 주문 수요를 발표하여 자원과 정보의 신속한 연결을 실현할 수 있으며, 현재 이미 1750여 개 기업이 플랫폼에서 문서 작성을 완료했다.

석사시 공업정보화와 과학기술국 부국장 무피상: 플랫폼은 또 공업정보화, 금융 등 여러 부문의 1만여개 수치를 집결하여 데터자산을 형성하여 정부, 업종, 기업을 위해 공급사슬의 상하류정보, 공급과 수요의 련결, 산업정책의 발표, 금융서비스, 인재서비스 등 면에서 완전한 체계를 구축했다.

석사시 방직복장산업련맹 회장 림굉남: 전반 구역내의 이런 기업들이 협동할수 있으려면 우리의 원단, 보조재료, 날염이 모두 속도를 높여야 한다. 그렇지 않으면 제조단에서의 속도를 높여서는 전반 산업의 문제를 해결할수 없다.

지혜돌사자공업정보화과학기술플랫폼이 구축한 산업사슬"모멘트"는 기업이 디지털정보를 재빨리 공유하고 상하류산업사슬이 동시에 배합하여 복장공급사슬의 면부자재, 설계사, 공장 등 방면의 디지털화협동효률을 제고할수 있도록 한다.

석사시 만항복식유한회사 시장총감 맥지림: 우리는 이 플랫폼에 등록하여 로그인한후 기업주문지배포트를 클릭할수 있는데 제품의 명칭, 업종소속류형, 주문수량 등 관련 정보만 입력하면 플랫폼은 아주 적시에 우리를 도와 상응한 협력파트너를 배합할수 있다.이때 우리는 업무 도킹만 하면 된다. 기본적으로 제로 지연을 실현할 수 있다.

석사시 붕태복식 부총경리 조문굉: 우리는 전반 시스템협동의 방식을 통해 모든 공급업체를 관리하는데 시스템에서 공급업체의 재료도착상황, 전반 재료도착상황이 지연되였는지, 어느 공급업체의 것인지, 현재 생산상황은 어떤 상황도 하나하나 구현할수 있다.

디지털화 개조는 산업 사슬의 기업 정보를 더욱 원활하게 하여 효율을 크게 향상시켰다.이 스마트 공장에서는 3D 스캔을 통해 5초 만에 옷감 효과를 낼 수 있습니다.주문 주문부터 기성복 완성까지 3일밖에 걸리지 않는다.

2019년부터 석사시 공업정보화부문은 매년 근 천만원의 자금을 투입하여 기업이 디지털화생산설비를 구매하도록 권장했다.작년에 석사시 정부는 50여억 위안을 투자하여 거의 천무의 의류 디지털화 공업 표준 단지를 만들었다.올해 현지에서는 민영기업의 고품질 발전을 돕는 몇 가지 조치를 발표하여 디지털 전환 벤치마킹 기업에 대한 장려와 보조를 진행하였다.

석사시 공업정보화와 과학기술국 부국장 무피상: 2022년 우리 방직복장업종의 생산액은 850여억원으로 동기대비 6.6% 증가되였다.다음단계에 우리는 방직복장의 전반 산업사슬의 형태전환과 고도화, 온라인과 오프라인의 협동전환을 추진하여 기업의 맞춤화생산능력,"소단속반"능력과 혁신적응능력을 제고하게 된다.(총방송국 기자 교미 한지도 진하상 정호 범본휘)

(출처: CCTV 뉴스 클라이언트)