2020 년 하반기, 전염병 상황 에서 열 달 면 은 어떻게 대처 할 것 인가?

최근 열 린 다 솜 방직 은 상반기 마 케 팅 업무 회 의 를 열 어 판매 회사 의 상반기 신제품 개발, 화 난 마 케 팅 등 중점 업무 수행 상황 보 고 를 듣 고 전염병 상황 이 회사 의 생산 경영 에 미 친 영향 에 대해 격 차 를 찾 고 경 로 를 찾 아 대책 을 세 웠 다.

2 분기 이후 전염병 상황 이 방직 업 에 대한 영향 이 지속 적 으로 나타 나 고 수요 가 부진 하여 주문량 이 급 격 히 감소 하 며 가격 이 지속 적 으로 하락 하 며 이 니스 타의 이익 능력 에 심각 한 영향 을 주 었 다.하반기 에 이 열 달 면방 은 시장 에 총 력 을 기울 일 것 이다. 화 난 시장 개발 과 중점 고객 에 중심 을 두 고 신제품 의 높 은 총 수익 수준 을 이용 하여 이윤 을 창 출하 고 시장 을 계속 확대 할 것 이다. 또한 브랜드 를 통 해 이 열 달 면방 의 포 지 셔 닝 과 일치 하 는 고급 수요 고객 을 발굴 하고 발굴 할 것 이다.

전염병 상황 이 가 져 온 영향 은 단기 적 인 것 이다. 기업 이 눈앞 의 어려움 을 주목 하 는 동시에 장기 적 인 발전 을 중시 하고 기업 자체 의 건설 을 강화 하 며 계약 관리, 주문 관 리 를 강화 하고 좋 은 자금 리 스 크 관리 능력 을 지속 적 으로 유지 해 야 한다.열심히 일 하고 세분 화 되 며 각종 판매 업 무 를 하여 시장 분석 수준 을 향상 시 키 고 상세 한 판매 데이터 분석 을 통 해 마 케 팅 능력 을 전면적으로 향상 시 켜 야 한다.마 케 팅 시스템 의 실 행 력 을 강화 하고 조화 로 운 팀 을 만 들 기 위해 노력 해 야 한다.