라 샤 벨, 상반기 두 계열 사 파산 '스타 모자 쓰 기' 초읽기

라 샤 벨 은 18 일 밤 회사 의 전체 자회사 인 프랑스 naf Naf Naf SAS 가 공급 업 체 및 현지 정부 부채 상환 불 능 으로 현지 법원 에서 사법 재정 비 를 결정 했다 고 발표 했다.실제로 '중국 판 짜 라' 로 불 리 는 라 샤 벨 은 수많은 하 이 라 이 트 를 기록 했다.

'국민 여성복 대표' 는 물론 3 년 만 에 국내 최초 로 'A + H' 주 상장 의 류 회사 가 됐다.하지만 최근 몇 년 간 '후광' 을 머리 에 이 고 있 는 라 샤 벨 은 손 해 를 봤 다. 곧 ST 의 위험 에 직면 하 게 될 것 이다. 라 샤 벨 은 다음 봄 을 볼 수 있 을 까?

재조합 을 개시 하 다.

라 샤 벨 은 소득 휘하 에 있 는 나 프 나 프 SAS 를 내 세 워 이 제 는 낯 선 사람 이다.라 샤 벨 은 공 지 를 통 해 naf Naf SAS 에 대한 사법 재 편 을 실시 하고 있 으 며, 현지 법원 에서 네 프 나 에 스 전체 또는 일부 경영 을 협조 할 것 을 지정 해 회사 가 Naf Naf SAS 에 대한 통제 권 을 상실 하여 더 이상 회사 합병 보고서 에 포함 되 지 않 을 것 이 라 고 밝 혔 다.

공고 에 따 르 면 2019 년도 Naf Naf SAS 가 큰 손 해 를 봤 고 지속 적 인 경영 능력 이 큰 부정적인 영향 을 받 아 라 샤 벨 의 2019 년도 합병 보고서 소속 순손실 은 4.43 억 원 으로 늘 었 다.2020 년 1 분기 프랑스 에 전염병 이 계속 번지 면서 나 프 SAS 의 경영 상황 은 더욱 악화 됐다.

Naf Naf Naf SAS 는 "정부 부채 지급 을 유예 하 는 신청", "일부 핵심 점포 임대 권 을 매각 하 겠 다" 는 등의 조 치 를 취 했 으 나 자금 압박 을 제대로 풀 지 못 해 경영 활동 을 제대로 할 수 없 게 됐다.2410 만 6000 유로 의 만기 부 채 를 갚 을 능력 이 없 는 네 프 나 프 SAS 에 따 른 현지 법원 의 사법 재편성 결정 이 내 려 졌 다.

라 샤 벨 은 반년 만 에 두 번 째 자회사 가 파산 했다.1 월 21 일 에 라 샤 벨 의 자회사 인 잭 워 커 는 채 무 를 상환 할 능력 이 없어 법원 비 준 의 파산 청산 신청 을 받 았 다.자회사 잭 워 커 를 포기 한 라 샤 벨 은 "이 브랜드 는 아직도 육성 발전 초기 단계 에 있다. 브랜드 경 쟁 력 이 강하 지 않 고 미래 에 대량의 자금 을 투입 해 야 하 며 수익 전망 이 낙관적 이지 않다. 현재 자산 은 모든 채 무 를 청산 하지 못 하고 지속 적 인 운영 능력 을 갖 추 지 못 하고 있다" 고 설명 했다.

계열 사 들 의 잇 단 부도 에 대해 라 샤 벨 관계 자 는 베 이 징 상보 기자 와 의 인터뷰 에서 "현재 구조 조정의 관건 적 인 시기 에 회사 가 적극적으로 전략 적 수축 을 실시 하고 핵심 여성복 사업 에 초점 을 맞 추고 있다" 고 밝 혔 다.성장 전망 이 불확실 한 비 핵심 업무 와 예상 되 는 미래 에 큰 손실 을 보 거나 더 많은 자금 이 필요 한 업 무 는 경영 현황 에 따라 자원 투 자 를 대폭 줄 이거 나 중단 할 것 이다."잭 워 커 는 회사 의 자원 을 집중 하고 핵심 업 무 를 발전 시 킬 필요 에 부 합 된 파산 청산 을 신청 했다."

방직 의 류 관리 전문가, 상하 이 양서 브랜드 관리 유한 공사 의 정 위 웅 사장 이 보기 에는 라 샤 벨 자체 가 적자, 자금 난 등 문제 가 있 는 데다 가 전염병 의 영향 으로 자회사 들 은 집세, 월급 등 을 지불 하지 못 하 는 문제 에 직면 하 게 되 었 다. 이 는 어느 정도 에 naf Naf SAS 의 파산 속도 가 빨 라 졌 다.

그러나 경제학 자 송 청 휘 는 naf Naf SAS 에 대한 통제 권 을 잃 고 라 하 벨 에 게 나 쁜 일이 아니 라 고 주장 했다. 통제 권 을 잃 고 보고서 가 통합 되 지 않 아 어느 정도 라 하 벨 의 적 자 를 줄 였 다.그 다음으로 경 쟁 력 이 약 한 자 브랜드 의 박리 에 대해 라 샤 벨 은 주요 산업의 구조 전환 과 발전 에 초점 을 맞 추 었 다.

눈 을 가리 고 미 친 듯 이 달리다.

반년 동안 두 개의 자회사 가 파산 했 는데 더 많은 것 은 라 샤 벨 이 여러 해 동안 급진 적 으로 확장 하여 심 은 '과' 이다.

1998 년 에 패션 대리 가 유행 할 때 라 샤 벨 창시자 인 싱 가 싱 은 자신의 의 류 브랜드 를 창립 하 겠 다 는 생각 이 들 었 다.사방 에서 50 만 원 의 자금 을 모 은 뒤 디자이너 2 명 과 영업 사원 몇 명 과 라 샤 벨 을 세 웠 다.2003 년 에 의 류 산업 이 침체 되 었 고 싱 가 흥 이 반대로 그 가 하 는 행동 에 반 했다. 라 샤 벨 을 데 리 고 마력 을 더 해서 생산 을 해서 '도박' 을 시작 했다.그 후에 의 류 시장 은 소비 열풍 을 맞 아 라 샤 벨 이 유명 해 지면 서 의 류 업계 에서 자 리 를 잡 았 다.

2014 년 에 홍콩 연합 증권거래소 에 상장 되 었 고 3 년 후에 A 주 에 상 장 했 고 국내 최초의 'A + H' 주식 상장 의 류 회사 가 되 었 다. 또한 자본 시장 이 날로 발전 하 는 추 세 를 보 이 며 라 샤 벨 브랜드 와 가게 의 확장 이 점점 치열 해 졌 다.

라 샤 베 어 주식 유치 설명서 에 따 르 면 2012 년 에 라 샤 베 어 산하 에 3340 개의 소매점 이 있 고 2014 년 에 가게 가 6887 개 로 늘 었 으 며 2018 년 상반기 까지 확장 되 었 고 가게 수량 은 9540 개 에 달 했다.산하 브랜드 도 당초 3 대 주력 여성복 브랜드 에서 2018 년 5 개 여성 La 차 펠 라, 페 일 라, 7 Modifier, La Babit 에 이 어 캔디 스, 3 명의 남성복 JACK WALK, Pote, MARC ECK 및 아동복 8eM 등 다양한 브랜드 로 확장 됐다.브랜드 가 확장 하 는 절정 기 에 라 샤 벨 은 1 년 에 4 개의 브랜드 가 증가 한 적 이 있다.

이처럼 빠르게 확장 하 는 모델 에 대해 싱 가 싱 은 공개 석상 에서 "발전 하 는 회 사 는 멈 출 수 없다. 국내 소비 시장 은 매년 20% 이상 증가 하고 새로운 가 게 를 열지 않 으 면 뒷 걸음 치 는 것 을 의미한다" 고 밝 힌 바 있다.

라 샤 벨 에 게 걸음 을 멈 추 는 것 은 쉽 지 않 은 일이 다.2018 년 에 도 적자 인 라 샤 벨 은 인수 확장 을 추진 하고 있다.2018 년 6 월 말 에 라 샤 벨 은 2080 만 유로 로 VIVARTE SAS 로부터 NafSAS 의 40% 지분 을 사 들 였 다.이 어 2019 년 6 월 에 라 샤 벨 은 3534 만 유로 의 가격 으로 라 자 에 이 프 애플 II S 기업 의 60% 지분 을 인수 하여 간접 적 으로 Naf Naf Naf SAS 의 60% 지분 을 획득 하 게 되 었 다. 이 를 통 해 NafSAS 는 라 샤 벨 계열 의 부속 회사 가 되 었 다.

정 위 웅 에 따 르 면 라 샤 벨 여러 브랜드, 여러 점포 의 발전 모델 은 높 은 노래 를 부 르 는 과정 에서 기업 의 발전 을 추진 하고 브랜드 의 빠 른 성장 을 추진 할 수 있 지만 확대 하면 서 이러한 말 경주 의 자산 모델 은 큰 이익 을 가 져 오지 못 했다. 공 사 는 자금 문제 로 인해 곤경 에 빠 졌 다.원가 가 증가 하고 현금 흐름 이 빡빡 하 며 자원 이 일치 하지 않 으 며 가게 의 효과 가 떨어진다.문제 가 발생 했 을 때 중시 되 지 않 고 양 적 으로 변화 하 는 과정 에서 질 적 변 화 를 일 으 켜 실적 이 바닥 에 떨 어 지 는 자회사 의 파산 등 을 초래 했다.

환시 위험 을 감수 하 다.

특히 라 샤 벨 은 지난 5 월 15 일 '주식 이 퇴출 될 가능성 이 있다 는 경고 성 공지' 를 발표 했다.공고 에 따 르 면 회사 재무 부서 의 추산 을 통 해 2019 년도 에 귀속 되 는 순이익 은 약 21.39 억 위안 의 손실 을 입 을 것 으로 예상 된다 (심사 없 음).

라 샤 벨 이 상장 되면 서 다시 적자 가 난 것 이다.2018 년 에 라 샤 벨 의 영업 수익 은 백 억 위안 의 벽 을 넘 었 다. 영업 수익 은 동기 대비 두 자릿수 로 증 가 했 지만 소속 순이익 은 전년 도 대비 세 자릿수 의 하락 세 를 보 였 고 1 억 9500 만 위안 의 적 자 를 보 았 다.

"만약 에 회사 가 2019 년도 에 회계 검 사 를 한 후에 상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 이 마이너스 가 되면 회사 A 주식 은 '시장 반환 위험 경고' 처 리 를 실시 할 것 이다."라 샤 벨 관계자 가 북경 신문 기자 에 게 알 렸 다.

사실상 라 샤 벨 에 게 피해 가 예상 되 었 다.2016 년 에 라 샤 벨 은 순이익 이 떨 어 지기 시작 했다.2017 년 에 출시 된 첫 해 에 라 샤 벨 은 89.99 억 위안 의 매출 을 실 현 했 고 동기 대비 5.24% 증 가 했 으 며 순이익 은 6.29% 에서 4.99 억 위안 까지 떨 어 졌 다.반면 순 이익률 은 2012 년 71.7% 에서 2016 년 의 66.6% 로 떨 어 졌 다.이에 대해 라 샤 벨 은 모 금 리 하락 은 평균 단위 제품 의 판매 가격 이 동기 대비 약간 하락 한 데다 가 온라인 플랫폼 의 판매 비례 가 올 라 간 것 으로 그 중에서 온라인 플랫폼 의 판매 금 리 는 오프라인 점포 보다 낮 기 때 문 이 라 고 주장 했다.

실적 이 빠 른 것 을 제외 하고 막대 한 손실 과 함께 라 샤 벨 임 원, 이사 들 이 연이어 퇴직 했다.2 월 3 일 에 싱 가 싱 은 이사장 직무 를 그만 두 었 다. 2 월 25 일 에 총 재 는 회 사 를 그만 두 었 다. 2 월 29 일 에 라 샤 벨 이사 인 왕 원 커, 나 동 예 봉 이 연이어 사직 했다. 3 월 29 일 에 라 샤 벨 수석 재무 관 인 심 가 명 이 사직 했다.

고위 층 변동 은 라 샤 벨 의 '자구 조치' 로 일부 업계 에 서 는 이해 되 지만 패션 산업 투자 자, 유 이 국제 CEO 인 양 다 균 씨 의 입장 에 서 는 공훈 적 인 임 원 및 창업 자 들 이 잇따라 이 직 한 것 으로 보아 라 샤 벨 의 발전 에 대한 기대 가 크 지 않 고 라 샤 벨 이 퇴출 되 는 것 은 시간 문제 라 는 것 을 의미한다.

특히 윤 신 피 규 라 샤 벨 신임 회장 은 20 여 년 간 의 류 업 종 을 오 가 며 업계 에 큰 기 대 를 안 겼 다. 윤 신 생 의 취임 은 라 샤 벨 의 향후 전략 적 변신 에 도 도움 이 될 것 으로 보인다.

정 위 웅 의 눈 에는 경영 진 이 아무리 움 직 여도 라 샤 벨 은 퇴출 될 가능성 이 있다. ST 이후 에 재 편 될 기회 가 있 으 면 라 샤 벨 이 마지막 지푸라기 라 도 잡 을 수 있 을 것 이다.

라 샤 벨 관계 자 는 베 이 징 상보 기자 에 게 "회사 가 2020 년 적자 탈출 목표 달성 에 적 극 나 설 것" 이 라 고 말 했다.앞으로 회 사 는 경영 자원 을 계속 수축 시 켜 핵심 업무 발전 에 전념 하고 재고 회전 속도 와 자금 회전 효율 을 향상 시 키 며 고정 원가 비용 을 낮 추고 불합리 적 인 지출 을 통제 할 것 이다.또한 회 사 는 장기 재고 자산 을 효과적으로 활성화 시 키 고 더 많은 합작 자원 을 찾 으 며 자금 사용 계획 을 최적화 시 키 는 등 방식 으로 회사 자산 부채 구 조 를 개선 할 계획 이다.