세 번 째 세계 신기록 전염병 이 국제 방직 에 미 친 영향 조사 보고 서 를 발표 하 다.

3 월 중순 이후 세계 대부분 지역, 특히 유럽 과 미국 등 중요 시장 방직품 의 오프라인 판매 가 중단 되 었 고 전 세계 방직 공급 망 이 극 심 한 파 괴 를 겪 었 으 며 방직 기업 은 미래 발전 에 대한 극 심 한 불확실 성 을 증가 했다.이런 환경 에서 국제 방직 연맹 은 4 월 하순 에 세 번 째 신규 전염병 영향 조 사 를 실시 했다. 아프리카, 미주, 아시아, 유럽 (터키 포함) 지역 에서 총 600 개 기업 이 이번 조사 에 참여 했다.국제 방직 연맹 은 최근 세계 에서 세 번 째 로 새로운 전염병 이 국제 방직 에 미 친 영향 조사 보고 서 를 발표 했다.

주문 현황

취소 / 또는 연기 되 는 주문량 이 41% 까지 증가 하 였 다.

3 월 첫 국제 방 련 신규 전염병 영향 조사 이후 전 세계 에서 8% 에서 41% 로 수주 가 밀 려 났 다.세 번 째 조 사 는 1 차 와 2 차 조사의 기대, 즉 위 기 는 전 세계 적 이 고 지난 4 주 동안 계속 악화 되 고 있 음 을 입증 했다.모든 지역 의 기업 들 이 대량의 주문 취소 와 지연 을 보고 했다.극소수 기업 만 이 개인 보호 장비 (PPE) 를 생산 함으로써 상황 변화 에 신속하게 적응 할 수 있다.

주의해 야 할 것 은 동아시아 지역 의 수주 하락폭 이 28% 로 다른 모든 지역 (41% 및 이상) 보다 현저히 낮 아 졌 다 는 점 이다.이 지역 이 먼저 새로운 전염병 의 영향 을 받 았 다 고 가정 하고 위기 에서 회복 하 는 것 이 우선 이 라 고 할 수 있다.특히 중국 과 한국 은 전염병 을 성공 적 으로 통제 하여 지난 몇 주 동안 대부분의 중국 방직 기업 들 이 생산량 을 대폭 올 렸 다.이와 함께 오프라인 매장 도 새롭게 문 을 열 면서 동아시아 국가의 소비 가 점차 회복 되 기 시작 했다.하지만 소비 상황 이 어떻게 변 할 지 는 좀 더 지 켜 볼 일이 다.

2020 매출 예상

평균 33% 하락 예상

2019 년 에 비해 글로벌 기업 들 은 2020 년 의 평균 매출 을 33% 줄 일 것 으로 예상 하고 있다.2 차 조사 에 비해 기업 들 의 전망 에 대한 기대 가 더 비관 적 이다.유럽 기업 들 은 2020 년 매출 이 22% 로 줄 어 들 것 으로 예상 하고 있다. 2 차 조사 에서 보고 한 33% 보다 훨씬 높 은 수치 다.동아시아 지역 기업 들 은 2 차 조사 결과 (24%) 에 비해 영업 이익 이 26% 줄 어 들 것 으로 예상 했다.한편, 동남아 와 남아시아 기업 들 의 매출 전망 은 크게 나 빠 졌 다.이들 지역 은 전염병 에 의 한 충격 이 상대 적 으로 늦 어 지면 서 전염병 발생 이 미 치 는 영향 도 늦 어 지고 있다.2019 년 에 비해 2020 년 동남아시아 와 남아시아 의 매출 은 각각 38%, 31% 로 줄 어 들 것 으로 예상 된다.아프리카, 남아메리카 와 북 미 는 영업 액 에 대한 기대 가 크 지 않다.

도전 과 어려움

미래 불확실 성 은 기업 에 심각 한 부담 을 안 겨 준다.

현재 전 세계 방직 업 이 직면 하고 있 는 가장 큰 도전 과 어려움 은 전염병 상황 이 얼마나 지 속 될 지, 그리고 무역 유동 이 언제 정상 으로 돌아 갈 지 하 는 것 이다.

이 가운데 충분 한 무역 유동성 확 보 는 대부분의 기업 이 가장 주목 하 는 문제 다.한편, 많은 고객 들 이 주문 을 취소 하고 연기 하기 때문에 생산 업 체 는 현금 흐름 을 얻 을 수 없다.다른 한편, 각국 기업 들 이 재 작업 을 실시 하지 않 고 전 세계 공급 체인 의 정상 적 인 운행 에 영향 을 미친다.

중장 기적 으로 볼 때 미래의 불확실 성 은 큰 문제 다.많은 기업 들 이 후림병 시대 가 어떻게 되 는 지 알 고 싶 어 한다.소생 은 어떤 모습 일 까?소비자 지출 이 예전 처럼 빨리 살아 날 수 있 을 까?이번 위기 로 소비자 행동 이 달라 질 까?얼마나 지 속 될 지 예측 할 수 없 는 위기 의 불확실 성 은 기업 에 무 거 운 부담 을 안 겨 주 고 있다.많은 주문 이 취소 되 거나 연기 되 어 새로운 주문 이 매우 적다.올 가을 겨울 2 차 COVID 19 바이러스 감염 으로 2 차 폐쇄 가 이 뤄 질 까?

또한 불확실 성 이 증가 하기 때문에 기업 은 생산 에 대해 계획 을 세우 기 어렵 고 일자 리 를 보류 하 며 인 재 를 유치 하 는 것 도 점점 어려워 지고 수요 가 회복 할 때 준 비 를 잘 하지 못 해서 충성 하 는 고객 을 잡 을 수 없다.현재 의 판매 부족 으로 인해 많은 기업 들 의 재고 가 쌓 이 고 있 기 때문에 앞으로 가격 책 정 에 부정적인 부담 을 줄 수 있다.

위기 속 에서 기 회 를 찾다.

현재 의 산업 조직 을 재고 하 다.

조사 에 따 르 면 현재 많은 기업 들 이 다 원 화 된 경영 을 고려 하고 있 으 며, 의학 용 직물 에 중점 을 두 고 있 는 것 으로 나 타 났 다.사실은 개인 보호 장비 (PPE) 에 대한 커 다란 수요 가 일부 기업 에 새로운 시장 을 제공 했다.

그 밖 에 외국 원료 의 공급 과 시장 수요 에 의존 하기 때문에 일부 국가의 기업 들 은 생산 을 집중 시 키 고 그의 조직 과 생산 절 차 를 간소화 하 는 것 을 고려 하고 글로벌 공급 체인 에 대한 의존 성 을 다시 고려 하여 기업 으로 하여 금 현지 / 지역 공급 체인 의 중요성 을 인식 하 게 한다. 이것 은 현재 방직 공급 체인 의 구 조 를 바 꿀 것 이다.

최대 기대

합작 하여 모두 이 겨, 시국 의 어려움 을 함께 극복 하 다.

전염병 상황 에 대처 하기 위해 현재 전 세계 의 많은 국가 들 이 자국 기업 에 지원 정책 을 제공 하고 있다. 예 를 들 어 세금 납 세 를 연기 하고 사회 보장 금 을 납부 하면 저금리 대출 과 상환 연기 등 을 얻 을 수 있다.정부 가 전력 을 공급 하 는 일부 국가 에서 기업 은 전기 료 납 부 를 미 룰 수 있다.

유럽 에 서 는 정부 가 기업 을 지원 하 는 매우 중요 한 수단 이 단기 적 인 업무 계획 이다.기본 적 인 원칙 은 수요 가 부족 한 기업 은 근로 시간 을 줄 일 수 있 고, 직원 의 일정한 비율 로 임금 을 실업 보험 으로 지급 할 수 있다 는 것 이다.이렇게 하면 기업 은 직원 을 유치 할 수 있 고, 축 소 된 근로 시간 만큼 의 임금 만 지급 할 수 있다.또 기 존 수입 에 비해 직원 의 소득 수준 이 크게 떨 어 지지 않 았 다 (실업 보험 이 있어 보충 으로 한다).

국제 전염병 상황 이 점차적으로 통제 되면 서 많은 국가의 기업 들 이 중국의 재 활 경험 을 참고 하고 자 한다. 5 월 11 일 또는 5 월 말 에 재 시공 하고 소매상 과 브랜드 업 체 가 일방적으로 주문 을 취소 하 는 상황 이 개선 되 기 를 기대한다. 이 는 국제 방직 공급 업 체 의 구조 조정, 합작 과 윈 윈 을 실현 하 는 동시에 어려움 을 극복 하 는 데 도움 이 될 것 이다.