숙련: 천 억 급 방직 의 류 산업 클 러 스 트 의 구조 전환 및 업그레이드

장면 경제, 플랫폼 경제, 공유 경제, 왕 훙 경제 등 새로운 경제 형태 가 광범 위 하 게 침투 함 에 따라 방직 의 류 업계 의 새로운 모델, 새로운 서비스 가 끊임없이 등장 하여 업계 발전 에 예 를 들 어 경로, 공급 체인, 가치 체인 등 분야 의 변 화 를 가 져 왔 다.그러나 새로운 기회 와 도전 에 직면 하여 일부 방대 한 방직 의 류 산업 집 군 은 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실현 하 는 것 이 쉽 지 않다. 그러면 천 억 급 방직 의 류 산업 집 군의 익숙 함 을 가지 고 어떻게 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실현 하 는 지 를 회고적 연 구 를 통 해 분석한다.

01. 상숙, 강 소 3 대 천 억 급 방직 의 류 기지 중 하나

상숙 은 중국의 중요 한 방직 의 류 집적 기지 이자 강소성 3 대 천 억 급 방직 의 류 기지 중 하나 로 '중국 방직 산업 기지 시', '중국 여가 의 류 명 성', '중국 캐시미어 제품 명 성' 등 칭 호 를 가진다.

(1) 산업 체인 이 완전 하 다.다년간 의 발전 을 거 쳐 상익 은 이미 박사 등, 용달비, 홍삼 삼 나 무 를 비롯 한 5 천 여 개의 방직 의 류 기업 을 모 아 원료, 부재료, 디자인, 날염, 니 트, 방직, 물류, 도매, 소매, 수출 등 부분 을 하나 로 합 친 산업 사슬 을 형성 했다.

(2) 일 진의 특색.2019 년 12 월 에 중국 방직 공업 연합회 에서 발표 한 에 따 르 면, 창 숙 시 해우 진, 지연 진, 벽 계 거리, 사가 빈 진, 신장 진, 굴 리 진, 매 이 진 등 7 진 은 방직 산업 특색 의 도시 리스트 에 선정 되 었 다.

(3) 전문 시장 이 강하 다.방직 산업의 특색 명 진 을 제외 하고 상숙 은 '중국 10 대 의 류 전문 시장' 1 위 에 오 른 상숙 의 류 도시 이다.익숙 한 의 류 성 은 중국 방직 의 류 유통 분야 의 선도 적 인 위치 에 있 고 현지 방직 의 류 산업의 중요 한 대외 무역 창구 일 뿐만 아니 라 현지 방직 의 류 산업의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 이 끄 는 선봉 이다.통계 에 따 르 면 2018 년 에 상 숙 의 류 도시 장 거래 액 은 1563 억 위안 에 달 했다.

비록 익숙 한 방직 의 류 산업 은 기초 가 탄탄 하고 강점 이 뚜렷 하지만 소비 시장, 유통 경로 등 변화 에 따라 기 존의 방직 의 류 산업 도 많은 발전 부족 에 직면 하고 있다. 예 를 들 어 창의 디자인, 브랜드 서비스 등 분야 의 현저 한 단판 이다.

그러면 산업 기 존 문 제 를 중심 으로 성숙 한 것 은 자신의 장점 을 어떻게 발휘 하고 업 그 레이 드 를 실현 하 는 것 입 니까? 여기 서 필 자 는 산업 가치 체인 의 측면 에서 분석 하고 정리 하 겠 습 니 다.

02. 채널 혁신 부터 디자인, 생산 절차 의 강화

중점 조 치 는 세 가지 가 있다. 먼저 성숙 한 의 류 도시 의 전문 시장 장점 에서 출발 하여 경 로 를 통 해 무역 구 조 를 철저히 개방 한다. 그 다음 에 무역 우 위 를 유지 할 때 의 류 디자인 요 소 를 모 아 제품 의 부가 가치, 경 쟁 력 을 향상 시킨다. 마지막 으로 기 존의 생산 절차 의 장점 을 통합 시 키 고 앞 뒤 부분의 기술 혁신 을 통 해 생산 과정의 최 적 화 를 실현 한다.

산업 가치 체인 의 측면 에서 흔히 경로 에 따라 혁신 - 디자인 강화 - 생산 최적화 세 가지 측면 에서 차례대로 추진 하지만 실제 작업 에서 세 가지 측면 은 서로 교차 되 고 추진 순서 도 계속 변화 한다.

(1) 채널 혁신: 기 존의 장점 에 착안 하여 무역 새로운 구 조 를 구축한다.

장숙 의 류 도 시 는 산업 시장 에서 오프라인 도매 의 큰 장점 을 가지 고 전국 각지 에서 온 도매 업 체 들 을 모 았 으 나 전자상거래 가 실물 판매 에 대한 충격 으로 방직 의 류 전문 시장 동 질화 경쟁 이 날로 치열 해 지면 서 익숙 한 의 류 도시 의 상인 과 소비자 자원 을 분산 시 켰 고 오프라인 도매 거래 는 큰 영향 을 받 았 다.

이 를 위해 경로 혁신 에 있어 상숙 의 류 타 운 의 포 지 셔 닝 을 재 구축 하고 기 존의 전문 시장 무역 국면 을 확대 하 며 다 국적 무역, 1 급 상품 공급 원 지 와 인터넷 화물 시장 을 바탕 으로 하 는 무역 새로운 구 조 를 구축한다.

하 나 는 국경 을 넘 는 무역 이다.구조 전환 과 업 그 레이 드 된 과정 에서 2016 년 에 저 우 는 과경 전자상거래 종합 실험 구 와 상숙 의 류 타 운 으로 부터 국가 구 매 무역 방식 시범 단위 가 되 었 다. 상숙 의 류 타 운 은 과경 무역 에 중심 을 두 어 힘 을 모 았 고 정무 서비스 분야 에서 다 국적 무역 편의 화 를 추진 했다. 비 즈 니스 서비스 분야 에서 다 국적 무역 운영 서 비 스 를 집중 적 으로 추진 하고 공간 운반 체 에서 다 국적 무역 종합 을 건설 했다.서비스 체, 해외 창고 등.

1 년 여의 발전 을 거 쳐 2017 년 에 상숙 지역 에서 시장 구 매 무역 수출 액 은 12 억 달러 를 돌파 했다. 시장 거래액 의 증 가 는 5% 포인트 가 되 고 전 시 대외무역 수출 의 기여 도 는 약 8% 이다.그 후에 성숙 한 의 류 타 운 도 비교적 성숙 한 모델 을 모색 했다. '의 류 세계 에서 흔히 볼 수 있다' 는 주 제 를 가 진 다 국적 무역 구 매 상담 회 와 주제 별 홍보 설명 회, 대규모 그룹 이 외부 에서 전시회 에 참가 하고 주둔점 외국 무역 워 크 스테이션 을 설립 하고 빠 른 판 매 를 도입 하 며 위 쉬, 워 금 A - PLUS 등 다 국적 전자상거래 플랫폼 이나 서비스 기 구 를 통 해 다 국적 무역 국면 을 전면적으로 펼 쳤 다.

두 번 째 는 1 급 상품 공급 원 과 인터넷 상품 시장 이다.동 질 화 경쟁 이 치열 하고 이윤 공간의 압축 등 영향 을 받 아 전체 방직 의 류 산업 이 저조 에 들 어 갔 고 많은 오프라인 도매 업 체 들 이 전선 에서 전자상거래 업 체 로 전환 하기 시 작 했 으 며 최근 2 년 동안 인터넷 홍 경제의 발전 으로 인해 경 로 를 더욱 혁신 하 게 만 들 었 다.

그 렇 기 때문에 성숙 한 의 류 도시 의 1 급 상품 공급 원 과 인터넷 상품 시장의 포 지 셔 닝 을 강화 하고 새로운 모델 에 적응 하기 위해 성숙 한 의 류 도시 관리 위원 회 는 타 오 바 오, 절강 지역 전문 생방송 판매 업 체 와 협 의 를 통 해 '산업 띠 + 라 이브' 라 는 개념 을 제 시 했 고 2018 년 10 월 18 일 에 타 오 바 오 와 을 체결 했다.'구조 협의' 를 한 후에 절강 항 저 우 등지 에서 우수 생방송 기 구 를 도입 하여 현지 업 체 와 도 킹 을 추진 하고 주제 생방송 행 사 를 개최 하 며 성숙 한 의 류 도시 에 어 울 리 는 타 오 바 오 앵 커 를 육성 했다.

2018 년 10 월 18 일 체결 협의 당일 에 개최 하 는 첫 대형 산업 띠 라 이브 행사 로 매출 액 은 3100 여 만 위안 에 달 했다.이후 에 익숙 한 생방송 기구, 공급 사슬, 아나운서 등 생방송 활동 기구 가 신속히 발전 하여 40 개 에 가 까 운 곳 으로 신속하게 확대 되 었 다.2019 년 의 류 타 운 생 중계 활동 매출 은 50 억 원 에 이 를 것 으로 추정 된다.

채널 혁신 을 통 해 일반적인 의 류 도시 가 전문 시장 으로서 의 장점 을 유지 할 뿐만 아니 라 새로운 경제 에서 '1 급 상품 공급 원 과 인터넷 시장' 이미 지 를 구축 하고 강화 했다.

(2) 디자인 강화: 디자인 자원 을 모 아 별 을 육성 하 는 업 태 를 말한다.

의 류 업 계 는 제품 의 동 질화 경쟁 문제 가 불가피 하 다. 무역 의 새로운 구 조 를 구축 한 후에 이런 문 제 는 더욱 두 드 러 질 것 이다. 그러나 창의 적 인 디자인 인재 와 자원 은 상숙 방직의 류 산업 에 있어 현저 한 단판 이다.그 렇 기 때문에 디자인 단계 에서 힘 을 강화 하고 성숙 한 최근 몇 년 간 의 중심 적 인 조치 가 되 었 다. 전체적으로 볼 때 필 자 는 두 가지 조치 로 요약 되 었 다. '인수' 와 '교육' 으로 귀결 되 었 다.

외부 디자인 자원 의 도입 을 통 해 보충 할 수 있 습 니 다.

포 스 덴, 용달비, 홍삼 삼 나 무 를 비롯 한 현지 대표 의 류 기업 들 이 기업 의 창의 적 디자인 자원 을 분리 시 키 고 디자인 공유 서비스 플랫폼 을 구축 하 는 것 을 제외 하고 상숙중점 은 외부 디자인 자원 을 도입 하여 보충 하 는 것 이다. 예 를 들 어 국내외 유명 대학 과 장시간 의 합작 교류 체 제 를 구축 하고 주변 대학 (상숙 이 공, 동화 대학) 과 합작 하여 디자인 인 재 를 보완 한다.외부 디자인 팀 과 인재 들 을 끌 어 들 이 는 영 입 전략.

한편, 2019 년 5 월 에 '인' 업 무 는 단계 적 인 돌 파 를 맞이 했다. 성숙 한 의 류 도시 와 상하 이 패션 산업 발전 센터 가 두 도시 의 패션 산업 일체화 발전 전략 협 의 를 체결 했다.협의의 체결 은 성숙 한 측면 에서 자신의 공급 체인, 서비스, 마 케 팅 등 특 기 를 잘 발휘 할 뿐만 아니 라 상하 이 디자인 인재, 패션 자원 과 저장 전자상거래 자원 의 장점 을 충분히 이용 하여 쌍방 이 서로 보완 하고 서로 보완 하 며 서로 보완 하 는 동시에 서로 보완 한다.

'육' - 잠재력 이 있 는 디자인 팀, 오리지널 디자인 브랜드 를 지원 하고 많은 스타 들 의 업 태 를 육성 하 며 기 존의 산업 체 계 를 받 아들 이 는 것 이 좋다.

익숙 함 은 디자이너 집성 점, 작업실, 쇼 룸 의 설립 을 지원 하고 디자이너 의 작품 과 의 류 타 운 의 대량 오프라인 상 가 를 직접 연결 시 켜 현지 기업 의 상업 가구 제품 의 패션 도 를 향상 시킨다.이런 번 성 업 태 는 규모 가 작고 분 포 된 반면 전체적으로 방직의 류 산업 혁신 발전 방향 을 대표 하고 앞으로 의 류 기업 의 제품 디자인 연구 개발 과 공예 혁신 을 추진 하 는 주요 한 힘 이 될 것 이다.지금까지 수 십 개의 독립 디자이너 브랜드 가 윈 쇼 타 운 에 입성 한 강남 패션 창의 산업 단지.

(3) 생산 최적화: "샘플 현장" 을 설립 하고 유연성 공급 을 가속 화 한다.

최근 에 들 어 의 류 업계 의 시장 은 '작은 수량, 여러 번, 다 품종, 빠 른 반응' 의 수 요 를 나타 내 고 있다. 앞에서 언급 한 중 소형 오리지널 디자인 브랜드 는 이런 분야 에 대한 수요 가 더욱 뚜렷 하지만 많은 전통 방직 의 류 기업 들 이 기 존의 생산 라인, 생산 시설 에 적응 하기 어 려 우 므 로 유연성 생산 은 상숙 최적화 생산 절차 의 중요 한 중심 이 되 었 다.

상숙 의 류 도 시 는 구조 전환 과 업그레이드 의 선봉 역할 을 하 는 것 을 제외 하고 상숙 은 의 류 성 남부 에서 윈 상 읍 을 만 들 었 고 유연성 생산 을 전면적으로 추진 하고 유연성 생산 시범 기 지 를 조성 하 며 전문 적 으로 전단 생산 을 계승 하 는 회 사 를 배치한다.일반적으로 유연성 생산 기 지 는 '소규모의 생산 현장' 인 것 처럼 전통 복장 생산 라인 에 비해 지능 화 정도, 전이 효율 이 더욱 높 고 물론 노동자 에 대한 요구 도 더욱 높 을 것 이다.

03. 상 숙 의 류 도시 의 외연 을 확대 하고 산업의 업 그 레이 드 를 돕는다.

상 숙 의 류 타 운 은 기 존 지역 에 제한 을 받 아 많은 기능 을 만 들 기 어렵 기 때문에 상숙 의 류 성 남부 에서 운 상 읍 을 만 들 고 상숙 의 류 타 운 과 운 상 읍 을 상숙 방직의 류 산업 구조 전환 및 업 그 레이 드 된 2 대 엔진 으로 만 들 고 주변 방직 산업의 특색 도시 와 서로 연동 하여 산업 발전 을 공동 추진한다.

기능 적 으로 윈 상 읍 과 상숙 의 류 도시 가 서로 보완 된다.익숙 한 의 류 타 운 은 산업, 서비스 도시, 시장 을 연결 하 는 종합 적 인 산업 서비스 플랫폼 으로서 무역 거래, 브랜드 육성, 디자인 연구 개발, 현대 물류, 산업 데이터 5 대 중심 을 하나 로 하 는 '동방 빠 른 패션 센터' 를 설립한다. 윈 샹 타 운 은 흔히 친숙 한 의 류 타 운 에 대한 보충 이 고 그 발전 포 지 셔 닝 은 국내 에서 유명한 패션 디자인 센터 이 며 장삼 형 복 이다.의 류 브랜드 운영, 전자상거래, 유연성 제조 일체화 시범 기지, 상 숙 의 류 산업 구조 전환 과 혁신 발전 엔진.

윈 상 타 운 은 4 대 산업 (패션 디자인, 전자상거래, 브랜드 운영 과 유연성 제조) 과 4 대 플랫폼 (사진 작가 플랫폼, 상 숙 지혜 물류 플랫폼, 상숙 방직의 류 산업 협동 센터 와 방직 의 류 창의 디자이너 크 라 우 드 창작 플랫폼) 을 통 해 계속 보완 하고 상 하류의 산업 사슬 을 연장 하 며 업계 에서 우수한 브랜드 화 고급 의 류 기업 을 육성 할 것 이다.의 류 스마트 화 안정 화 생산 을 선도 합 니 다.

맺 는 말: 대체적으로 양 적 인 산업 군집 은 기초 가 탄탄 하고 우세 가 현저 하지만 산업의 규모 가 크 고 관련 범위 가 넓 기 때문에 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 하 는 데 어려움 을 겪 고 있다. 그 렇 기 때문에 구조 전환 과 업 그 레이 드 전략 을 제정 하 는 데 있어 과학 화, 체계 화 와 전망 성 이 필요 하 다. 또한 방직 의 류 산업 같은 전통 산업 에 있어 더욱 그렇다.

앞으로 새로운 기술 과 새로운 모델 이 계속 등장 하면 서 업계 의 변화 가 다양 해 질 것 이다. 이 는 구조 전환 과 업그레이드 전략 을 제정 하 는 데 도 더욱 높 은 요 구 를 제기 할 것 이다.