왜 방직 기업이 재생해 작동률이 낮은데, 도대체 어디에서 어렵습니까?

새로운 관역의 영향으로 올해 각 기업의 개업이 재차 지연되면서 현재 3분의 1의 방직업체가 착공하고 있으며, 강소염성 씨는 40개, 선, 부생산, 가공, 경영 기업의 방직공업원을 보유하고 있으며, 2개 가동 신청 허가를 받아 가업률의 5%를 차지하며 실제 복업은 일주일 이상 미루었다는 것으로 알려졌다.생산가공을 생계로 하는 기업에게 효익의 영향은 얼마나 됩니까?어떤 원인이 이렇게 낮은 복공률을 형성하는가?

인원 이 바짝 결원 된 ‘ 골칫거리 ’ 가 되다

현재 역량 방제는 여전히 노동자 부족 형성 기업의 복귀 가동률이 낮은 원인이다.원원지에서 노동자들이 공장으로 돌아가면 상응수속을 처리해야 하고, 모든 수속은 순조롭게 공장에 돌아올 수 없을 것이다.예를 들면 일부 부분은 격리나 감염 발병으로 돌아갈 수 없을 것이다.강연해방기업의 다수의 관건적 직책, 기술자는 타지인 것으로 알고 있다, 역정 현재, 능수기술자는 제때에 복귀할 수 없다, 기업이 재구성 인원, 두 가지 교육 시간, 세 가지 교합, 다산 운행 권에 영향을 미치는 것으로 나타났다, 이런 현 현상은 방방기업 중 보편적인 존재, 일부 기업이 일선 노동자 부족 문제에 직면해 잠시 직면해 있다.만부하 가동을 실현하기 어렵다.

또 중서부 중중중역역역구 직원들이 아르바이트를 하는 것이 더 어려워 어느 날까지 확실치 못했다.현재 기업은 각 급 정부의 우려와 채택에 대한 방제 조치를 전적으로 이해해 역기 복공훈련, 역세방지 조치가 도착했고, 인원 소장 통제 등 현장 및 자질 심사를 솔직하게 받아들였다.기업 신고는 요구에 부합되는 복공운전, 정부 기업의 한마음, 한 목표, 신심 과정에서 하드웨어에 대비해 수속을 완비하고, 관련 허가증 처리 효율은 매우 빠르다.뿐만 아니라, 많은 지방정부는 여전히 관구기업의 복공업에서 기업의 방도를 도우며 기업간 직원 여결조절, 인터넷 노무시장, 직원 기능훈련을 벌이는 등 기업의 복공 서비스를 위해 적극적으로 고민하고 있다.

산업 체인 운행 실조 로 부업 곤란 을 일으켰다

보도에 따르면 화물운송 항로가 막혀서 아마존은 현재 창고 재고에만 의존하고 있다고 한다.아마존 관계자는 신관 바이러스 사태가 글로벌 위기다. 각 회사의 공급 사슬을 차단하고 베를린 멕카토중국 연구센터는 중국 협력 파트너가 빨리 생산을 회복하지 않으면 일부 회사들이 ‘ 당분간 유럽 공장을 폐쇄할 수 있다고 말했다.

역기 제각기 의 차단 정책 으로 인원 이동 제한 을 뿐 만 아니라 각종 원료, 제품 의 화물 운송 통로 에도 큰 영향 을 받 았 고, 방직 산업 사슬 상 하류 가 정상적 으로 가동 되지 않 았 고, 공급 사슬 운행 의 실조 로 인해 역 후 시장 추세 를 파악 하기 어렵 게 여 많은 기업 주 가 조속히 복공 여부 가 결정 을 못 했 다.

물론 현재로서는 방방기업의 복공생산은 어떤 의미에서 큰 개념이라고 말하며, 직원 도착 및 가동률은 기본적인 문제이고, 기업 원료 및 제품 재고 상황, 설비 운영 보조 보장, 생산 경영의 지속성, 주문 소지 상황 등, 역세에서 기업의 상태운에 제약을 형성할 예정이다.

원료 재고.일반적으로 면화자원 공급이 보장되기 때문에 중소방기업의 면화 재고는 30~40일 이상 제어, 복공 후 질서 유지 판매가 확실치 않다.한 기업은 역후 면화 오퍼와 손가공 주문서 가격차가 너무 커서 어떡하지?중점역 구역의 원료는 들 수 없다?산업을 잇는 물류 세트가 가능한가?지금은 대체로 미지수다.한 면계 인사들은 차들이 돌면서 정상적인 구매의 관건과 소모의 부품을 제대로 살 수 있을지 걱정했다.이 책임자는 우한 일대 방적 설비 생산업체가 많기 때문에 지금 항역에 직면해 기업이 일시적으로 복공할 수 없고 기존 제품의 공급은 체인을 떨어뜨린다.

생산 경영에 대한 지속성과 주문.거의 모든 방문업체들은 역후 시장의 변화가 불가피하고 국제경제무역은 방직품 수출 방면의 전염에 대한 방침 시설, 방직품 경영 소비가 역후 경제 압력에 영향을 미치는 것으로 보고 있다.현재 일부 기업들은 후속 주문 업무에 대해 파악하지 못했지만, 하류 고객과의 교류를 거쳐 관망을 기다리는 결과는 이들 기업들이 다른 지역에 처해 있으며, 역량은 다르고 업종정책이 다르고, 복공시간 다르고 산업이 서로 배합하는 것은 확실히 어렵다.주문서에 이르다.현재 기업이 가지고 있는 주문서는 대부분 설날 전주문, 어떤 기업은 주문이 충분하고, 1분기 말까지 더 길고, 열흘 반, 현재 이러한 주문은 실시간 변화가 없을 것이다.하류에는 조정되지 않은 정보가 있는데 아직도 동태에 처해 있다.전염병이 발전함에 따라 시장이 이미 반응하여 이러한 변화는 매우 가능하다.

정부와 기업의 관심이 복공에 영향을 미치다

역정방제와 질서 부활을 앞두고 중소기업의 부활을 지지하는 혜택정책을 지속적으로 내놓고 기업은 정부 정책에서 온 관심을 얻기를 바란다.기업의 현재 생산과 판매, 자금 회수가 모두 어려움에 직면하기 때문에 기업산업을 안정시키는 것이 중요하다.기업이 복공 신고를 하는 과정에 대한 문제와 관련해 방방직 기업은 가동 장애 요인이 이 전염에 따른 영향을 미친다.각급 정부의 통제 조치가 소홀하고 역정을 차단하는데 전력을 다하고 있지만, 기업들은 이 갑작스런 전역에 대응하는 방제 능력의 고저가 다르기 때문에 복공난이도가 두드러졌다.

예를 들어 기업을 돕기 위한 성외 사원 복귀, 절강 상우구 인사국, 공안, 교통 등 부처 조화, 시간 경주, 세 개, 기업의 취업 버스'일로베스트'를 확보, 서류 출범, 책임 성립, 서비스 도착절전 귀향 사원, 기업 외지 신입사원 및 인적 자원 서비스 업체 모집 인력 인력 인력 인력 인력 이 급속히 일자리 에 이르러 기업 복공율 을 촉진 했 다.

승용차를 제외하고는 직원들에게 효과적인 방호조치를 제공해 직원들을 안심시키는 것도 중요하다.산둥 임읍은 방제 물자 준비에 있어서 마스크, 장갑, 알코올, 소독액, 측온기 등 각종 방역물자와 생활 보장물자를 모두 준비되어 있으며, 스태프들은 이미 생활 구역과 사무 구역에 대해 주기성 소독 살균을 진행했다.전문 의사를 초빙하여 공장구까지 지도하고 단독 격리관찰실 등을 설치해 복공에 좋은 기초를 쌓았다.

광동 최대 방직 의류 업체는 2월 10일 순조롭게 복원해 "직원들의 위생 건강을 보장하기 위해 매일 작업장에 최소 세 차례의 대면적 청소 소독을 최소 세 차례의 중요 통로, 두 시간마다 소독할 수 있다.‘광동은 방직 유한회사 부사장인 유지붕 부사장이 방역 근무를 보장하기 위해 제복 공장에서 10여 명의 직원들이 임시 직장을 옮기고 청결 팀을 확충하는 힘으로 기존 청결 인원은 이미 15명에서 30여명으로 확장됐다고 말했다.

직장 일마다 매일매일 회사에서 발급되는 한 의사용 마스크를 자체 방호에 쓰이는 것으로 알려졌다.반면 일부 방호 수요도 높은 일자리에 대해 일선 근무 경비, 특수 작업장 스태프, 과잉 방직은 N95 마스크를 보내며 안전 방지를 강화한다.

상대적으로 정책조치가 유력하고 기업이 적극적인 지방복공에 협조하면 일찌감치 작동률도 높고, 전역 방도가 엄격한 곳은 상대적으로 늦어지는 것은 물론 기업의 입장에서 초기 조업과 방위역은 동등한 지위에 놓여 있으며, 다만 이상과 실질적인 차이가 있다.그러나 당과 정부가 기업을 지원하는 조치는 기업에 자신감을 부여하고 파크의 어려움을 겪는 도중 정부기업의 동심으로 정부가 햇빛 혜조를 주며 기업들이 힘겹게 힘겹게 힘차게 추진하고 있다.