의류 업계 인통 혁명 의 정밀 을 추구하는 것 이 강경한 도리 이다

아내를 버리는 것은 가짜이고 혁명은 진짜다.

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‘ 세일 ’ 뒤에는 무슨 꿍꿍이가 있느냐?

네, 해풍의 집은 마침내 여장 업무를 토끼에게 사랑했다.

양도 가격은 3.82억 원, 기 아래 토끼 여장을 창립한 지 9년 만에 대중의 시야를 향하지 않고, 지금은 이미 박탈당했다.남자의 옷장 은 결국 `가장할 수 없다 ` 여장.

겉으로는 팔짱을 벗기고 처자를 버리는 것 같지만 뒤에는 정명한 비즈니스 논리였다.

어떤 사람들은 잘 베고, 이 몇 년 동안 남성복을 어떻게 만들었는지, 당신은 여전히 정력적으로 여장, 아동복, 가구 생활관으로 가구.결국 못 하겠지? 남녀공식을 하고 싶다면 물 한 그릇이 당나기는 어렵다고!

구유는 구유를 토한다. 과거의 좋고 나쁨은 이미 중요하지 않다. 중요한 것은 바둑, 장기, 까진 후 여장을 어떻게 발전할 수 있을지 주목할 만하다.

오늘은 여장을 누구에게 건네고 앞으로는 크게 이채로운 것을 이야기하지 않고 당대의 이치와 논리만 분석한다.

　　01 이성 지손, 긴 줄 올려 대어

애거 토끼는 해장 집 3대 주요 브랜드 중 하나로 대중 패션 여장 브랜드로 자리매김했으나 2010년 창립 이후 대중 여장 증속, 집중도 분산 등 시장의 영향,'애거 토끼'의 평균 단점 영업 수입이 해마다 하락했다.

중간 수익은 있지만 영업수입은 비례한 것으로 볼 때 토끼 2018년 수입은 10.98억 원으로 총수입의 5.7% 를 차지하며 이 업무를 박탈하는 데 큰 영향을 미치지 않는다.

또한 데이터로 보면 아이토는 여전히 브랜드의 투입기에 처해 있다. 이 브랜드가 배출된 뒤 해장 업체 상장회사의 이익 능력을 높이고 경영 파동 위험을 낮출 것으로 예상된다.

따라서'아내를 버리고'는 가짜, 혁명 정돈은 사실이다.

일시적인 착리는 제때에 차단할 수 있을 뿐만 아니라, 큰 구조를 더욱 안정시키고, 더 많은 정력을 다른 업무의 양육과 조정에 두어 시선을 더 오래 가질 수 있다.

　02 점선 청소, 좋은 철강은 칼날 위에 쓴다.

겉으로는 여장을 베는 것이지만 실제로는 완전히 버리지 않고 오히려 훨씬 많다.

그 는 동복 브랜드 남학생, 영씨, 자주육을 통해 해장 우선, 경사 여장 OVV, 젊은 브랜드 고래 등 새로운 경사 브랜드를 배출했다.

또 국내 많은 브랜드들이 국조와 브랜드의 다국적 세계에서 열리지 못할 때 해풍도 이미 촉각을 해외로 뻗었다.

주 브랜드의 해장, 빅 브랜드 OVVV와 젊은 브랜드의 흑고래가 함께 국문을 나섰고, 현재 해외 문점에서는 말레이시아, 싱가포르, 태국, 베트남, 일본 등지에서 5400만, 전년 대비 134% 증가한 것으로 알려졌다.

이 때문에 브랜드 전략 구도가 명랑하고 다브랜드의 국제화 추세도 점점 뚜렷해지고 있다.

박리와 자금소비 업무를 정비하고 기존 브랜드에 대한 배양 능력을 늘리고, 점선 청소와 동시에 철강을 칼날 위에 사용하여 자원 배치 효율을 끊임없이 향상시키고, 기업의 브랜드 경쟁력과 이윤을 증강시킨다.

03 팀 활성, 비옥한 물 외부 논

여기까지 말하자면 토끼가 사람을 접수할 수밖에 없다.

해장 (9월 15일 해장 여장 66% 의 주식 양도 (해장) 이 토끼 복장 유한 회사 이사 겸 사장인 조방웨이 (9월 15일 해장 이사직) 에 사퇴했다. 19% 의 주식 양도 (해풍 투자를 상장회사 해풍의 집주인으로 투자한 전자회사) 에 투자했다.

그러므로 해풍의 집은 실제 지주권을 이 브랜드 핵심 관리자와 경영진에 양도하는 것으로 알고 있다.

주요인인 조방웨이는 2010년 8월부터 지금까지 강음애 토끼 복장 유한공사 이사겸 사장을 맡았기 때문이다. 2015년 3월 25일 -2019년 9월 15일 해장 집 이사를 맡았다.

그러므로 운영 원가와 경영 위험에 대한 통제, 또 다른 면에서는 토끼를 사랑하는 핵심 관리자 및 경영진의 격려, 물론 가장 중요한 건 자금을 모아 자신의 핵심 우위 브랜드를 발전시켜 다음 단계의 서로를 위한 기초를 다졌다.

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큰 카드가 아직 불안한데, 작은 카드가 어찌 생존하는가?

이 때문에 해장 정비 동작 을 볼 때 발전 도 줄곧 순조롭지 않다. 총 시 가 380억 원 정도, 단주 는 19년 초 부터 시종 8원 -10원 사이를 배회하고 있다.

또 다른 패션 브랜드로 시선을 돌리는 등 최근 새로운 동작이 있다.

스웨덴 브랜드 H &M 과 미국 브랜드 GAP 도 올 가을 말 오디션 임대 업무에 나설 것으로 알려졌다.

의상 임대 업무는 기이하지만 국내에서도 이미 여러 가지 의상 임대 APP에 올라섰지만, 공유 경제 아래 의상 업계의 선 아래 경영에 새로운 도전과 채찍도 있다.

큰 브랜드의 발전 과정이 여전히 어렵고 중소브랜드는 얼음을 걷는 것처럼 좀처럼 신경을 쓰지 않으면 쉽게 몸을 뺄 수 없다.미래의 발전 방향은 도대체 어디에 있습니까? 또 어떻게 조정해야 하나요?

상편 글에서 우리는 의류 업계가 정말 한겨울에 진입하는 것이 아닌지를 논의했다. 사실 이 시기는 의류 소매업에 있어서 한겨울이지만 계기였다.

마윈 창업 알리바바바의 20년 동안 중국 인터넷 상업의 기초를 재건한 20년, 처음부터 시작해 현재의 선상에서 지불해도 좋고, 선상점포도 좋고 시스템도 좋고 기초 건설은 기본적으로 완성됐다.

이것은 모두 우리의 생산 생활에 큰 영향을 미치고, 의식주행이 변화하고 있다. 그렇다면 의류 업계는 1위로서 미래의 상황은 어떨까? 여기에는 세 시에 빗겨준다.

01 그룹 복장 가게

동네 가게가 정말 실현 가능한가요? 사실 이미 상당히 성공적인 사례가 있습니다.

한 동네 주민 건물에서 한 커뮤니티 가게를 열어 다른 사람들을 위한 서비스를 제공한다.이곳의 동네 옷가게는 매수점처럼 보인다.

이 동네에서는 주부, 직장, 학생, 어린 자녀를 돕는 중노년 군체 등이 있을 수 있다.

당신은 그들의 요구에서 출발해, 그들의 정선 제품을 위해 품질 좋은 가격을 위해 선택과 선택을 절약하는 시간 비용을 절약합니다.

다른 사람에게 보내지 않는 다른 수요 정보, 온라인 상에서 이들을 선택해 소비자들이 직접 선회할 수 있고, 매장 체험 체험도 가능하다.

이 때 소비자가 동네 점원을 충분히 신뢰하고 나면 집에 다른 사람에게 추천해 주는 것이 효과적으로 제품선을 늘리게 된다.

이에 따라 의상업체는 여러 발산 사유를 필요로 한다. "사용자와 교제하지 않고 옷을 팔아도 누구에게 팔려줄 지 몰랐다"는 시대가 지났다.

관념을 많이 바꾸고 빠르게 행동해야 다른 사람의 혁명에 의해 순조롭게 겨울을 보낼 수 있다.

02 외곽 패션숍

옷가게는 당연히 사람들이 얼마나 떠들썩한 곳에 열어야 하는데 교외로 열어 자기를 죽음으로 보내는 것이 아닌가?

NO.의상을 만들면 재고가 항상 복장 경영의 가장 큰 난제로 많은 경영자들이 재고에 의해 붕괴되고 있다는 것을 다 안다.

옷가게를 외딴 교외로 옮겨 가면 싼 창고를 세낼 수 있고, 면적은 매우 크거나, 그것을 '의상공장'으로 개조한 미래상점으로 개조할 수 있다.

가게의 모든 의상은 무료로 입어볼 수 있고 모든 옷을 쇼핑몰 가격보다 낮다.

동시에 모든 점원을 의상 디자인을 배운 전문 인원으로 바꾸어 고객이 가게에 들어서자, 그의 선천적인 특징과 개인의 취향에 따라 스타일링, 스타일링, 이미지 디자인에서 조언과 개조에 따라 디자이너 1대 1대 1로 그녀가 선택과 코디와 코디를 하고 최고급 착용 체험을 즐긴다.

마지막으로 적당한 옷을 찾은 후 선상 또는 선으로 지불하는 방식을 통해 장기간 밀접한 고객 관계를 수립할 뿐만 아니라 의류 재고 관리에서 먼저 견본을 작성하고, 착용 및 예약 방식을 통해 각 시스템을 분석해 복장 재고 적재 문제를 해결할 수 있다.

이처럼 층층의 대리 원가를 제거하고 비싼 임대료 원가를 제거하고, 이 고이윤을 소비자들에게 환송해 동시에 극좋은 체험과 서비스를 제공하고, 그들은 반드시 시간을 소비하고 싶다.

03 융통성이 많고 융통성이 많고, 대세 혁신으로 천하에 뛰어들다.

두터운 실력이 있는 대브랜드는 기업의 추진 패턴을 점유율을 점유율을 점차 조정하고 있다.

중소브랜드에 대해 다원화 경로를 시도해 새로운 경영 모델을 끊임없이 시도해 소비자 차원에서 고려해야만 지속될 수 있다.

물론 미래에는 더 많은 경로와 형식이 있을 수도 있고, 신흥 브랜드가 합류하고 장대할 수도 있고, 유독 경영 모드에서 자주적으로 유연하고, 끊임없이 제품과 서비스에서 변혁을 찾아야 소비자가 인정받을 수 있다.

전기상들의 충격이든 경제다원화 발전이든 두려워해서는 안 되고, 의류행은 새로운 개판을 앞두고 있다.

새로운 도전이자 절호의 역습 기회다.미래의 장래, 의류 업계의 발전과 변혁은 영원히 기대할 만하다!