의류 가맹 중의 그 구덩이 가 너 까지 구덩이 가 왔느냐?

의류 가맹 창업 과정에서 일부 사람들은 의류 가맹으로 돈을 벌었지만, 일부는 대바구니가 텅 비어 의류가맹에서 온통 구덩이라고 생각했다.사실 창업자 와 브랜드 측 간 협력 을 제외 하는 것 도 공생 관계 에서 브랜드 측 이 가맹 창업 자 를 강화 브랜드 에너지 에 가맹 창업 자 도 브랜드 측 자원 과 영향력 을 제공 했 다.쌍방이 모두 영예롭고 모두 손상되었다.

지금의 의류 시장에서는 이런 공생관계를 제외하고는 가맹 동산을 전문적으로 하는 케이스가 적지 않은 가맹 창업자들에게 큰 ‘구덩이 ’를 밟아 재물을 사기 당하고 오늘날 의류가맹에 어떤 ‘갱 ’이 있는지 살펴보자.

창업자 얘기를 먼저 해 볼까요?

갱 -1 연구를 하지 않으면 개점권이 없다

모 주석 그의 어르신은 조사가 없으면 발언권이 없다고 말했다.예.

이 말은 의류 업계에 쓰이는 것이 정말 적합하다!

"연구가 없으면 개점권이 없다".

의류 창업의 신인 가운데 많은 사람들이 자신이 파낸 가장 큰 구덩이는 개점 전에 시장 연구를 하지 않은 것이다.

　　갱 -2 본부에 의존하다

습관이 되도록 의존하는 것은 인간성 중 가장 무서운 독이다!

---비유명 전문가

　　맹청 은 바로 본부 에서 따른다

본부는 조직적인 관리 체계가 있지만 상업 모드, 제품 등은 장정 을 지탱해 완성해야 한다. 이 체계는 홍콩에 적합할지도 모르지만 베이징에서는 객류, 문화 차이 등 여러 원인으로 수토불복 등이 나타날 수도 있다.

만약 변통을 모르면 매사에 의존하고 무턱대고 본사에서 따르는 것은 신발이 어울리지 않는다는 것을 발에 알아야 한다.

　관리에 소홀하다

많은 사람들이 창업할 때 가맹을 선택하는 것은 자주브랜드가 아니라 가맹이 시오률을 낮추고 큰 나무에 기대어 바람을 쐬는 것은 이해를 표시하는 것이다.

그러나 가맹은 근심이 없는 것을 의미하지 않는다. 특히 내부 관리는 반드시 사장의 친분이 되어야 한다.

　　구덩이 -3세 힘

의류 업계의 노인들은 모두 가게를 키우겠다고 한다!양집 기일 준비 되셨나요?

가맹자는 일반적으로 기업, 석탄 사장과 창업자로 나뉜다!

기업은 일반적으로 매우 부유한 관리와 운영 경험을 가지고 있으니 걱정하지 마세요!

석탄 사장은 더욱 재물 이 거만하고, 족요법 을 하면 종업원 의 아이watch 를 배웅할 수도 있고, 우리 도 신경 쓸 필요 없다...

창업자는 일반적으로 자금이 제한되어 있는 것으로, 허벅지를 안고 있는 심리를 품고, 개업하기 위해 기본적으로 모든 저축을 없애고, 심지어 여기저기 빚을 들기도 한다!옷 가게는 한 번 경영해도 1 -2년의 이번 회귀는 자칫 만장판까지 지고, 심지어 팬티까지 남지 않고, 황태길의'신기한 '융자능력을 가지고 있지 않으면...　브랜드 측이 파준 구덩이를 다시 말해봐 ~

완벽하다고 말하자면, 회사를 다시 한 번 말하자면, 현재 국내 의류 브랜드 가맹은 대체로 두 종류로 나뉜다.

1. 돈을 목적으로 하는 껍데기회사, 시장은 80% 이상을 차지하고, 그 목적성 때문에 그 광고를 처음 보는 것부터 구덩이가 시작됐다...

2. 의상을 전공한 브랜드 회사도 자신의 발전 문제로 중후기 파헤칠 수도 있는데...

　전기 구덩이 를 과장하여 선전하고, 교묘하게 함정 을 설치하다

파이의 배후에는 반드시 구덩이다!

　홍보: 그냥 뚱뚱해서 strong 이 아니라

케이스 회사는 낮은 문턱, 고소득 선전과 직함, 환경, 인원, 견본점으로 자신을 포장하는 데 뛰어나다.

각종 채널을 통해 가맹비 홍보를 통해 1만 ~10만까지 무료 가맹, 2 ~3월이면 본금으로 돌아올 수 있다. 1년에 백만을 벌수 있다...

한 의류 브랜드 간접 주관은 이 가맹상들이 어떻게 포장하는지 직접 밝혀냈다. 사무실은 번화지층에 위치한 상업 오피스텔은 이 브랜드의 수십 년 해외 경력 (실칙은 외국에 등록), 품위 있는 패널에 정교한 의류 (실칙은 사온 명품 의상을 자신의 브랜드에 붙이고 있다.

이런 예는 가맹비로 이득한 회사들이 사업에 불타는 허상을 만들기 위해 ‘수군 ’을 고용하는 것도 아까워하지 않고 줄을 서서 화상을 만들고 …

　계약: 모호하다, 함정 묻다!

브랜드 측은 창업자의 경험 부족을 이용하여 계약서에서 손발을 하고 있다. 예를 들어 위약금, 계약서에서는 일반적으로 가맹자의 벌금 부분만 구현하고, 브랜드 측 위약 책임은 아직 제기되지 않았다.

중기 구덩이

브랜드 가맹 같아, 실제로 공급 체인 이익!

일부 가맹 브랜드는 무료 가맹의 우습지만 실제 설비 및 원자재 이익 을 통한다.

관리, 운영?몇 근 드릴까요?

케이스는 돈이 들어오면 관리와 운영하는 사람이 없을 것이다.

후기 구덩이

무핵심

제품이 단일 무후무대!누차 느려도 똥이다

의류 업계의 핵심과 모든 기초가 의상 제품입니다!

의류 브랜드의 제품은 단일, 문턱이 낮고 패러디하기 쉽다면 핵심은 없고 달팽이의 반복 속도도 취하고...

음식업종의 철사 삼촌 치즈케이크를 예를 들어 처음 출시했을 때 폭발적이었고 입구는 매일 줄을 서지만 겨우 반년 (사실 2 ~3개월), 판매량은 직선으로 떨어지기 시작하고...

제품 라인이 너무 단일하고 패턴이 단순하게 장벽을 이루기 어렵고 제품이 누차 따라가지 못하기 때문이다.

창업자가 계약을 맺기 전에 브랜드의 제품의 수차 계획을 잘 파악할 것을 건의하다.

추적 지원 부족

가맹 전 ——— 친생의, 각종 서비스 따위의 모든 패키지!가방 확장 개점 선택, 기술 지원, 전격 운영 지도 같은...

가맹 후 ———쓰레기더미에 주워 온 것을 양성하고 기술을 훈련한 후, 너는 어디로 가느냐!

전거리 지도?웃기지 마...혹은 대처를 끝냈다!

현재 가맹은 죽음의 순환을 형성하고 있다.

저가맹비의 브랜드는 창업자가 가맹할 수 있지만, 기본적으로 관리와 운영이 없다. 가맹비 높은 브랜드, 중관리 중운영을 했지만, 그 비싼 비용으로 창업자를 멈췄고, 또한 ‘작은 브랜드 ’의 탑승기기에...

길에서, 네가 옷과 흰자비든 대포든, 바라고, 잘 지내고 ~