1년에 세 번 고관 GAP 를 바꾸는 문제는 도대체 어디에 있습니까?

미국의 빠른 패션 브랜드 GAP 는 일전에 알레그라 (Alegra) O Hare (Hare) 를 고급 부총재 겸 수석 마케팅 (Alegra) 를 위해 브랜드의 업적이 하락세를 돕겠다고 밝혔다.

GAP 는 지난해 2월 이후 1년 내 3차 고위 관리자를 교체한다는 의미다.

고관 뒤에는 무슨 말 못할 사정이 있는가?

이번 초빙된 Alegra O Hare 는 adidas Originals 글로벌 전파 부총재로 알려졌다.

지난 2018년 6월 GAP 그룹은 Neil (Neil) Fiske (GAP) 회장 겸 수석 경영자 (CEO Jeff) 제르완 (CEO Jerwan) 회장이 브랜드를 이끌지 못한 성과로 2018년 2월 이직 진출을 선언했다.

한 업계 전문가가 중국 상보 기자에게 GAP 가 잦은 고관 교체는 주로 실적이 하락하기 때문에 실적이 하락한 주요 원인은 고관 개인이 아니다.

GAP 는 중국 시장의 발전에 있어서 실적이 하락한 것은 필연적인 일이다.

기자는 GAP 매장에서 쇼핑을 하는 소비자를 무작위로 인터뷰했다. 대부분의 소비자들은 자신이 GAP 의 충실한 팬이 아니라 쇼핑을 하는 것은 기본적인 스타일의 옷을 선택할 뿐, 구매할 때도 다른 패션 브랜드와 가격, 품질 등을 대비해야 한다고 밝혔다.

GAP 는 지난 몇 년 전보다 옷 디자인이 많이 변하지 않고 패션 요소가 부족하다는 반응도 적지 않다.

기본금도 시장이 있다는 것을 부인할 수 없지만 GAP 에 대해서는 채택을 하지 못했다.

실제로 유니폼의 자리도 기본적인 디자인을 위주로 하지만, 유니폼은 새 원단의 연구 개발에 대량의 자금을 투입했고, 라벨벳, 가벼운 깃털 등 기술적 함유량의 원단으로 많은 고객들이 구입하고 있다.

반면 GAP 는 디자인이나 원단 연발에도 평범해 보인다.

GAP 의 실적이 하락하고 제품의 핵심 문제다.

GAP 그룹의 최신 재보 데이터는 2018년 11월 3일 3분기, 그룹 매출이 동기 대비 6.5%에서 40억89억달러로 순익이 전년 16%에서 2.66억달러로 늘었다.

주브랜드인 GAP 매출은 동기 대비 7% 하락했고, 그 1분기, 2분기 동점 매출이 4% 하락했다.

게다가 2017재년에는 GAP 브랜드의 연간 매출액이 53.18억 달러로 전년대비 2.5% 감소했다.

매장의 수량도 실적 하락에 따라 줄었다.

2015년 1분기, GAP 는 북미 폐쇄를 선언한 175개 점포, 2016년 140개, 2017년 중국 대륙은 130개밖에 남지 않았다.

올해 1월 20일 GAP 뉴욕 5대 플래그숍이 문을 닫은 지 20년이다.

사실 GAP 도 눈부신 시기가 있다.

회사 발전초기에 제품은 단순, 캐주얼, 코디하기 쉽고 성가비가 높았고, 한때 미국 본토 소비자들의 추앙을 받은 적이 있다.

이후 GAP 는 아동복 라인을 선보여 상대적으로 고급스러운 브랜드인 Banna 리플릭을 인수해 더욱 저렴한 브랜드 Old Navy, 제품 매출이 풍부하다.

아시아 시장에 진출할 때도 의기양양양하다.

안타깝게도 GAP 는 시대의 변화와 흐름을 따라서는 안 된다는 점이다.

관점, CEO 등 조치를 취해도 실적을 반등시키지 못하고 오히려 국제평가기관의 혜예가 비비 +쓰레기 비비비비비비비비까지 내려간 것은 의심치 않다.

중국 시장에 진입한 지 7년째 제품의 판매 하락에 직면해 경쟁 압력이 증가하는 현황에 따라 GAP 는 계속 할 수 있고, 변화에 순응하고, 자신의 제품에 관심을 기울이고 있다.