다프니는 여전히 어려운 로켓 소녀를 구하기도 어렵다

2018년 예능 프로그램'창조 101'이 많은 흐름을 이끌었다.

양초미기와 왕국이라는 세 화제의 여왕은 지난 2018년 겨울에 다프니를 붙잡고 있지만, 다프니는 자신을 구하는 길을 걷어내며 실적 하락, 매장 폐쇄 추세다.

2019년 1월 23일 다프니는 2018년 941개 판매점을 폐쇄해 4분기 282개 판매점 (270개 직영점과 12개 가맹점)을 포함했다고 밝혔다.

최근 몇 년 매장 수는 2015년부터 관점 태세를 보이고 있다. 2018년 2648개 매장수는 2012년 41.6%였다.

다프늬 문점은 업계에 폐쇄된 지 이미 신선한 일이 아니기 때문에 여러 가지 문제가 발생하는 것은 다프니 자체가 신드롬이다.

다프니는 1990년대 창립되었고, 그때는 구두업이 생기를 발산하기 시작했고, 다프니는 선두를 점령하며 길거리 가게를 위주로 뛰며 마구간을 빠르게 확장했다.

다만 맹목적으로 확장된 폐단이 드러나고 위험도 급작스럽게 찾아왔다.

다프니는 그리스 신화의 한 여신의 이름에서 비롯된 중고단 시장에 위치한 백리, 다프늬가 대중시장에 더욱 집중하고 있으며, 1990년대 내륙 여성화 자원이 부족해 공급이 부족해 소비자들의 주목을 받고 있다.

다프니는 도매로 기가해 빠르게 확장된 뒤에서는 재고가 심각하게 쌓인 국면을 피할 수 없다.

도매 모델로 보면 상품판매 주도권이 중개상 수중에 장악하여 많은 재고가 처리할 수 없고 다프니도 간섭할 권리가 없다.

이에 따라 1996년 다프니는 도매가 점차 개점되면서 길거리점과 가맹 형식으로 확장됐다.

이것은 모든 소매상 브랜드 앤리 소비자가 가장 자주 사용하는 상업 모델이며, 지금까지 다프네는 여전히 많은 소비자들이 인상을 깊게 언급하고 있다.

국내 14억여 인구, 다프니는 80 후 일부 90여 명을 사로잡았고, 온라인 전자상들이 부상하면서 소비자들의 소비 습관이 바뀌면서 상품가격이 저렴하고 장기 할인된 다프니는 소비자들에게 낙인이 깊게 남겼다.

하지만 너무 탄탄한 브랜드 이미지에서 다프니의 미래를 전환시키는 길은 원활하지 않다.

요즘 가장 많은 이야기는 소비 업그레이드, 소비자 습관의 다양화, 소비 방식의 다선택성, 소비자들이 상품을 선택하는 개인화와 신기성.

현재 패션 소비층은 주로 80후와 90 후 위주로, 80후 품질을 추구하고 있으며, 90후는 개성을 추구하고 있으며, 이는 성가가 간판보다 많은 전통 기업을 파악할 수 없다.

의류, 신발 시장이 새로운 게이머에 주입돼 공유, 기존의 경쟁 구도가 깨지고 ‘나이 어리지 않다 ’는 다프니는 시대적 흐름과 적극 창의되지 못하고 새로운 역량을 초월하는 것도 운명이다.

물론 다프니는 다른 방법을 시도하지 않고 슬럼프 업적을 살리려고 노력한 것도 아니다.

예를 들어 2016년 다프니는 방송프로그램'꿀벌소녀팀'에 참여해 브랜드 이미지에 도박을 의도했지만 결과적으로는 다프니의 업적에 밝은 빛을 주지 못했다.

한편 2017년 5월 다프니그룹의 합동창자 장지케는 그룹 최고경영자 장지케를 겸임하면서 신관의 부임 3발, 장지케가 부임한 뒤 다프니에 대한 시리즈 변혁: 원로고 약화'에 대한 의존 등은 물론'수단'도 피털, 다프니 20년 고유 이미지와 맞서기 어렵다.

다만 다프니는 자신의 스타일을 바꾸고 패션을 걷는 ‘성심 ’이 있다.

마화타가 말했듯이, “때로는 네가 아무 잘못도 없고, 네가 너무 늙어 버렸다. ” 라고 말했다.

자신의 변신, 시장 인지와 전략 방향이 막막하고, 다프니는 어떻게 변화에 대응해야 할지 모르겠다.

실제로 2017년'구두왕 '백리의 퇴장은 다프니의 경세종일 수도 있고, 파손된 다프니의 퇴장도 예상치 못했다.