혁미그룹에게는 살기보다 더 중요한 것은 없다

연쇄, 급전형 이후 혁미그룹은 또 선택에 직면한 갈림길에 섰다.

오른쪽으로'국제 브랜드 운영 '전략을 계속 추진하는 것은? 2018년 전 3분기의 거액의 손실이 눈앞에 있으니, 회사가 계속 감당할 수 있을까?

왼쪽으로, 전선을 수축하는 것은 무엇으로 이 상장회사를 지탱할 수 있습니까?

혁미그룹이 후자를 선택하는 경향이 더 많은 것으로 보인다.

회사 가 잇따라 기 하 를 팔다

관련 업무 자산, 숭고백화점 인수 중단, 이 때문에 어느 정도의 장부 손실, 거액의 위약 배상.

네, 살아있는 것보다 뭐가 더 중요합니까?

연속절본 지혈

1.55억원에 달하는 위약금, 혁미그룹 (023356.SZ)은 여전히 숭고백화점 인수를 중단했다.

혁미그룹은 숭고백화점 인수 기간이 1년 넘게 거래가 6조19억원으로 앞서 상대에게 주식 양도금 4조2억2억원을 지불하고 나머지 대가만 지급하면 주식거래가 완료됐다.

혁미그룹은'국제브랜드가 운영하는 서비스 업체'로 자리잡은 숭고한 백화점에 대한 인수는 그룹의 발전 전략을 서비스하기 위해서다.

숭고 백화점 은 국제 사치 브랜드 에 종사한다

20여 년 동안 국내 여러 지역에서 아마니, 호건스 &GABBANA 를 대리해 2017년 6월 말까지 59개 브랜드 가게가 있다.

회사 는 숭고 백화점 의 인수 에 대해 집단 통합 사치 브랜드 운영 경로 자원 을 강화 상업 물업 분야 의 확장 능력 을 강화 하 고 그룹 국제 글로벌 을 다지다

운영 패턴은 그룹이 상업 분야에 대한 또 하나의 구성으로 그룹의 산업 배치와 자산 최적화를 추진할 것이다.

숭고 백화점을 인수하기로 결정했을 때 열거한 일련의 이유였다.

그러나 1년 넘게 인수를 마감한 이유는 단 한 명뿐이다. 돈이 없어 남은 2억 위안의 값은 지불할 수 없다.

이에 따라 혁미그룹은 1억 550만 위안의 위약금을 감당해 2018년도 1.550억 적자 한도를 증가시켰다.

혁미그룹이 한 밑지는 장사는 이뿐만이 아니다.

세계 의류 신발모자망에 따르면 2018년 11월 회사 공고에 따르면, 2급 전자회사 상하이 오람, 2급 지주회사와 조교패션기 아래 모든 아르마니 업무를 모두 판매한다고 밝혔다.

이 거래는 약 2500만 위안의 회계 손실이 발생할 것으로 예상된다.

특히 상하이 오남과 오교 패션은 혁미그룹이 2017년 선후 중금 인수를 하는 두 회사로 그룹의 전략적 전환형 중임을 맡게 됐다.

현재 그룹의 전환형은 성공한 것은 아니다.

2018년 3분기까지 회사는 순이익 2억 5000만 위안을 기록했다.

다국적 급전형

2010년 출시된 이래 혁미그룹 (전 호녕타) 는 이미 수차례 변형되었고, 매번 글로벌, 분주히 바쁘다고 말했다.

회사는 본래 스마트 전기 시계 제조업체이다.

2014년에는 1차 전형, 5억 1000만 위안의 주식 매수 100% 지능 전표 업무에서 환형 다이아몬드 액세서리 판매를 마쳤다.

당시 크라미의 고자산 부채율과 고재품 문제가 드러났다.

그러나 전통적 전기시계는 성장을 유지하기 어려운 상황에서 상장회사로서는 실적을 높일 수 있는 거래다.

이후 회사들은 또 인터넷 금융 및 소규모 대출 등의 업무에 속속 들어갔다.

2017년 상하이 오람, 오교 패션 등을 인수해 하이엔드 품질 소비 분야 전략을 전환하기 시작했다.

이와 함께 혁미그룹은 기업의 다른 자산을 강제로 박리하며 회사를 이끄는 모든 클라미를 포함했다.

2017년만, 회사 전체자회사 클라미, 지주회사 심천박바타, 전해연금소, 순양실업 등 5개 회사다.

2018년, 회사는 또 유럽의 실업 등 5개 회사를 재배치했다.

얼룩마소비 분석에 따르면 이상이 처한 기업은 적자 기업에 틀림없는 경우도 있다.

캐라미는 2016년에도 \억 원가량 순이익을 창출해 2017년 상반기 순이익도 2000만원을 넘어섰다.

혁미그룹은 빠른 속도로 관련 자산을 인수하기 위해 재무 데이터로 볼 때 이 자산들은 좋은 품질을 말할 수 없다.

상하이 오람은 2003년부터 국제의상 브랜드를 대리 운영하고 있으며 2017년 혁미그룹의 인수를 받았을 때 여전히 적자 상태였다.

혁미그룹은 1500만 위안의 주식 100% 를 인수하며 그 증자 2억 63억 위안을 증자했다.

7.02억 위안이 수매한 진교 패션, 2006년, 선전, 광저우 등 국내 일선이나 성회도시에서 아마니에 종사하는 6개 시리즈 브랜드의 대리 판매 업무를 창립하여 인수 전 역시 적자 또는 미리 상태였다.

결국 인수에 실패한 숭고백화점은 2016년 전년도 적자를 기록했다.

현재 회사의 주요 상업자산들은 모두 회사 자회사인 혁미상업의 주체로 인수하고 있으며, 2018년 상반기 혁미의 상업적자는 약 4000만 위안에 가까운 것으로 회사의 최대 적자 계좌이다.

2017년 동기, 혁미 상업이익 1427만원, 연간 이익 1.777억 원.

2017년 혁미그룹은 순이익 1억 444억 원으로 비순이익 6735만원이다.

만약 기내 자산에 대한 대량 판매가 아니라면 회사는 이미 당년에 등록된 이래 처음으로 적자를 입었다.

전략이 불안정하다

현재 혁미그룹은 돈이 많이 부족할 것이다.

2018년 3분기까지 회사의 화폐자금 3억3200억원으로 단기 차용금은 12억62억원으로 운영 활동이 발생한 현금 순액 -2억48억원, 자금 조달 활동이 발생한 현금 순액 -4.01억원.

아르마니 관련 자산이나 배상금은 숭고백화점에 대한 인수를 중단하는 것은 제때에 지혈환장을 위한 것이다.

최근 회사들은 전략 투자자를 도입하려는 전략 투자자를 잇달아 발표해 구명볏짚을 잡았다.

2018년 5월, 회사와 카오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오계는 일정 시간 내에 주식을 5% 보다 낮지 않고, 동시에 양측이 다른 방면에서 협력할 예정이다.

도오와 자본의 협력은 하마터면 혁미그룹의 전략을 재분할 뻔했다.

도축자본은 동양운차 (역용차) 의 지주주주, 혁미그룹이 한때 동양운차주권을 사들여 왕약차 업계에 진출할 준비가 되어 있다.

결국 올해 11월, 양측은 전략 협력을 중단했다.

이후 회사 측은 또 베이징 국자기 아래 문과와 함께 전략적 협력 프레임워크 협의를 연속적으로 체결해 회사들이 직면한 자금 문제를 해결하고, 한편, 현재 회사의 업무 발전의 퇴세에서 더 많은 업무 자원을 도입하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.