미래 사치품 성장 또는 중미 양대 시장이 실현될 것이다

세계의류신발모자망에 따르면, 최근 맥켄석 컨설팅 회사 (McKinsey)사치품업계 전 세계 주관, 지중해 지역 고급 파트너 Antionii Achille (Achille) 가 사치품 업계에 대한 최신 분석을 발표했다. 그는 업계 발전에 초점을 맞추는 데 초점을 맞추고, 중미의 두 장작 그룹에 초점을 맞추고 있으며, 전세계 사치품 업계의 절반은 이 두 대 사치품 업계에서 성장할 것으로 전망했다시장실현하다.또 2025년까지 글로벌 사치품 매출액의 21% 가 온라인 판매 경로를 통해 글로벌 사치품 선상 매출액이 740억 유로에 이를 것으로 추정된다.

오늘날까지 사치품브랜드사치품 소매상과 채택한 각종 전략은 이미 성공했다.하지만 이제 의문과 반성을 할 때가 됐다."Antionio Achille 은 이탈리아 패션사치품 매체 MF Fashion 인터뷰에서 이렇다.

McKinsey (Mckinsey) 는 지중해 지역의 고급 파트너로서 이 유명 관리회사의 사치품 업종의 전 세계 주관, 소비품, 소매 업무담당자, Antionio는 글로벌 사치품 업종에 대해 줄곧 깊은 연구와 독특한 견해를 가지고 있다.

Antionio Achille 은 미래 사치품 시장이 더 큰 도전과 이윤 증속을 앞두고 있다고 말했다.그는 "현 단계의 사치품 시장의 성장은 주로 유기적 형식으로 이뤄졌다. 한편 신규 개업 매장 수가 줄어든 것 (어떤 경우 일부 매장 폐쇄일 수도 있다"고 설명했다. 한편, 고객 유출에 대한 관심을 더 많이 가져야 한다 "고 설명했다.

사치품 업계의 리더십은 다른 브랜드 간의 격차가 커지고 있다. Antion Achillele은 "2대 진영의 격차는 1985 -1995년 동안 이어진 데 이어 2016년 상반기에는 10%로 상승했다"고 말했다.두 캠프의 이익 능력을 참고하면, 이 추세는 업계 앞 20%의 기업이 사치품 업종의 다수의 이윤을 벌고, 업계 최하위 20%의 기업은 심지어 이 업계의 뒷다리까지 끌어들이고 있다.

영군 기업의 실적이 지속적으로 늘어났고, 다른 사람들은 훨씬 뒤처지는 것이 바로 현재의 사치품 업계의 큰 현실이다.“이것이 왜 이제 개별 기업의 사례가 아니라 사치품 업계의 추세가 아닌 개별 기업에 대한 논의를 더 많이 할 것이다.”그는 보충했다.

Achille 에게 기업은 새 사치품 시장에서 자신의 위치를 찾는다면 다음과 같은 두 가지 중요한 점을 따라야 한다.

지역 그룹

2025년까지 사치품과 패션의 개인 소비 분야에서 약 절반 증가 (약 1900억 유로 매출액)가 중국과 미국 두 대 시장에서 실현될 것이다.

중미 양대 시장의 성장 구동력은 또 큰 차이를 보이며 중국 사치품 시장의 성장은 주로 신흥의 상층인파를 이끌고 있으며, 새로운'백만장자'의 유현은 미국 사치품 업계의 성장의 주요 동력이 될 것이다.이런 배경 아래 신흥시장은 글로벌 사치품 시장에서 점유율을 지속적으로 확대할 것이며 특히 패션분야에 있다.유럽은 전체 업계의 성장에 한정적인 기여를 할 수밖에 없다.지역 시장의 위치 면에서 기업은 더욱 적극적이고 대담한 조치를 취해 가장 전략적인 의미를 갖는 지역 시장이 가장 중요한 경쟁 지위를 차지해야 한다.

물론 대도시와 신흥도시도 지역 그룹이라는 논점의 중요한 내용이다.맥켄석은 글로벌 재산의 60% 가 전 세계 600대 도시에서 생산한 것으로 분석하고 있으며, 또한 이 도시에서 “ 10대 60% 의 전 세계 복장 소비 지출이 발생했다고 분석했다.

선상 경로

온라인 판매는 사치품 업종의 또 다른 구동력이다.그것은 단순한 소통 경로가 아니라, 기업은 반드시 전프로젝트에서 응용해야 하는 ‘ 압력 측정기 ’ 를 평가하여 공급 시간, 제품 설계 방안과 문점 설치 계획을 설정해야 한다.사치품 업종의 기업들은 모두 온라인 판매 데이터만 첨가한다.

전신들이 지속적으로 성장해 2016년까지 전기상 채널은 이미 200억 유로까지 달성하여 전체 사치품 개인 소비시장 (약 2500억 유로) 의 “ 10108 ” 을 차지했다.마케케케지통계 분석은 2025년까지 이 비율이 20% 로 확대돼 약 740억 유로의 매출액으로 확대될 것이라고 밝혔다.

Antionio Achille (Achille) 은 "요즘 사회에서 소비가 늘고 있는 가운데 소비자들의 구매 경로가 갈수록 다양해지고, 다른 도도의 일치성을 확보하는 것이 관건이다"고 말했다.

케이블 채널의 또 다른 변화는 스마트폰이 컴퓨터를 대체해 새로운 소비 단말기가 됐다.98%의 사치품 소비자가 스마트폰을 갖고 있으며, 더불어 2018년까지 모바일 장치에 사용되는 시간은 컴퓨터의 4배에 걸릴 것이다.이 추세는 ‘천희세대 ’뿐 아니라 80, 70 후 60 후와 50후까지 영향을 미쳤다.

Achille 은 이 추세에 대해 “사치품 브랜드를 어떻게 작은 10X 에 넣는지 알아야 한다 ”며 “과거처럼 잡지에 브랜드 이념이나 TV에 45초 브랜드 광고를 투입하여 브랜드의 이야기를 담고 있다 ”고 설명했다.기술의 다양화, 플랫폼의 광활성은 사치품 기업들이 전통 광고에 대한 의존도가 낮아졌다.사치품 브랜드는 과연 독투를 할 것인지 타인과 협력해 더 좋은 광고 효과를 이룰 것인지 명확히 밝혀야 한다.

사치품 기업이 이해를 하고 받아들이는 또 다른 현실은 C2C 경제의 부상으로 소비자 자체가 소비행위의 소통 루트다.Chanel 을 이례로 2017년 5월 Chanel 은 인스타그램에서 발표한 공식 사진수는 700장이지만 동기 소비자들은 인스타그램에 Chanteram에 Chanter를 사용하고 있다.이 추세는 브랜드의 열도를 얻는 큰 기회에 사치품 브랜드는 ‘ 브랜드 대사 ’ 를 더 많이 사용해야 할 잠재적인 소비자를 얻을 수 있다는 것을 보여준다.선상에서 이미 발달한 C2C (C2C) 는 “ 10원화 ” 이라며 소비자의 신분을 충당하지 않고 판매원 역할을 맡고 있다.Achille 은 설명합니다.

이 같은 업계 추세에서 소매는 또 어떤 미래에 직면할 것인가? 안티oniio Achille (Antionie Achillele) 은 최적화 판매 루트와 소비자체험은 여전히 매출이 지속적으로 증가할 수 있는 관건이라고 말했다.그러나 사치품 기업은 소매 경로를 전방위적으로 고려해 얼마의 매장을 열어야 할지, 매장을 열어야 할지, 매장에서 어떤 역할 (판매, 전시, 온라인 쇼핑의 물류포트 등) 및 매장 규모 등 다양한 문제를 해결해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.