김리래 업적은 이미 정상 회로 돌아갔나?

2017년 상반기 소매판 중 고단

이미 회복되었는데, 중고단 남성복 업계의 경영 수치가 호전되고, 단일 생산 넥타이만 생산하는 가정식 수공 작업장으로 발전해 지금의 국제적 기업인 김리래그룹의 업적이 이미 ‘ 정상 회전 ’ 이 되었는가?

연속적 하락

2017년 04월 13일

그룹 (0533.HK)은 2016년 실적 공고를 발표했다. 그는 2016년 연간 영업 수입이 14.72억 홍콩위안으로 전년 대비 2.48%, 순이익은 3.89억 홍콩, 전년 대비 3.24%, 국내 의류 의상 매출 업무율 51.8%, 약 2.8퍼센트 하락했다.

그 공고에 따르면 매출액이 하락한 것은 주로 연내 인민폐 환율이 낮아졌고, 위안화로 계산하면, 그 매출액은 전년대비 약 5% 상승하고, 주로 주로 온 것으로 나타났다.

업무; 영업 수입이 떨어지는 또 다른 이유로 김리래그룹은 싱가포르 의상 판매 업무가 좋지 않다고 공개했다.

금리그룹 은 역대 총영업 수입과 순이익 추세 를 보였다

세계 의상 모자망에 따르면 김리래그룹은 2001년부터 말레이시아 시장 의상 업무를 펼치며 2015년과 2016년 말레이시아 시장의 실적이 평등하다.

2016년 매장은 약 70개 감소, 영업 수입이 3년 연속 하락했고, 2015년에는 그 영수수익이 더불어 국내에서 가장 중요한 업무로, 내륙 복식 업무는 전년 대비 2% 가까이 하락했고, 싱가포르 의류 업무의 표현이 좋지 않아, 연간 영수는 전년 대비 2.15.1 홍콩달러로 하락하며, 영리는 전년 대비 4.55%에서 4.02억 홍콩달러로 하락했다.

2015년 김리래그룹은 중국 내 각 대리상들의 의류 업무도 부진되고 자영 소매 업무도 예기치 못하지만, 시즌 재고품 위주의 전상 업무를 판매하는 것이 국내 업무의 포인트로, 매출은 동기 대비 86% 가까이 증가했다.

세계 의상 모자망에 따르면 2013년 이후 김리래그룹의 실적이 떨어지기 시작했다.

도매 업무와 자영 소매가 모두 내리막길을 걷다

도매 업무에 대한 부진, 김리래그룹은 2016년 내 전체 남성복 소매단이 저조한 데다 대리상 경영 상황이 어려워, 각 대리상이 2016년 분기 물품 주문 보수, 2016년 추동 시즌부터 주문 반품 비율이 높아, 위안폐 계산으로 2016년 대리상 매출이 약 11% 하락했다.

자영 소매 업무도 마음에 안 들었는데 왜? 김리래그룹은 2015년 5월, 원중경대리상 15개 소매점을 자기 경영으로 전개해 2015년 중해부터 상하이 6개 소매점을 속속 닫고 2016년 8월 무한 4개 외구 소매점으로 전당지대리상 경영을 맡았다.

2016년 전체 위안화로 계산한 자영 소매점 (오트래스점 포함)의 매출액은 2015년에 비해 약 3% 하락했다. 광저우 판매 상황은 2015년과 차이가 크지 않은 반면 상해는 점포 조합을 조정해 매출이 약 6% 하락했다. 베이징은 3% 하락했다.

그 해 의 공적 과 이름

세계 의류 신발망에 따르면 김리래의 브랜드는 홍콩에서 기원하고 있으며, 유명한 애국, 자선대사 증헌관 박사가 창립, 김리래 (중국)유한회사가 1990년, 1992년 9월 18일 홍콩 거래소에서 출시된 경영 업무는 주로 의류 의상, 소매와 물업 투자를 포함해, 김리래의 정장 및 비즈니스 캐주얼 및 김리래의 패션 캐주얼 두 브랜드, 생산경영 및 특허경영 제품 시리즈 및 남성의복, 속옷, 구두 (특허) 등 4가지 종류를 가지고 있다.

1968년: 김 리 그룹 주석 증헌관 박사는 정원식 작업장 방식으로 넥타이를 창립하는 금리래 업무를 창립하였다. 1971년: 금리래 상표가 홍콩에 등록되었다.

같은 해 김리래 (극동)유한회사가 설립되어 제품의 독특한 디자인과 우수한 품질, 그리고 강력한 광고 홍보를 통해 금리래의 제품은 곧 소비자들에게 인기가 높다.

1997: 세계 경제 포럼 을 세계 최고 성장 동남아 지역 으로 선정 했 다.

2010년: 금리래의 양복 셔츠는 이미 10년 연속 전국 시장 동종 제품 10대 베스트셀러 브랜드

2011년: 김리래양복과 셔츠가 11년 연속 전국 동종 제품 10대 베스트셀러 브랜드에 올랐다.

2013년 공신부 중국 기업 브랜드 연구센터에서 금리래 넥타이, 남성구두가 중국 브랜드력 1위에 올랐다.

전기상 채널 은 재고 를 청산하여, 결국 전체 판매 의 주동력 이 되었다

세계의류구두망에 따르면, 2016년 김리래그룹의 국내 의류 판매는 여전히 여러 성시 대리상으로 판매되는 도매 업무를 주요 모델로, 광주, 상하이, 베이징, 중경 등지에 위치한 자영 소매점 (오테레스점 포함) 및 전기 채널을 판매하고 있다.

국내 전자상들이 판매하는 고속 발전에 특급 상품의 마케팅 능력이 비교적 강하며 2016년 인민폐로 그 업무를 계산하는 매출은 21% 에 이른다.

2016년 금리그룹 전자상거래가 판매 성장의 주요 동력으로, 이 업무는 기존 시즌 재고품 위주로 판매됐지만, 수년간 판매를 거쳐 적정된 시즌 재고량이 이미 하락했다.

개척 단체 제복 정제 업무를 확대하는데, 이 바둑은 맞습니까?

2017년 글로벌 경제는 여전히 불안해질 수도 있지만 국내 전체 경영 환경은 계속 어려움과 도전이 계속될 것으로 예상되지만 김리래그룹은 "최악의 시간이 지나갈 수도 있다"며 "2017년 국내 대리상 도매 업무가 평온해지고, 더 높은 가격대비 고속 판매력이 높은 제품을 공급해 업무 건강을 확보하겠다고 밝혔다.

이외에도 2107년에는 각 대리상의 경영 상황을 계속 점검하고 적절한 협조를 제공할 것이며 개별 대리상들의 성적이 좋지 않아 업무를 회수할 가능성을 배제하지 않을 것이다.

김리래는 2017년 추동 예매회가 올해 3월 초보적으로 열렸으며, 이 구독액은 지난해 같은 분기 단위 숫자에 비해 상승폭을 나타냈다.

소비자들이 인터넷 쇼핑에 대해 여전히 긍정적인 열정을 갖고 있다. 김리래그룹은 2017년 전기채널 판매가 예상되는 만큼, 올해 국내 단체 제복 정제 시장이 거대하다고 생각하며, 이 판의 업무를 강화하면 집단 전체의 매출 증가를 실현할 수 있을 것이라는 점에서 이 바둑은 정말 옳다.

금리래그룹이 휘황찬란할 때 업계의 혁혁혁한 명성에도 실적 스트레스를 받고 있다.

이른바 ‘ 30년 하동, 30년 하서 ’ 라는 이른바 기업은 끊임없이 창의력을 유지해야 화려한 신생들을 유지할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.