일방적 으로 재빨리 하다

직원은 한 기업에서

또 다른 기업들이 보편화되면서 기업의 중요성을 불러일으키는 기업이 늘어나는 기업들이 기업에 충실한 기업문화를 설립하고 있다.

개방 후 기업이 가장 먼저 도입한 기업 선진 이념은 엄격히 관리를 기업 문화의 핵심으로 삼고 있다.

기존 국유제 기업이 천하를 통솔할 때 기업이 직원들을 기업에 대한 충성을 갖게 하고, 적어도 표상적으로는 직장인들이 기업의 주인이고, 또한 ‘철밥그릇 ’제는 직공들이 ‘이동 수속 ’을 하지 못하게 했다.

그러나 시장 경제의 발전과 깊숙이 들어가면 노동력 유동으로 하여금 더욱 자유롭게 움직이게 하는 현상이 보편화되고 있다.

충성기업, 사사로운 봉사는 이미 기업의 ‘명일황화 ’가 된 것 같다. 취업의 선택은 높은 임금, 고직으로, 금전은 사람들이 쫓는 중요한 대상이 되고, 사퇴유는 이미 막연한 사회 현상이 된다.

1990년대 정저우에는 국유기업이 있었고, 몰락하기 시작했을 때, 일부 민영 기업들은 고급으로 노기술자를 갈려고 했지만, 그 수준이 높은 노기술공들은 대부분 움직이지 않고, 설사 설사

체불도 기업을 지켜야 한다는 것은 기업이 배양된 사사로 인식하고, 기업에 대한 미안한 일이다.

현재 시장경제의 물결은 사람들에게 ‘ 학성 문무예, 상품과 제왕가 ’ 를 더욱 인정시키고 발전을 중시하는 기업은 인재를 기르는 기업 문화를 중시해야 한다.

인재는 무엇입니까? 각 분야의 모든 분야에서 인재를 낼 수 있으며, 기업관리간부는 인재를 관리하고, 노동자는 장인 인재를 출시할 수 있으며, 과학 연구 기술자들이 새로운 인재를 창조할 수 있다.

이른바 인재는 동업자 중 우수한 인물과 탁월한 인물이다.

기업이 인재를 살릴 수 있을지는 사실상 생산력이 발전할 수 있는 첫 요소인 인 사람이고 인재의 육성은 잠재인재부터 시작된다.

기업 은 일종 의 설 을 유행하고 있다: 금전 은 삼류 를 붙잡고 있다

감정은 이류의 인재를 붙잡아야 일류의 인재를 유지할 수 있다.

이 말은 틀림없지만 돈만 나오는 것은 사회의 큰 상장인 상황에서 인재를 남겨두는 것도 돈의 역할을 특히 중시해야 한다.

자동차 자물쇠를 생산하는 민영기업 노조 주석은 기업이 크지 않지만 기업이 전도가 있다고 생각하며 기업의 직공문화 수준이 낮고 발전에 불리한 현황을 바꾸기 위해 기업이 요즘 대학생을 기업으로 채용한 인재 비축을 중시하고 있지만, 임금이 대기업이 높다고 아쉬워 취업을 받은 대학생은 기업을 취업의 점프로 하는 것일 뿐, 2,3년이면 개인 사업의 발전의 기회를 잃게 된다.

기업이 남길 수 있는 것은 비교적 복잡한 일이다. 시장경제는 보이지 않는 손만 보고 노동력의 흐름을 조정하기 때문이다.

또 정부가 볼 수 있는 손도 적당히 참견하고 노동력의 합리적 유동 설정을 가속시킬 수 있다.

만약 생산에너지를 떠나면 정부가 생산능이 과잉 산업을 촉진시키는 기업의 직공 분류가 필요하다.

직공의 도근 현상은 시장경제의 추세에 부합될 수 있지만, 인재의 유실로 기업의 발전을 방해하기 때문에 노동법도 기업과 근로자들의 서비스기협약 또는 경업제한 계약을 체결해 직공의 도박에 대해 일정한 제한을 진행하고 있다.

사람을 규합하는 ‘ 도루뛰기 ’ 현상은 양날의 검이다.

기업이 직원들의 합법 침해의 권익을 억류하기 위해 근로자의 신분증명서 서류 발급을 늦추지 않고 편안 이동 수속을 밟는 등 주의를 기울여야 한다.

기업의 방범 직공은 기업문화의 연력에 의존하고, 직장인들의 주인정신을 기르고, 직장인들의 주인정신을 가지고 기업에 충실한 경업정신과 봉사정신을 갖게 된다.