시만핀이 20년 새로운 발전의 길을 해독하다

경제 풍운이 변화하고, 각 분야의 모든 분야가 변화하고 있다.

업계도 예외가 아니다.

높은 성장 수준을 유지하는 속옷 업계는 평온하게 발전하는 것 같지만 기업 내부의 효익에 대해서는 낙관적이지 않다.

지난 10여 년 동안 속옷 업체는 대규모 구매를 통해 상품의 가격을 낮춰 경쟁 상대, 이윤을 인상하는 목적을 달성했다.

최근 몇 년 동안 인터넷의 물결이 지속적으로 충격을 받아 기존의 시장이 물살을 위축시키고, 제품의 동질화가 심해 생존 모델도 현재의 발전에 적응하지 못했다.

일부 기업들은 잇달아 도산하고 소매 단말기 가게의 현상이 잇따라 이어지고, 같은 업계 간의 경쟁이 치열해지면서 일부 불량 경쟁과 악순환을 형성했다.

속옷 기업은 장기적으로 전반적인 국면을 볼 때, 이 큰 시장에서 한 자리를 차지하려면 업종의 흐름을 따라야 하고, 또 파도 위에 걸어야 하고, 자신만의 전략을 가지고 업계의 폭풍을 정면으로 맞이하고, 철저하게 개혁을 진행하고, 혁신에서 변혁을 하고, 변혁에서 ‘강장의 길 ’을 돌파해야 한다.

1, 0 에서 4000의 돌파

그룹은 20여 년 동안의 발전에서 끊임없이 변혁의 혁신에서 총명한 것이다.

1995년부터 2006년까지 시먼핀은 탄탄한 경영철학을 이행해 끊임없이 쌓이고 침전했다.

제품 자주개발과 기업 관리, 브랜드 체인 경영 등에서 끊임없이 모색과 혁신.

2007년 시만벤 그룹의 두꺼운 모발, 동명 속옷 브랜드인 시만벤, 로호 만상성 상업센터에서 오피스텔을 자치해 브랜드 발전의 새로운 과정을 열었다.

새로운 출발 단계의 시만벤, 한 발자국 한 발자국.

한편 브랜드 기획 보급, 제품 디자인 연구 개발, 단말기 이미지에 끊임없이 브랜드 이미지를 만들어 브랜드 영향력과 경쟁력을 지속적으로 향상시킨다.

한편, 시장 업무를 확장하고, 제로 시장점유액을 늘리기 시작하는 단계에서 중개업에 성공해 전 상점 수출 패턴으로 중개업업체를 순조롭게 경영 단말 연쇄 문점을 운영하고 있다.

시만벤은 건강한 환경보호 속옷 사업에 집착하는 시만벤은 2012년 역사적 돌파와 발전: 시만벤 브랜드가 전국의 단말 매장에서 1000개가 넘는다.

이어 34년 동안 시만핀은 속옷 업계의 발전기회를 정확하게 파악하고, 강세 출격, 시장 점유율을 앞세워 전국을 덮은 종단점에서 강력한 연합 마케팅 네트워크를 형성했다.

둘째, 10년 성취가 비밀을 밝히다.

2007년부터 2016년까지 10년도 안 된 시만핀의 연쇄문점은 0에서 4000개로 발전했다.

브랜드의 발전이 급격하고 터미널 운영 시스템이 방대한 만큼 성공의 비밀을 탐구하는 수밖에 없다.

중국에서는 정세가 바뀌고 업계 환경도 줄곧 변화 속에서 기업이 발전하려면 혁혁해야 한다.

이것은 기업의 발전도 시만핀의 성공법보이다.

시맨벤은 업계 추세에 대한 파악, 시장 발전의 방향에 대해 국내외 유행 추세에 대한 포착, 항상 예민함을 유지하고, 기세를 따라 일어나야 한다.

지난 2012년 관련 데이터는 속옷 업계가 매년 20%의 속도로 시장을 확충할 것이라고 밝혔다.

시만핀은 2012년 서둘러 시장 점유율을 확충했다.

시장의 반영에 시먼핀은 멋진 싸움을 했다.

2014년 시만핀은 업계 집합점 새로운 상업기를 맡았고, 미갑, 마스크, 마스크팩, 브레인 계열의 증가 항목을 선보였다. 업계 내에서도 선례적이다.

2016년 시만벤은 중중파운드가 브랜드의 업그레이드, 강세는 패션 요소를 응집해 업계를 앞서고 있는 SPA 집합점 모드, 새로운 상품은 소비자들에게 최고의 축제를 선도하고 있다.

시만벤은 지난 23일 전국 중개상들이 집결한'2016 중국 속옷 발전 추세'와 시만벤 SPA 집합점 체험훈련대회, 2016 -2017 신제품 발표 '회의가 원만하게 성공한 것으로 알려졌다.

업계를 열고 있는 SPA 집합점 모델도 중개상들의 열렬한 환영을 받고 있다. 2016 ~2017 신상품 주문회 현장이 폭발적이며, 성적이 뛰어나 업계에서도 눈에 띈다.

말끝도 없이 혁신하다.

시만핀의 10년은 끊임없이 변혁하고 시전진과 함께 용감하게 새로운 10년이라고 할 수 있다.

3 、독특한 상업 모델

시만벤의 성공은 일체화된 서비스 관리 체계와 저할인전략으로 귀결된다.

시만핀은 여러 해 동안 쌓인 침전을 거쳐 이미 성숙한 경영 관리 체계를 형성하였다.

점포 선점, 점면 설계 장식, 개업 활동 기획, 후속 경영지도 및 추적 서비스 등 업계 앞서고 있다.

시만벤은 이 시스템화의 경영관리 방식을 재빨리 복제하고 진정한 내의 사업에 성공했다.

최근 몇 년 동안 소매 단말기 불황의 현황을 겨냥한 시만핀도 창의적으로 F2C 모델을 만들어 소비자 직통 공장을 통해'생산 공급 일체화'의 전략을 통해 저할인 판매를 실현해 시장 동태를 파악하고 있다.

생산 공급 판매 일체화 ’ 의 가장 큰 특징은 공장에서 직접 소비자를 찾아가 중간상 고리를 절약하는 데 있다.

시장 링크 작용을 충분히 발휘하여 생산과 판매, 과학 연구, 과학 연구 및 생산을 최대한 연계하기 시작했다.

시만벤은 원자재 공급, 생산 제조, 제품 판매 등 환상 유기적 조화, 고효성 공급 체인 체계, 공유 정보 네트워크의 유효한 자원.

현대 내의형 기업의 빠른 반응 메커니즘을 보여 동시에 저할인 높은 품질 수출을 보장하는 풍격.

갈수록 상승하는 운영 원가를 대비하기 위해 많은 전통기업들이 가격을 제시했지만, 시만벤 내의 브랜드는 여전히 저가 전략을 고집하고 있는 이유로 원료 구매, 디자인 생산 등을 엄격하게 점검해 가장 최적화된 자원 통합을 진행해 많은 고객을 설레게 하면 행동할 수 있는 저렴한 가격을 제시한 이유다.

또한 시만벤의 품질도 고객의 시련을 이겨낼 수 있다. 원단 양질, 공예가 정밀하고 질감이 뛰어나다.

4. 사업의 플랫폼화 추구

2015년 3월 25일, 시만핀은 상하이 주권 위탁 거래센터에서 출시됐다.

상장에는 자본 시장을 빠른 속도로 건립하는 광활한 플랫폼으로 제품 설계 개발, 브랜드 보급, 시장 업무 확대 등 방면에서 강력한 자금 지원을 제공해 브랜드 경쟁력을 크게 높이는 것도 시먼벤이 자본주의 시장에 진입하는 첫걸음이다.

시만벤의 미래 발전은 사업의 플랫폼화를 추구하는 것이다. 자본의 힘을 통해 전원을 공동으로 만들 계획이다.

상주거래가 개장된 것은 시작이다. 시만벤은 자본에 축적되어 시만벤 CEO가 말하는 것 같다. 오늘은 직원들이 없이도 중개업자 없이 파트너 밖에 없다!