셔츠 를 만들어 문 을 맞추어 장사 를 하는 양품 은 매우 기교 가 있다

창출량품 이전에 우레타는 이미 의류 업계에서 20년 동안 음탕을 했다. 그가 서비스한 회사는 아마니, 폴로와 버버리 등 대패로 제작을 해서 양품 아이템을 파마하는 기술형 매출점을 갖춘 것이다.

범객의 정가 전략과 비교하면 양품의 조준은 새로운 사물을 시도하고 상대적 이성적인 소비관의 신중산계급이다.

우레달의 전체 상업모드에서 양체사가 O2O 의 유량 입구로 분장했으며 백엔드 공급은 데이터화에 기반된 정제로 C2M 이다.

양품의 창시자 우레타를 만나 상하이홍교 공항의 스타벅스는 오전 8시 반으로 그는 점심비행기를 타고 북경을 비행할 예정이다.

이는 바로 우레다의 일상적인 업무 상태이며, 끊임없이 뛰어다니며, 전국 각지에서 가맹 의향이 있는 대리상, 회사의 관리가 모두 못박아 완성되었다.

이 회사의 상주 직원은 단지 5명이다. 제품은 셔츠 아이템만, 기성복 파마 점으로 399원과 499위안으로 분포하여 각 지역의 양체사를 고객 상쇄 측정제로, 사용자 하표는 생산, 유연성 공급 사슬을 채택하고, 이 회사의 천사 추정액은 이미 5000만 위안에 달한다.

창출량품 이전에 우레타는 이미 의류 업계에서 20년 동안 음탕을 했다. 그가 서비스한 회사는 아마니, 폴로와 버버리 등 대패로 제작을 해서 양품 아이템을 파마하는 기술형 매출점을 갖춘 것이다.

범객의 정가전략과 비교하면

조준하는 것은 새로운 것을 시도하고 상대적으로 이성적인 소비관을 가진 새로운 중산층이다.

그의 전체 비즈니스 모드에서 양체사가 O2O 의 유량 입구를 분장하고 백엔드 공급은 데이터화에 기반된 정제로 C2M 이다.

이러한 비즈니스 패턴은 매우 cool 하지만 어느 정도 대리상의 통제와 관리에 대해 전체적인 복제성과 가진성을 결정했다.

우레다는'복제'에 대한 우려가 있는 것 같다. 현재 대부분의 경쟁자들은 인터넷에서 금융 출신으로 공급사슬을 익히지 못하고, 공장의 노사부는 마케팅과 판매를 모른다.

두 마리 다 차지하는 사람으로 그는 미래를 본 것 같다.

교역 입구의 양체사로 매월 300건까지 할 수 있다.

“반드시 문을 닫아야 한다. 반드시 문을 닫아야 한다!” 방문 서비스에 오르는데, 이것은 얼마나 신선하고 위험한 서비스였다.

많은 회사가 이 길을 뚫지 못했다.

우레타의 상업논리에 따르면 “방문은 필수이고, 일정한 것이다 ”고 말했다.

그는 교역 입구, 칭찬지교나 친구로 등극하는 것은 다음 구매를 위해 매트를 하는 것으로 보고 있다.

‘ 무틈이 고객의 시간 흐름에 끼어들게 하는 것은 서비스의 전제 ’를 어떻게 판매할 수 있는지, 이러한 사고경에서 ‘양체사 ’는 우레다의 상업 논리에서 소비자를 전체 상업 체인으로 끌어들인 ‘미끼 ’와 낚시, 판매 및 구매 보장 기능을 겸비하고 있다.

'셔츠 한 벌에 양체도 멍청하다고 생각한다'고 그는 셔츠가 중복성 구매 제품이라고 설명했다. 한 사람이 1년에 6 ~7건을 많이 소비하고, 적어도 3 ~4건이 적은 것으로 집계된 것으로 집계됐다. 한 달에 300건이 될 수 있다'고 답해 복매율은 60%를 유지하고 있다.

사용자는 마이크로폰 공중번호에 목록을 내리고, 시스템 직접파서, 양체사 상문 서비스, 데이터 입력 시스템을 주문, 알리운 업로드.

셔츠는 하단, 생산에서 최후 소비자 손에 이르기까지 평균 15일이 걸린다.

한 개당 거래가 끝난 후 399원대로 계산하여 1량의 체사가 100위안에 가까운 수입을 얻을 수 있다.

정제 업계에 있어서 데이터 침전은 자본이다.

우레타는 당량체사 측량의 데이터베이스에 들어서면 정합, 오차가 0.5센티에 직접적으로 나오게 되면, 판형사님이 따로 한 판을 만들어야 한다.

판형 데이터베이스를 이용해 현재 6개월간 양제품은 이미 약 4000개에 가까운 핏형을 축적했다.

“약 1 ~2년, 2만 개의 핏이 있으면 고객이 직접 판넬을 찾을 수 있다.”

그렇다면 데이터가 일정량에 이르렀을 때, 양체사의 역할은 넘어갈 수 있을까? “사람이 희박하게 마주하는 소통은 장래의 필연적인 추세다 ”며 우레타에서 봤을 때, 양체사는 폐무공으로, 상업 체인이 곧 시장에서 잊혀질 수 있다.

양품의 확장 리듬은 "매년 30 ~100개의 인터넷 포인트 증가를 유지하고 3 ~9월은 와이셔츠 판매 성수기, 비수기 전인 1 ~2개월 개점으로 비수기를 채우는 슬럼프를 늘려 다음 성수기에서 생산량을 한층 높이고 새로운 에너지를 발휘한다"고 말했다.

소규모 생산, 개성화 정제, 직접적인 C2M 모드, 양복 개성화 정제로 국문을 만들어낸 청도 레드넥 -전통의 양체재와 공업화 생산 유수선을 결합시켜 인터넷플랫폼을 통해 소비자와 공장을 직접 연결하는 것이 생각된다.

레드넥과의 차이를 언급하면 우레타는 “레드칼라가 생산 가공만 하고 있다. 그것의 주문서는 유럽아메리카 OEM 에서 온다 ”고 말했다.

그는 또 “적령은 유연성 공급 사슬의 생산문제를 해결하고 있지만 전체 상업화 문제를 해결하지 못했다 ”고 덧붙였다.

양품 대합 공장은 우레타의 지분을 직접 갖고 있는 것으로, 이는 원천적으로 품질 공기 등의 가속성을 강화했다.

제품의 생산 유수선에서 양품 4명이 생산팀을 구성해 일반 공급 사슬에 30 ~60명의 유수선과 달리, 그들은'세포식 생산 그룹'이라고 부른다. 구체적으로 셔츠를 유수선에 분해하는 몇 가지 공정을 구성해 조원들이 차례로 조작하는 것이다.

또한 하드웨어 측도 효율을 최대화시켜야 한다. 이를 위해 레이저 재단 장치를 채택하고, 재단자를 재단하고, 고객의 요구에 따라 전자꼬리표를 옷에 걸쳐, 노동자는 단자를 받고 공예 단원을 조합하고, 마지막에 옷을 만드는 재봉제를 완성한다.

고온 고압 정형으로 포장 배송.

물론 일량과 생산능의 일치는 규모화 정제에 중요하다.

실제로 이는 현 단계량품에서 만난 주요 문제 중 하나다.

“ 한 달 공장에 1만 건의 생산성이 있다면 이번 달에 판매하지 못하면 공장은 바로 엎드려야 한다. ”

전통 생산에서 인수 후 한 두 달 완충기가 있을 수 있지만, 정기 시장에 대해서는 1주일에 걸치지 않으면 공장이 곤경에 처해 있고, 양품은 현재 한 공장을 합작할 뿐, 우레다는 여전히 "외주 공장을 찾는다고 정제할 수 없다며, 절대 죽는다"고 말했다.

그렇지만

조종력, 양체사단 단발의 말만으로는 도달할 수 없다.

더욱이 양품의 상업적 구조가 하층으로 각지의 대리상들이 끊임없이 복제되었다.

현재 전국 15개 도시에 대리를 배치하고 서서히 서너 선 도시로 침투한 것으로 알려졌다.

경험에 따라 대리상에게 100명은 생사선이다.

양품의 확장 리듬은 "매년 30 ~100개의 인터넷 포인트 증가를 유지하고 3 ~9월은 와이셔츠 판매 성수기, 비수기 전인 1 ~2개월 개점으로 비수기를 채우는 슬럼프를 늘려 다음 성수기에서 생산량을 한층 높이고 새로운 에너지를 발휘한다"고 말했다.

공급측 의 개혁 은 어떻게 장인 정신 을 해야 합니까?

미국의 개념은 이전에는 할 수 없었고, 공장과 브랜드 사이는 상호 바둑 상태로 “ 영원히 싸우고 있다 ” 고 브랜드는 공장의 가격을 낮춰 공장의 밀착감을 줄이기를 원한다.

“ 모든 사람이 이익을 얻을 수 있을 뿐, 양체사, 노동자, 비로소 마음을 들여놓을 수 있다. ”

전체 모델 중 가장 중요한 역할을 하는 데이터 IT 시스템에 대해 우레타는 외가방을 선택하지 않고 직접 건설한다.

그는 데이터베이스 구성 능력이 비즈니스 논리를 표현해야 한다고 생각한다.

기술적으로는 어려움이 전혀 없고 주로 상업 논리이다.

어떻게 표현할까요? 예를 들어 양품 대외에는 웨이보와 공식 웨이보, 양체사가 방문하여 고객에게 추천합니다. 이후 이 고객의 행동은 그들의 시스템에서 피드백을 받을 수 있습니다: 이송량품의 2차원 코드를 전달하고 나눈다면, 이 전파경로를 통해 넘어갈 수 있습니다. 추출도 이 체인의 손에 돌아올 수 있습니다.

"이 동력은 매우 강력하다."

이런'보답'의 상업논리는 양체사, 대리상이 회사와 이익공동체가 되자 결국 모든 패턴이 모드로 변할 수 있기 때문이다. "마지막 서비스의 결과는 자신의 것이기 때문이다"고 말했다.

동리, 공장도 마찬가지다.

'공급측의 개혁은 어떻게 장인정신을 해야 하나요?'우레다의 개념에서 이전에는 할 수 없었는데, 공장과 브랜드 사이는 상호 바둑 상태이기 때문에 "영원히 싸우고 있다"며 브랜드는 공장의 가격을 낮추고 공장의 재료를 훔치기를 원한다.

“ 모든 사람이 이익을 얻을 수 있을 뿐, 양체사, 노동자, 비로소 마음을 들여놓을 수 있다. ”

양품의 현 단계는 셔츠만 하는 아이템이지만 이 모드로 통하면 미래가 품종 확장에도 가능성이 더 많다.

그러나 우레타는 몇 가지 기본 기준을 고수하고 있다. 이 제품의 소비 수요는 계절성이 없어야 한다. 둘째는 고모리 비표품이어야 한다. 셋째는 고주파소비가 필수다.

남자 바지는 그가 고려하고 있는 품목이다.