베니로가 주류 상권에서 물러나서 길가의 점포로 변하다

한 80 뒤도 낯설지 않다

브랜드, 내부에 들어선 지 딱 20년이다.

그러나 전기상과 국제적 쾌속

브랜드의 양면 협공은 일찍이 80여 명을 받았던 반니로 등 캐주얼 의상 브랜드를 시장 가장자리로 몰아가고 있다.

오늘날 주류의 상권에서는 베니로의 문을 다시 보기 어렵다.

공개된 자료에 따르면 반니로지주 주주 홍콩 상장회사 덕영가그룹은 최근 2억 5000만 위안의 인민폐 판매에 상하이 반니로 복장 유한 회사라고 발표했다.

덕영치 측은 회사들이 재편성을 진행하고 있으며, 반니로는 자원을 최적화할 수 있고, 오퍼는 반니로의 잠재분매상인 상하이 합업 실업 유한회사라고 밝혔다.

조단노보다 늦게 내지로 들어가니 뒷걸음질 치다

의류계에는 녹초가 없는 시장이 피곤한 제품만 전해져 있다.

오늘날 많은 소비자들의 잊혀진 베니로, 그때는 그야말로 청춘이다.

베니로는 1981년에 창립되었는데, 원래는 이탈리아 브랜드였는데, 창립한지 얼마 되지 않아 홍콩에서 경영을 시작했고, 주윤발, 장만옥 등은 대대적으로 모델로 발탁해 홍일했다.

1996년 홍콩 덕영가그룹이 반니로와 그 상표를 수매 (반니로그룹 54% 의 지분) 을 보유하며 본래의 방직 주업에서 의류 소매업에 진군했다.

반니로를 이끌고 내지에서 성공한 것은 바로 덕영가그룹의 소매 업무이사인 진면이다.

진면의 또 다른 신분은 광저우의 (20.16, -0.53,, ‘ 10 -2.56%) 반니로의 의류에 유한회사 회장이다.

그는 홍콩이공대 컴퓨터 전공을 졸업하고 미국에서 배달한 후 미국 컴퓨터 회사의 최고 임금을 받은 중국인 직원이 되었다.

그는 반니로의 운영도 순조롭지 않고 이듬해 1997년 아시아 금융위기를 만나, 원가 증가, 지난 3년 1.3억원의 손해를 보고 생사 위기에 처했다.

결국 성공의 자리와 채널의 우세는 베니로를 성공시켰다.

베니로는 목표 소비군체를 18 -40세 인사로, 젊은 노선을 주설하며 남자, 여자, 중성적인 캐주얼 의상을 위주로, 당시 국내 브랜드 경쟁이 아직 충분하지 않고 시장의 공급이 부족한 배경 아래, 베니루는 젊은 세대 소비자들이 추켜받아 대도시의 핵심 상권에 들어섰다.

“우리는 국내의 발전에서 주로 두 가지 방식을 채택했다. 하나는 현지 국영기업과 합작 합작 합작 합작 합작 합작회사, 둘째는 특허경영 방식으로 가맹 연쇄점을 발전시켰다.”

진장은 베네로의 합작 대상이 광저우에서 우의가 있고 중경과 대생으로 베이징과 흥우에서 상해에서 해문이라고 말했다.

이 회사에서는 베니로는 모두 지주측이지만 일반적으로 절반 정도의 지분을 차지한다.

“이렇게 하면 우리가 확장하는 원가를 줄일 수 있고 현지 회사는 현지의 정책과 시장을 잘 알고 있다.”

이런 전략으로 1996년에야 내륙에 들어간 반니로 뒤따라 몇 년 만에 입국한 조단노, 핑고 등 브랜드, S &K (생활기하), bambini (순진전설), I.P.Zone (호동지대), 반니로 여장 바레노아티드, 의본색 (ebase) 등 부브랜드를 갖고 있다.

2001년 3월 31일, 반니로는 국내에서 이미 637개 소매점을 보유하고 있으며'아시아 소매 일고'라는 조단노는 국내에서 400여간밖에 없다.

2005년 진면은 인터뷰를 받아들일 때 베니로의 이상은 독립적으로 분할하는 것으로 나타났다.

옷고비를 물리치고 또 우수한 옷고에 패배되었다

그러나 10년이 지나면 베닐로가 휘황찬란하고 일선 도시의 핵심 상권도 종적을 보지 않는다.

사실 반니로뿐만 아니라 조단노와 이후 미테스본위, 삼마, 순수 등 80여 년 동안 소비자들이 추켜올리던 의상 브랜드, 최근 풍광은 더 이상 없다.

이들 캐주얼 브랜드의 절대패퇴, 유니폼, 자아라, H &M 등은 크게 확장해 채널 침몰 2, 3선 도시를 계속하고 있다.

상업의 부단한 개발과 신형 쇼핑센터의 흥행에 따라 이런 패션 브랜드들이 쇼핑몰의 표지가 됐다.

실제로 유니폼의 대리 방중 하나는 덕영가이다.

덕영가의 과거 재보에 따르면 일본 유니폼의 주문이 증가해 덕영가의 관리층은 방직 업무의 수입을 2014년 6 ~7%에서 2015년의 8%로 상승했다.

유감스럽게도 두 진영의 유니폼과 베니로가 모두 덕영가의 몸으로 얽혀 있었지만, 분명 덕영가는 저의고 대리공학 중학교에서 어느 브랜드의 반니로에 유익한 것이 무엇인지 알고 있다.

실제로 유니폼은 2002년 중국 진출 초 일본에서 성공한 경험에 근거해 대중레저 브랜드로 자리매김한 바 있다. 당시 여일중천의 베니로와 조단노가 맞아서 낙화유수, 2005년 베이징 시장에서 계속 결손, 문을 닫았다.

그러나 2년여의 조정을 거쳐 소비층을 화이트칼라로 재배치한 유니폼을 재살해 2008년과 2009년 중국 시장에서 크게 확장했다.

고속 패션 브랜드를 타면 벤처와 H &M 이 중국에 진출한 순풍차로, 유니폼은 드디어 반니로 등 저렴한 브랜드에서 벗어났다.

{page ubreak}

주류 상권을 탈퇴하여 길거리 점포로 변하다

빠른 패션 브랜드의 조작 패턴과 대비, 베니길은 여전히 전통적인 생산 코스에 따라 디자인부터 생산까지 몇 달간, 시즌 상장, 대량 생산, 유니폼 등 국제 패션 브랜드, 신상품 갱신 속도가 일주일, 소량 생산, 900후 대표를 대표하는 젊은 소비자의 수요에 더욱 합류한다.

반니로, 조단노 이런 낡은 패류와 오랫동안 새로운 대비를 이루지 못했다.

베니로가 일찍이 ‘ 특허경영 ’ 모드, 연명 디자인, 집합점 개념 등도 이미 브랜드의 상호 효과 속에 잠겼다.

지난 2006년'미친 돌 '뒤의 보스 유덕화는 그를 대신하고 싶었던 베니로에서 순수적이었지만, 이번에는 유심초사하는 광고는 황발의 상표, 반니로 조롱을 했다.

사실 이 뒤에서는 반니로가 브랜드 전략 기획과 규범 관리에 소홀한 약점이다.

이 외에도 패션 브랜드도 적극적으로 단상 경영 패턴을 탐색하며 반니로의 인터넷의 길은 느린 데다 효과는 적다.

UTA 패션관리그룹 양대균 중국구 총재는 원유 이익과 규모의 기초를 유지하고 변혁한 의류 브랜드 기업을 철저히 경영과 관리 이념을 완전히 바꾸고 그들의 산업 체인을 완전히 거꾸로 하는 것 같다. 하지만, 미래 5 -10년 이상 이 브랜드가 사라져 더욱 세분시장을 정밀히 마케팅, 개성 수요를 충족시켜 새로운 상업모델을 가진 브랜드의 대체가 될 것 같다.

덕영가재보는 2014년 3월 말까지 국내 시장 관점 수가 388개에 이르는 것으로 나타났다.

현재 반니로의 기원지 홍콩도 43개의 문점, 상하이 54개의 문점, 베이징 56개에 비해 광저우에서 상대적으로 많지만, 거리의 작은 면적 점포로 많이 나타난다.

제3제대 가 모사 에 뛰어들어 ‘ 보따리 ’ 에 휩싸이다

그러나 반니로의 재무 데이터는 나쁘지 않았다.

앞서 발표한 2015년 9월 30일까지 상반기연실적에 따르면 S &K, I.P.Zone, ebase 등 자사 업무가 위축됐고, 반니로 브랜드의 성장 매출은 여전히 12.9%가 증가했다.

그러나 베니로 브랜드의 영향력은 이미 존재하지 않았고, 상당히 명확한 사실이다.

반니로, 생활 기하학 등 소매 브랜드의'이 소멸'과 저고리 방직 직공의'피장 '사이, 덕영가의 관리층은 이미 회사에 안정 이윤과 주가 상승 중 후자를 선택하는 경향이 있다.

이에 따라 홍콩 덕영가그룹은 최근 2억 5000만 위안으로 상하이 반니로 복식 유한회사를 판매하기로 했다.

독일 가측은 회사들이 재편성을 진행하고 있으며, 베니로는 자원을 최적화할 수 있다고 밝혔다.

소식이 나오자 많은 소비자들의 감개를 불러일으켰다.

반니로 내부 직원들은 매체에 따르면 이번 덕영가가 양도한 상하이 반니로는 사실 판매회사일 뿐, 상하이 매장은 거의 임대했다. 실제 핵심자산은 브랜드 상표를 제외하고 남경동로에 있는 소매 물업도 있다.

이로써 베니로가 현재 경영 상황에 따라 상하이 베네로가 2억 5000만 위안을 싼 것으로 분석됐다.

덕영가재보에 따르면, 베네로의 접수판은 잠재분매상인 상하이 합업 실업 유한회사라고 한다.

공개된 자료에 따르면 상하이 환업 실업 유한회사 경영 범위에는 투자 관리 컨설팅, 기업 이미지 기획, 컴퓨터 소프트하드웨어 연구, 개발, 판매, 일용 백화점, 화학 원료 판매 등 다방면에 있다.

업계 관계자들은 이를 잇는 상하이 합류업체가 베네로라는 ‘ 약세 ’ 브랜드를 운영하기에는 쉽지 않은 일이 아닐 것이라는 평가를 받고 있다.

상하이의 베니로는 사실 판매회사이다.

현재의 경영상태로 보면 수십 개의 점포가 2.5억 위안을 팔고 있다. (덕영가) 뿐만 아니라 역시 비싸지는 않다.

패션 패션업 소매 전문가 민광아는 신동가가 이런 ‘약세 ’ 브랜드를 운영하는 데 많은 노력을 기울였다.

그가 보기에 “현재 베니로가 이미 국내 의상 브랜드의 3제대 로 떨어졌다 ”고 말했다.