2016번은 어디선가 신발 제조를 어떻게 해야 할지

2016 경합은 어디로 갈까? 사실 답은 기업에 있다.

기업가에게는 진짜 100년 기업이 제품의 개발과 핵심 경쟁력을 키워야 한다.

한 제품 하나, 한 분야, 한 분야에서 세계 1위를 할 수 있다면, 장사 가능, 원가, 고객에게 끌려가는 것일까?

현재 제화업체는 어려운 처지에 직면하고 있다. 일면 원자재, 노동력 원가가 급격히 상승하고, 중국 제조 ’ 의 이익 우세는 더 이상 나아가지 않는다.

한편 2016년에는 글로벌 경제 대환경이 지속적으로 부진할 뿐, 더 악화되고, 앞으로 나아가는 길은 갈수록 우여곡절 될 것이다.

탈락 상황이 더 잔혹한 한 해에 기업이 어떻게 이어지는 길이 중요하다.

그러나 기업이 부도되고 폐쇄되면서 많은 기업인들의 상태가 좀 초조해 보이며, 이동을 하든 전형도 무모하거나 망연치 않거나, 기업의 진실한 상태와 시장 발전의 규율이 사고를 받아들이지 않고, 이러한 이는 기업의 미래를 결정하는 관건이다.

‘ 일엽 속임수, 태산이 보이지 않는다 ’ 라는 본문은 대부분 기업인들이 무시하는 ‘ 금소수저 ’ ‘ 이팔의 법칙 ’ 을 열어야 한다.

‘ 이팔의 법칙 ’ 은 일찍이 시장의 중국의 규율이 존재하지만 대부분의 기업이 눈앞의 이익에 집착하였으며, 예컨대 아래에서 생산하는 좋은 산악산공 관리의 열악한 등이라서 간과했다.

그렇게 문제가 닥쳤는데, 왜 시장이 좋아지는데, 신발 기업은 쉽게 돈을 벌지?

80% 이득자

개혁 개방 30여 년 동안의 시간을 돌이켜 우리는 발견하기 어렵지 않다

중국 대륙의 발전이 돌발적으로 발전하고 있으며, 그 중 80% 의 기업이 생존이 양호하고 이익이 실현되고 있으며, 13% 는 기업의 경영이 부실하거나 부실한 것이며, 이것이 시장의 ‘ 이팔법칙 ’ 이다.

　　那么为什么80%的企业可以轻松赚钱, 能够高速发展? 众所周知,在改革开放30多年期间,制鞋业进入大陆可谓是占据了天时地利入和, 土地康价、劳动力康价、水电资源廉价、优意政策多多,在那样一个时代, 凡是敢先出事业第一步且用心动劳地经营的人,都能赚钱.所以,这也是为什么尽管这30多年中,我们经历了那么多风风雨雨,比如亚洲金融危机 sARs以及从2005年开始的人工荒等, 大多数企业依然能经营得很好, 依然在不断盈利甚至扩大规模.比如, 行业内前有名的大佬宝成鞋业、赐昌鞋业等台资鞋厂, 它们就是从当初在台湾只有几百人、一千人,在大陆才发展成为现在几千人、几万人甚至数十万人的大企业 。

20% 낙패자

개혁개방의 처음에는

하지만 실제로는 여전히 20% 기업이 경영 불선으로 망하고 있다. 일찌감치 10대 탁상고원 (元) 은 사실 매우 간략하다. 시장 환경이 너무 뛰어나기 때문에 많은 기업인들이 열심히 경영 사업에 몰입하지 않고, 환경과 정책이 더 좋은 데다 간제도 나올 것이다.

물론 미시적 분석을 하면 기업이 망하는 원인이 다릅니다. 어떤 것은 제품의 품질이 과시하지 않은 배상으로 기업의 손해를 배상하는 경우가 있습니다. 기업의 비리를 관리하지 못해서 기업 직원들에게 연루된 것이다. 그리고 이는 사장이 개인의 불양한 행위로 기업을 매장했기 때문입니다.…. 이는 좀 불가사의하지만, 실제로 발생한 일이기도 하고, 지금도 적지 않은 기업의 진실 사진도 있습니다.

이는 장사가 많은 우세 조건을 가지고 있는 상황이지만 시장환경이 나빠질 때 ‘ 이팔법칙 ’ 의 결과는 반전된다.

기업 의 80% 손실

경제대환경이 악화되고 있을 때 올해, 내년 이후 더 오랜 시간이 지난 전 세계 경제 대소침과 심각한 생산능이 과잉, 80%의 기업이 잘 되지 않을 것이다.

왜 80%의 기업이 못합니까? 대부분의 기업들이 시장의 법칙에 순응하지 못하기 때문이다.

기업이 베트남이나 다른 지역에 공장을 개설할 것을 요구한다면 그렇지 않으면 기업과 협력하지 않을 것이다.

기업이'say'를 외치며 주문서가 없다면 기업이 망하고 문을 닫는다.

사실 기업은 고객의 요구에 이르지 못하면 고객의 문제를 해결할 수 없다.

어떤 문제일까. 고객은 중국 기업에서 계산을 하고, 단가가 20달러를 가졌다면 베트남에서 18달러를 필요로 한다. 그러나 베트남에서는 10달러를 원금으로 해결할 수 없다. 중국 기업은 고앙 원가를 해결할 수 없는 문제다. 그렇다면 이 두 달러의 절감을 위한 고객은 베트남에 공장을 찾는다.

현재 대부분의 기업들이 할 수 없는 것은 비용의 문제, 품질의 문제, 생산 효율을 향상시킬 수 없기 때문이다.

20% 기업 성공

큰 환경이 약해졌지만, 산업이 어떻게 이동하든 중국 시장은 여전히 20% 의 기업이 옮길 수 없을 것이며, 이 일부 기업은 기본적으로 고급기업에 속한다. 물론 일부 중저급 기업도 있고, 그들은 내지로 옮기거나 축소규모를 축소시키기 위해 어떻게든 비용을 내려서 chr (34)활로를 찾는다.

고상한 기업에 있어서, 증가하는 그 점의 인공 원가, 전기 비용 및 그 점의 집세는 전혀 중요하지 않다. 그들이 추구하는 것은 품질, 패션 등이 있기 때문이다. 이러한 것은 시장에서 충분한 공간을 갖게 하는 결정적인 요소이기 때문에, 이 기업에 있어서, 제품의 위치를 이루면 원가 상승은 전혀 문제가 아니다.

그러나 이러한 chr (34) 경지 chr (34) 에 이르기까지 기업에 대한 요구가 매우 높고, 우선, 그들은 반드시 극강의 경쟁력을 갖추어야 하기 때문이다.

이들은 외천에도 있지만, 이 기업의 경사력과 생명력은 모두 강한데, 지금도 여전히 세계 최고의 스니커즈 제조업체인 데님 부츠를 만드는 기업은 비유하게 전신 영성도 세계 최고급 카우보이 부츠 제조업체이기도 하다.

그 다음다음에는 강력한 생명력을 갖갖갖갖기업이 하나 하나 하나 더 벤벤벤10년 2년에 육육할 것이다. 아무리 인재양양구구이든, 상품에 대한 확확확확확확확확장도, 단일제품에 대한 확능력을 갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추는 기업이 전문적 · 양양양양한 연구연구연구를 할 뿐만 아니라, 기업이 제품, 관리에 대해 잘 파악파악하여 경영에 신경을 기울고, 기업이 만약 만약 만약 만약 만약 경영에 신경을 들여들여경영에 신경을 들여들여들여, 기업이 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 상품에 연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (대규모의 공문을 확장하고 있다. 그렇지 않으면 시장환경이 나빠질 때 탈락될 것이다.

기업이 일반적인 상품이라면, 원가가 높을 때 기업은 반드시 경쟁력이 없을 것이다. 만약 가격전이라면, 그 제품도 조만간 시장에서 도태를 받게 될 것이다. 아무리 시장을 따라가더라도, 동남아로 옮기는 것도 그리 어렵지 않을 것이다.

20l6길은 어디에 있습니까?

생각과 빗을 꼼꼼히 생각하며 우리는 사실 시장의 법칙이 우리가 상상한 만큼 복잡하지 않다는 것을 발견했다.

2016로는 어느 쪽에 있는가? 대조해 보면 기업가들이 이 생명선의 어떤 위치에 있는지 알 수 있다.

비컨대 기업이 현재 제품의 품질이 좋지 않다면, 관리능력이 뒤떨어진다면 고객 계층도 일반 혹은 중 하향, 동시에 기업은 원가를 떨어뜨릴 수 없을 것이며, 고객의 수요에 따라 성공할 수 없는 산업을 이양할 수 없다면, 미래 기업은 사로에 불과하다고 할 수 있다.

따라서 기업의 길을 잘 걷고 싶다면, 첫째는 시장의 법칙에 순응하고 둘째는 자신의 핵심 의사력을 키워야 한다.

오직 기업만이 계속 살아남을 수 있다. 특히 핵심 제품, 핵심 경쟁력을 가지고 있지만, 시장이 아무리 보화해도 기업에 큰 영향을 미치지 않을 것이다.

한편, 지금은 사람, 기업이든 제품이든 가장 기본적인 발전법칙이든 단일과 동시에 신발이든, 특히 기능적인 제품으로서 실적 개선을 유지해야 한다.

기업이 일반적인 제품을 만들면, 원가가 높은 곳에 있을 때 기업은 경쟁력이 없을 것이다. 가격전격전이라면, 그 제품도 빨리 시장에 탈락될 것이다. 시장을 따라가더라도 힘들 것이며, 동남아로 옮기는 것은 당초 상상도 못했던 것이다.

현재 많은 기업들이 캄보디아로 옮겼지만 캄보디아는 지금 천국이 아닌 지옥일 수도 있다. 직원들, 월급 인상 풍조가 이어지면서 기업이 생산에 마음을 놓을 수 없다.

결어:

2016은 과연 어느 길로 갈까? 사실상 답은 기업이 기업보다 더 나은 데다 기업인들에게 진정한 백년 기업이 되어야 한다. 제품의 개발과 핵심 경쟁력을 키워야 한다.

어떤 제품, 어느 분야에서 세계 1위를 할 수 있다면, 사업이 원가, 고객이 코를 끌까 봐?