10월, 영파복절에 와서 사과 의상이 바뀌는 비밀 무기

최근 몇 년, 국내의류 산업증속 완화로 기업이 하행 압력에 직면하다.영파에서 일부 사유가 활발한 기업들이 현재 시장환경과 정부가 산업에 대한 거시적인 계획을 결합하여 새로운 변형 경로를 탐색하고 있다.올해 10월 제19회 영파복절에 선보이는 사과 의상이 그중 하나다.

TAweekly: 많은 사람들이 애플에 대해 오해를 가지고 있다. 당신들이 휴대전화를 만드는 사과와 관계가 있다고 생각하므로 이 기회를 빌려 가라앉혀라.네가 말한 이 현상은 확실히 존재하지만 우리는 잡스의 사과와 정말 관계가 없다.우리의 온전한 신분은 애플 (중국)유한회사로 2004년 10월, 브랜드 운영본부는 광저우 애플빌딩을 중심으로 전국 각지의 판매망을 발전시켰다.

방위군:

우리 지금 있는 영파 항저우만 신구 애플 (중국) 본부 기지는 2004년 3000만달러에 투자한 것이다.현재 본부 기지는 15만 평방미터, 사무실빌딩, 공장의 면적은 12.8만 평방미터, 본부 브랜드 전파, 제품 연구 개발, 고객 서비스, 실험공장 등 관련 업무에 주력하고 있다.

TAweekly: 항저우만 신구 본부 기지는 회사의 기능이 어떻습니까?

방위군: 현재 시장 수요 조정, 항저우 만 신구 지역 환경과 기업의 발전 전략, 회사는 창의문화, 상업 관광산업 전형.

우리 지역의 위치가 비교적 좋기 때문에, 게다가 현재 젊은이들은 대규모 공업화 생산에 대해 공감하지 않은 인식을 가지고 있기 때문에, 우리도 정부의 호소에 호응하여 항주만 신구에서 상업관광 사업을 발전시켰다.이 프로젝트는 항저우만 지역에서 인기가 많아 종목의 뒤를 잇는 것도 대세이다.

TAweekly: 최근 몇 년 동안 의류 기업이 실적이 하락한 압력을 겪고 있다. 애플은 이러한 압력을 느끼지 않았는가? 전환 방면에서 어떤 조치를 취했는가? 기업이 가장 핵심적인 내용은 무엇인가?

방위군: 2년 동안 국내 의상업계의 형세는 전혀 마음에 들지 않았고, 우리는 전국의 상업 문점에서는 확실히 실적이 파동되고 있다.그래서 우리의 전체 판매 패턴도 점차 변형되고 있다.

회사 전체에서 보면 애플복식기 소속 회원 기업은 국내에서 좋은 명성을 가지고 있다. 애플은 브랜드 경영을 기점으로 본부의 경영이념을 창도하고 기업문화, 브랜드 문화를 많이 창건해 기업문화를 양호한 브랜드, 기업 문화가 없으면 힘들 것이다.

이 2년 동안 회장 시은환은 두 차례의 창업의 정신적 감소로 우리 애플을 회사 내부에서 창업을 사회로 내세우며 봉사하는 마음을 내부에서 매우 강한 통일인식을 이루고 있다고 할 수 있다. 이런 컨디션은 이 상태에서 유리하다.기업발전하다.지난해 전국 브랜드 1백대 기업이 76위에 올랐다.

TAweekly: 단말기 문점의 업적 수준을 높이기 위해 귀사가 비밀 프로젝트를 하고 있다고 들었는데 공개할 수 있습니까?

방위군: 아까 말한 것처럼, 우리는 다른 전형법을 많이 시도하고 있다.지능화, 과학기술화는 의류 업계에서 승진해야 하는 한 방면으로, 우리 회사도 스마트 하이테크 제품을 개발하는 데 있어서, 주로 단말단 문점의 지능화 로봇을 대상으로 한다.

현재 이 프로젝트는 초급 연구 개발과 테스트 단계에 있다.이 로봇 구매 데이터는 이미 나와 새로운 케이스 테마를 설치했으나 내부 시스템은 프로그램 디버깅을 하고 있다.

TAweekly: 매장에 두고 이 로봇은 뭘 할 수 있을까요?

방위군: 우리가 개발한 이 미팅 로봇은 주로 3가지 기능, 동작, 언어, 위치 이동, 두 번째는 보조 안내 가이드, 고객의 행로에 따라 고객이 보는 의상의 특징을 소개할 수 있다. 이 과정에서 기계인들은 기존 정보를 전시하고, 예를 들어 모델의 동태전시, 제3의 기능은 고객에게 자동으로 수집하고, 고객 1입점, 구매 로봇은 곧 고객 키, 얼굴형 등 외모 정보를 제공할 수 있으며, 고객에게 사이즈 제공할 수 있다.

TAweekly: 로봇과 고객 사이에 어떻게 연락을 세웁니까?

방위군: 고객 인지에 관한 기술을 이용하여 고객의 휴대전화와 로봇의 데이터를 연결할 수 있기를 희망합니다. 이는 고객이 어느 지역에 머무르는 시간이 많은 만큼 고객의 흥미를 감지할 수 있습니다.

이 데이터의 전송에 관해 옷의 정보, 모델의 사진을 고객에게 보여 준다.데이터의 채취가 있어서 고객이 다음 가게에 들어갈 때 같은 유형의 의상 정보 동태를 받을 수 있다.물론 매장을 나서면 고객이 원하면 휴대전화가 잘 통하면 우리 로봇이 밀어주는 메시지를 받을 수 있다.이렇게 되면, 로봇의 보조 아래, 우리의 안내 구매는 정교하게 판매될 수 있다.

TAweekly: 회사가 고객의 데이터를 받아서 무슨 소용이 있습니까?

방위군: 고객 데이터를 수집한 후, 다른 역할은 정준 설계입니다. 우리는 휴대전화 단말기를 거쳐 고객의 취향을 잘 알 수 있습니다. 비교적 인기 있는 품목에 근거 있는 디자인에 따라, 예를 들어 어떤 옷은 여러 번 입어보았지만, 사지 않고 데이터를 수집하는 것도 도움이 됩니다. 따라서 고객 수요에 맞는 제품을 디자인할 수 있습니다.

TAweekly: 로봇 구매 원가 높을까요?

방위군: 실제로 우리는 단말기에는 구매를 안내하는 로봇을 제외하고는 집단 관리의 로봇을 설계할 뿐만 아니라, 현재 많은 상점의 로봇들이 좋은 관리를 받아야 하는데, 아까 말한 채집데이터는 사실 뒷면에 존재하고, 책임자가 매일 매출 데이터를 알려 줄 수 있고, 새로운 자료를 업데이트해야 할 경우 백스테이크에서만 조작할 필요가 없다.이러한 절차는 사실 ‘ 원격 조종 로봇 ’ 을 통해 이루어진 것이다.물론, 프로젝트의 후속 단계에 이르기까지 시간이 필요한데, 현재 대학의 전문가들과 함께 연구하고 있다.

TAweekly:10월에 열리는 닝보 페스티벌 기간 동안 보완된 로봇 보이시나요?

방위군: 10월 로봇을 가지고 전시할 예정입니다. 현재 우리의 계획은 3개월 이내에 전체 기능을 기본적으로 실현하고 마지막에 두 달 정도 테스트를 거쳐 완비하도록 하겠습니다.

실제로 이 로봇 프로젝트를 내놓는 것은 매장의 하이라이트를 늘리기 위해서이며, 또 다른 한편으로는 구매 수량을 줄여 인력 원가를 줄일 수 있다.후기, 나는 대량 생산을 준비하고 의류 기업에서 판매할 계획이다.