보스턴 `5천 개 매장 `의 주영 업무 급소

이 집집마다 아는 이름은 1976년에 강소성 상숙시에서 창립되었는데, 지금까지 40년 가까운 역사가 있다.

여러 해 동안 ‘ 가장 ’ ‘ 첫째 ’ 의 영광 환을 받쳐 일거일투족은 모두 그 사람의 시선을 빼앗았다.

패딩 생산자로서 가장 논란이 없는 왕자로서 파스덴은 18년 (1995 -2012)을 연속 시장 점유율 1위를 차지했다.

그러나 패션 시대가 다가오자 보스덴 5000개 매장 예감 소식이 업계 공황과 추측을 불러일으켰다.

보스턴 대회가 쇠락한 것일까? 위기에 빠진 보스턴 그리고 의상업계는 어떻게 자구할 것인가?

"보스턴 한 기업의 문제가 아니라 패딩 위주의 업무를 주관하는 기업에 이르기까지 전체 의류업에 직면한 시장 스트레스는 꼭 똑같을 것"이라고 말했다.

한 유명 패딩업체 사장은 ‘중국기업보 ’ 기자와의 인터뷰에서 “브랜드, 상품, 마케팅 수단이든 선상에서든 파격적이든 혁신구변을 해야 한다.

이에 대해 나는 미래에 대해 긍정적인 태도를 가지고 있다.

불혹의 연령에 들어서려는 파스덴은 운이 좀 나빠 보인다.

보스턴 사계절 제품과 소매 분야에서 중요한 역할을 할 수 있는 원회사 CEO 양효욱 이직 후 포스덴이 최근 발표한 연간 실적 공지도 기쁘지 않다.

공지가 2015년, 보스턴 수입이 23.6%, 순이익 81%로 떨어졌다.

"이렇게 많이 떨어질 줄은 정말 몰랐어요. 너무 뜻밖이에요.

나는 스토커가 이 주식을 몇 년 동안 추적하여 실적과 발전을 주목할 것이다.

이렇게 큰 하락폭이 나를 놀라게 했다.

상숙한 보스턴 투자자가 언론 인터뷰를 받고 있다고 말했다.

이윤 하락에 대해 대거 5033개 소매 사이트를 끄고, 보스턴 측에서 주는 답변은 자원을 절약하기 위해 최적화된 포석, 보스턴은 단말점 개수를 크게 압축할 수밖에 없었고, 고객을 더 많이 모았고, 높은 고객을 가이드로 이끌어가는'라식 '공급 관리 패턴, 소매 네트워크 배치를 더욱 합리적으로 했다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 보스턴 이윤이 크게 떨어지는 데 두 가지 이유가 있다.

전통적인 브랜드 + 도매 + 경영 패턴은 제품 시장의 적응성이 낮아졌을 뿐만 아니라 기업의 관리 비용을 증가시켜 기업 모리율이 감소하고, 둘째는 전자 비즈니스의 발전, 소비자 소비 습관의 변화로 인해 경쟁력이 부족한 실체문점 업적은 부득이 부득이 부득이하게 될 수밖에 없다.

조만간 보스턴이 발표한 영리 경고에 따르면 올해 3월 31일까지 재정연도, 보스덴의 패딩 업무 수입과 순이익이 작년에 비해 심각한 하락폭이 나타난 것으로 주목된다.

연보 에 따르면 보스턴 브랜드 패딩 매출 은 2014 년도 60.57억원에서 40억8000억원으로, 이 중 4대 브랜드 보스턴, 설중비, 얼음, 칸보균이 두 자릿수의 하락을 나타냈고, 주 브랜드 보스가 20.3% 하락했다.

주영 업무의 부진, 재고가 높고, 보스턴은 어쩔 수 없이 ‘계절화 ’로 새로운 이익 성장점을 찾기 시작했다.

다브랜드화, 사계절화, 국제화는 모두 보스턴이 비우털 업무의 발전을 꾀하는 수단이다.

곰효곤 분석은

기업 경영 위험 증가.

패션, 캐주얼 의상의 경영 방식과 패딩이 큰 격차가 있었고, 신제품은 회사 경영 상황을 개선하지 못했을 뿐만 아니라 주업의 발전을 연루시켰다.

전문화는 의류 업계 발전의 큰 추세이며, 보스턴 역세를 위해 미래의 발전에 불리하다.

보스턴은 채널의 최적화에 중점을 두어야 한다.

2011년부터 우리나라 의류 시장의 소매액이 증가하면 계속 늦춰지는 것으로 알려졌다.

국가통계국에 따르면 2015년 1분기 의류 업계 규모 이상 기업이 의류 생산량을 66.15억건으로 전년 대비 3.94% 증가했다.

올 상반기, 일부 의류업 상장회사 실적이 다소 따뜻해졌지만, 경제가 약하고 수요가 감소하는 상황에서 중국 전통의업은 여전히 봄을 보지 못했다.

판샤곤은 현재 우리나라 의류 업계가 새로운 경쟁 구조와 경쟁 수법에 직면하고 있다고 지적했다.

압력이 커지다.

전통 의류 기업 경로 위축, 재고기업, 경영 효익 저하, 게다가 국제 브랜드 세력 침몰, 전기 업체 발전, 소비자 소비 관념 및 모드 전환 오늘날, 의류 기업의 길이 정말 걷기 어렵다.

"보스턴을 비롯한 전통 의류 브랜드, 중국 본토에 입각하고, 창립 시기에 시장 수요를 따라잡았고, 공업 기술의 기초가 깊고 규모화된 생산판매는 기업이 커졌지만, 경제가 부활되고, 의류 시장이 점점 포화되고, 인력과 원자재 비용이 상승하고, 해외 브랜드 세력이 가속화된 환경을 확장하고, 의류 기업이 어떻게 업그레이드해 경영 불능의 늪을 벗어나야 할 것 같다"고 말했다.

절강항주의 한 의류 무역의 종업원들이 《중국기업보 》기자의 인터뷰를 받고 있는 것 같기도 하다.