전통 원단 기업의 새로운 형세 아래에서 어떻게 사유를 전환합니까?

올해 전체 경제 대환경이 모두 불경기의 형세 아래, 각 업계는 모두 심각한 경제 시련과 발전 문제에 직면하고 있다원단 생산판매업이 더 그렇다면 어떻게 조정해야 할까? 다음은 몇 가지 의견이다.

원단 판매업은 중국 대다수의 전통 산업과 마찬가지로 바보조차 돈을 벌 수 있는 시대를 거쳤지만, 이런 좋은 날은 결국 끝이 났고, 끔찍한 것은 오늘이 왔다.폭리 때문에 당신은 변혁의 유전자가 없기 때문에 핵심 경쟁력이 부족하기 때문에 당신은 새로운 비즈니스 모델이 없기 때문이다.인터넷이 시장의 투명함을 탓하지 말고, 큰 환경이 위축되어 시장을 어렵게 만들지 말고, 당신이 너무 편했기 때문에, 당연히 죽을 수밖에 없다.

원단 판매 업계가 직면한 기본 면은 분명하다.경기 완화 로 하류 를 초래하다복장기업의 판매 부족, 세계 경제 회복 완화 및 동남아시아 지역 방직업의 발전은 국내 충격, 새로운 정부가 제창한 절약 사회로 인해 정부의 구매 급락을 야기하고, 자체 부족 제품 개발 및 상품의 동질화 심각, 브랜드 의미 없는 상업 모델 낙후등.이 일련의 문제는 자연히 아물지 않을 것이며, 점점 나빠질 뿐이다.

많은 소소기업이 겨울을 걷는 법보가 유일하게 구구구적인 사유 통합 산업 사유의 종향과 횡적 자원으로 삼고 있다고 생각한다.터미널 고객 가치와 고객 수요에 대한 근본적인 고려, 혁신 상업모델 및 인터넷 사유를 통해 전략 흐름과 문화의 변혁, 포옹 고객 체험, 포옹, 포옹, 포옹 제품, 포옹 속도.

대구적 사고 전략

대구적 사유, 가치 사슬 연맹, 상류 자원, 연합 공관 시장, 진정한 동맹, 동맹, 횡적 자원 통합.우리는 중국 사회의 전통적인 ‘ 소농 ’ 사상을 버리고 개인의 힘으로 자신의 이익의 최대화를 실현하려 망령해야 한다.현재 세계경제는 이미 ‘ 경쟁 ’ 시대에 들어섰고, 우리 모두는 전체 경제생태권에서 빼놓을 수 없는 일부이며, 단순히 누구를 해치고 생존할 수 있는 시대는 아니다.같은 신념을 갖고 있는 기업가들이 함께 모여 함께 상의하기를 진심으로 바란다.

2, 플랫폼 전략적 사고

혁신적인 상업 패턴을 통해 기존 판매 시스템에 대해 근본적인 사고를 벌이고 하나의 공동 판매 플랫폼을 만든다.인터넷을 이용하여 원단 거래 플랫폼을 만들고, 많은 친구들이 사고를 했지만, 이미 운영에 돌입했지만, 주목도가 높지 않으며 사용자 유량에 한계가 있다고 믿는다.그 원인은 몇 가지: 제품의 부족, 제품 유형 단일, 흡인력 부족.두 가지 지속적인 투입 부족.삼결마케팅과 보급.4부족 인재는 익숙한 인터넷 운동선수 외에도 뜻이 맞는 사람이 더 부족하다.모두 가 같은 신념 을 갖고 있는 기업가 백 명 이 있으면 각 출자 10만 과 공유 의 제품 을 공동 으로 만들어 보자원단 거래플랫폼은 전문의 제3자 회사에 맡겨 공동으로 운영한다.강력한 영향력을 지닌 B2B, B2C 플랫폼이 일어날 때 기업인들이 현재의 판매난에서 벗어나게 할 수 있다.

브랜드 전략 사유

한 조각의 원단은 의류 업체들에게는 일종의 반제품, 심지어 원자재로, 사용자가 잘 알려 주는 원단 브랜드를 만들기는 매우 어렵다. 특히 많은 중소기업에 대한 것이다.그러나 이것이 불가능하다는 의미인가? 유명한 이탈리아 남장 브랜드 ‘에리메네일드 (Ermenegeldo)’는 1910년부터 고품질에 전념하고 있다.남성복원단 생산은 수십 년 동안 침전되어 현재 세계적으로 유명한 최고의 의상 브랜드가 되었다.브랜드건설은 길고 힘든 길이지만, 기업가들이 원단을 평생 사업으로 삼는다면 지금부터 여러분의 상품을 문화, 생명, 역사.나는 5년 이후 10년 만에 소기업의 큰 꿈이 반드시 실현될 것이라고 믿는다.

인터넷 사유 전략

인터넷 시대에 들어서면 가장 신나는 것은 가치 사슬 끝의 원단 생산업체에 지나지 않았지만 판매 경로의 선천적 결함으로 인해 발달을 맞았다.가장 감동적으로 부상을 당한 것은 각 중간 부분의 대리상, 중개상과 무역회사 등이다.그동안 중간 상인은 양단 사이의 정보가 비대칭으로 고액의 차액을 벌기 시작한 시대는 이미 사라졌다.그 각자의 길은 어디일까요? 원단 기업으로서 제품 개발, 브랜드 건설 및 선상에서 마케팅에 전념할 수 있으며, 출하 판매 후 서비스를 선 아래로 이끌어 나갈 수 있습니다.각 중간 상인은 경영 사고로 전환하고, 중점 발전선 아래의 서비스를 중점적으로 고객 체험에 전념하고, 선 상선 아래에 소통과 소통을 하는 플랫폼을 만들어야 한다.무엇보다 통일적인 경영 이념이 필요하고, 각 측의 이익을 평균적으로 발휘해야 각자의 장점을 최대한 발휘해야 새로운 O2O 방안을 내놓을 수 있으며, 각 측의 이익이 최대화될 수 있다.