옳으면 부귀는 자연히 사람을 핍박한다

만약 사장님과 점장님과 소통하면 무슨 문제를 해결할 것인지 알 것 같아도 승낙한 것 같아도 하지 않으니 제발 조심하세요!! 당신 앞에서 하는 일은 모두 쓸모가 없기 때문에 당신의 침을 낭비할 뿐만 아니라 귀하의 소중한 시간도 낭비했습니다.일자리가 끊임없이 강조되고, 독촉과 따라가는 것을 볼 수 있다.

많은 이치를 말하자면, 도리는 모두 알고 있지만, 어떤 사람들은 왜 성공을 하였는데, 어떤 사람들은 일생 동안 무위였을까? 실패한 사람은 지식이 있지만, 그들은 지식이 있는 거인들은 행동의 난쟁이라는 것을 알고 있다.예, 도리는 도리일 뿐입니다. 도리는 밥을 가져 먹을 리가 없습니다. 배가 고프지 않으면 먼저 제 손으로 화를 내고, 한 걸음 물러서서 한 걸음 물러서서 젓가락을 가져야 합니다.더군다나 생각보다 만 배나 어려워 행동의 아름다움 이 있다.그래서 전문점의 문제는 우리가 알면 되는 것이 아니라 문제가 생기고 바로 해결되는 문제를 발견하고 문제를 해결하는 것은 문제로 밤을 보내지 않는 문제이다.우리 앞에서는 문제가 없다거나 말거나 우리가 해결할 수 없는 문제가 없다.

한 번 가게 때문에.장사우리 가게에서 지원을 하는 것이 거의 없어, 가게에 도착하자마자 우리는 놀랍게도 50평도 안 되는 점포에 매장 디자인이 120개에 달하다니, 뭐 올해, 작년, 작년, 몇 년 전 상품도 아직 남아 있지만, 대금의 수량도 크지 않지만, 합치면 여전히 골치 아픈 숫자다.그리고 우리 일부의 점포, 한 분기 내려서 계산해서, 자기가 번 것이 바로창고남은 것은 돈을 벌고 재고에 벌었다.이것들은 모두 우리 사장들이 계산에 능한 결과다.

우리 브랜드의 상품상품은 모두 우수하지만 상품의 품질도 딱딱하지만 우리는 돈을 모두 잘 팔지 않을 수 없다. 언제나 20% 의 상품이 팔리지 않을 것이다.그렇다면 ‘번 건 모두 창고 남은 것 ’을 확보하고, 점포는 충분한 이윤을 확보하고, 물품 관리가 해결을 기다리는 관건적인 문제가 생기고, 이는 20%의 체화품을 어떻게 처리할 것인지, 나머지 80%의 상품이 빠르게 유전될 수 있다.우선 20%의 체화품에 대해 우리는 세분으로, 우리는 10%의 최악의 상품의 손실을 최소화하면 2 -3절도 무방하고, 10%의 상품은 돈을 벌지 않고 원금판매를 하지 않는다면 80%의 상품이 돈을 버는 것이다.이 80%에서 최악의 상품 10%의 판매 손실을 재충감하고 있으며, 우리 상품은 전체적으로 70%의 최후의 이익을 이룩했다.또 한 전매점의 진열면은 한정적이며 같은 시간과 같은 장소에 다른 스타일을 다시 진열할 수 없기 때문에 우리가 가장 짧은 시간 내에 완료율이 가장 느린 이 20% 체화품의 판매문제를 해결하고, 자연스럽게 다른 상품의 전시와 판매와 판매가 극히 소중한 기회와 시간을 가져왔다.따라서 체불 상품의 관리는 점포 상품 관리의 성패의 관건이고, 체화품의 판매력과 속도가 온전히 결정됐다고 확신할 수 있다재고품판매력과 속도! 합격 사장과 합격점장이 반드시 갖추어야 할 기본 조건이다.이 점을 알게 되면 우리는 때로는 2 -3할인 ‘싸구려 ’ 옷을 잘 이해하기 어렵다.