도시 여인 미래의 만점 계획

그 아래 다수방직복상장회사 경영 상황이 그다지 좋지 않은 상황에서 도시 여인 2014년도의 ‘성적표 ’가 두드러져 보인다.도시 여인 2014 년 매출 40.07억 원, 동기 대비 37.4% 증가, 이윤 4.25억 원, 동기 대비 54.3% 증가, 순이익은 4.48억 48억, 전년 대비 54.3% 증가했다.

마케팅의 고속 성장과 도시 여인의 개점 속도는 분리되지 않고, 도시 여인 67%의 판매수입은 판매, 가맹상으로 이뤄졌으며, 2014년, 도시 여인은 7026개 점포를 소유했으며, 그 중 6049개 가맹점과 977개 자영점으로 전국 각 성시를 덮었다.도시 여인의 고관은 여러 장소에서 도시 여인은 앞으로 몇 년 동안'만점 계획'을 이루겠다고 밝혔다.하지만 현재 국내 경제는 새로운 상태적인 상황에 처해 도시 여인의'만점 계획'이 예상대로 시행될 수 있을까?

도시 여인 회장 정요남 회장은 기자와의 인터뷰에서 새로운 상태에서 그에게 더 많은 기회를 주었다고 밝혔다. 현재 많은 사람들이 가게를 열어 투자가 못 벌지 않을까 두려워했기 때문이다.“도시의 여인의 상업 패턴 투자비용이 낮고, 한 가게에 30만원 정도 투자하는데, 보답률이 높지만, 기본적으로 12 ~18개월이면 원가를 회수할 수 있기 때문에 더 많은 가게를 열게 된다.”정요남 (정요남) 이 말했다.

현재 다수의 방직 의상 상장 회사 경영 상황이 그리 좋지 않은 상황에서 도시 여인 2014년도의 ‘성적표 ’가 두드러져 보인다.도시 여인 2014 년 매출 40.07억 원, 동기 대비 37.4% 증가, 이윤 4.25억 원, 동기 대비 54.3% 증가, 순이익은 4.48억 48억, 전년 대비 54.3% 증가했다.

마케팅의 고속 성장과 도시 여인의 개점 속도는 분리되지 않고, 도시 여인 67%의 판매수입은 판매, 가맹상으로 이뤄졌으며, 2014년, 도시 여인은 7026개 점포를 소유했으며, 그 중 6049개 가맹점과 977개 자영점으로 전국 각 성시를 덮었다.도시 여인의 고관은 여러 장소에서 도시 여인은 앞으로 몇 년 동안'만점 계획'을 이루겠다고 밝혔다.하지만 현재 국내 경제는 새로운 상태적인 상황에 처해 도시 여인의'만점 계획'이 예상대로 시행될 수 있을까?

도시 여인 회장 정요남 회장은 기자와의 인터뷰에서 새로운 상태에서 그에게 더 많은 기회를 주었다고 밝혔다. 현재 많은 사람들이 가게를 열어 투자가 못 벌지 않을까 두려워했기 때문이다.“도시의 여인의 상업 패턴 투자비용이 낮고, 한 가게에 30만원 정도 투자하는데, 보답률이 높지만, 기본적으로 12 ~18개월이면 원가를 회수할 수 있기 때문에 더 많은 가게를 열게 된다.”정요남 (정요남) 이 말했다.

도시 여인 회장 정요남

　　다음은 인터뷰 실록:

　　한국 경풍의 속옷 은 새로운 이윤점 이 될 것 이다

　　기자:당신은 중국 내의 시장 공간이 얼마나 많다고 생각하십니까?

　　정요남:중국의 옷차림은 대중 시장, 중고시장, 저단시장으로 나뉜다. 저단시장은 끊임없이 위축되고, 시장 점유율이 점차 줄어들고, 대중의 시장, 중고급시장의 증가는 끊임없이 증가하고 있다.중국 소비자의 고속 성장기는 국내 속옷 시장에 수천억 위안의 시장공간이 있을 것이라고 생각한다.

　　기자：도시 의 여인 은 어떤 겨눔 시장 계획 을 가지고 있습니까?

　　정요남:도시 여인발전 과정에서 이미 많은 동작을 하고 있다. 대중시장은 이미 매우 중요한 행동이 있었고, 우리는 속옷 업계에서 매우 공백한 시장이 발견되었는데, 예를 들어 18에서 28세 소비자들이 좋아하는 일한스타일의 속옷, 우리도 그에 맞는 한국의 가벼운 스타일의 속옷을 선보였다. 이는 회사의 미래 5년 새 이윤 지탱점이다.

그리고 다원화 전략, 도시 여인은 현재 구대 브랜드를 가지고 있으며, 도시인, 도시의 언어 등 대중화된 속옷 브랜드다. 유럽에디벤 브랜드를 인수한 후, 중고단 시리즈도 포석이다.우리는 청소년, 어린이를 위한 속옷과 가정복 두 명의 남자 브랜드가 있다.우리 는 속옷 을 가대 속옷 으로 발전 했 다. 현재 문흉 은 도시 의 여인 의 간판 제품 으로 2014 년 총 판매 수입 의 50% 를 차지 하 고 이 밖 에도 기타 품격 은 물론 속바지, 가사복, 보온복, 보온복, 저고리, 액세서리 등 이다.

　　기자：다원화 하면 도시 여인 은 속옷 업계 를 제외하고 업계 를 뛰어넘을 수 있을까?금융이나 다른 인기 업종?

　　정요남:현재 다른 업종은 언급하지 않을 것이며, 중국의 속옷 업계 공간이 이렇게 커서, 나는 10년이나 더 많은 시간을 중국 속옷 시장의 리더십, 심지어 글로벌 시장에 진출하고 싶다.

　　기자：도시 여인은 해외 시장에 진출할 수 있습니까?

　　정요남:도시 여인들은 온전한 행보를 추구하며, 곧 글로벌 시장을 확장하지 않을 것이다. 만약 떠나 나가면, 도시 여인 해외 시장은 주로 동남아 지역으로, 그들의 몸매 체형은 우리 중국인과 비슷해 많은 기회가 있을 것이다.

현재 정력은 국내 시장을 확장하고 있으며, 국내 남쪽 지역에서 2014년 판매 수입이 45%를 바쳤다. 서남구, 화북구의 수입은 상대적으로 적지만 최근 몇 년 성장률은 높고 2011년 -2014년, 서남구 판매가 45% 증가하고, 화북지역은 매년 80% 증가하고 있으며, 이 두 지역은 도시 여인의 미래 발전의 중점으로 회사의 새로운 성장공간을 제공할 수 있다.

　　의류 산업 최대 명제: 재고 제어

　　기자：의상 업계와 재고가 유혈투쟁을 하는 예는 흔히 볼 수 있다. 도시 여인들이 빠른 패션 브랜드를 해야 한다고, 빠른 재고 회전을 포함하는 것일까?

　　정요남:도시 여인의 재고 회전 일수는 2012년 59일, 2013년은 72.3일, 2014년은 78일, 1년보다 1년이 많은 것 같지만 실제로는 우리 직영점 판매가 많아졌기 때문에 가맹점의 판매는 가맹상 판매가 벌어졌고, 직영점의 증가는 전일수를 증가시킬 수 있다.

도시 여인 2014 년 상반기 재고 회전 일수는 85.2일 현재 78일, 우리는 재고에 대한 통제력 상승, 주로 두 가지 방법을 통해 천수, 자동 보정 시스템 및 재고 일체화, 모든 창고, 창고, 자회사 창고, 자사 창고, 저축을 모두 총부로 통제한다.그래서 우리는 올해 재고에 대한 통제력이 더 좋아질 것이다.

우리 는 계좌금 의 회전 일수 는 21, 22 일 수준 을 유지 하 고 많은 의류 업체 가 최소 90 일 이상, 가맹상 의 응수금 통제 가 매우 엄격 하 고, 가맹 업체 는 반드시 돈 을 지불해야 발송 했 다.

　　기자：당신은 며칠간 재고 회전 일수가 이상이라고 생각하십니까?

정요남: 가맹점과 직영점의 재고에도 불구하고 우리는 똑같이 대할 것이고, 균형이 잡힐 것입니다.우리 회사는 재고 회전 일수는 약 80일 정도 합리적인 일수라고 생각한다.사실 현재 가맹상들의 재고가 조금 낮아 60여 일간 직영점은 다소 높았는데, 우리 백스테이크가 가맹상에게 준비되어있기 때문이다.

　　기자：직영점 수량의 증가는 재고 회전 일수를 늘릴 수 있지만 모금리를 높일 수 있다.현재 도시 여인 자영점의 개점 속도가 높으니, 회사는 어떻게 자영점과 가맹점의 수를 평형할 것인가?

　　정요남:우리는 이전에 직영점을 적게 개설해 몇 년 동안 직영전략을 통해 당직영점에 일정한 비율이 있다면 전체 소매 능력에 큰 도움이 되며 가맹점의 소매율을 향상시킬 수 있다.우리는 현재 직영점의 수를 맹목적으로 확대하는 것이 아니라 이팔법칙으로 직영점의 수량을 현재 15%에서 20%로 높이고 80% 가맹점의 80%로 높일 계획이다.

　　기자：이런 전략은 도시 여인의 이윤에 어떤 영향을 줄 것인가?

　　정요남:직영점이라면 모금리가 더 높을 수 있지만 이윤율은 비슷하고 순이익도 비슷하다.

　　연간 배당은 순이익 30%보다 낮지 않는다.

　　기자：투자자들은 상장회사의 실적에 대해 항상 기대가 높아 항상 고속 성장을 유지할 수 있기를 희망하고, 시장 점유율의 확장에 대해 일정한 역할을 할 수 있기를 바란다.실례지만 도시 여인은 시장 통합에 대해 어떤 생각을 가지고 있습니까?

　　정요남:도시 여인 9200만 명이 고단 속옷 브랜드를 인수했다오디핀이 브랜드는 우리에게 큰 성장점을 줄 것이며, 로디핀이 좋은 물건, 공예, 브랜드를 이용할 뿐만 아니라, 우리의 공급 사슬, 빠른 반응력, 혁신, 소매 운영 능력은 이 브랜드의 매우 큰 생명력과 동력을 줄 수 있다.

우리는 대중 시장에서 중고단, 고급 시장 입체 브랜드의 노선을 형성할 것이다.또 연령대, 소득층 등 각기 차원의 브랜드도 출시된다.이 전체 전략은 도시 여인의 미래를 향한 5년부터 10년까지 큰 영향을 미칠 것이다.

　　기자