사치품 브랜드 재소팀

1960년대부터 아노트는 자본의 힘으로 50여 개의 브랜드를 인수해 LVMH 그룹을 거대한 사치품 항모로 만들었다. 또한 윈윈그룹, 역봉그룹, 스워치 그룹도 인수를 멈추지 않았다.

이번 세기 부터 복성그룹, 만달그룹, 중국 해전그룹 등 중국 사장도 사치품 해외 인수 발걸음을 시작했다.

"후계자는 이 일을 계속하고 싶지 않다. 가족 브랜드의 경영 어려움을 함께 유지하는 것이 주요 원인이다."

문화창의산업투자자 유원은 여러 중국 브랜드의 해외 인수 프로젝트에 참여한 바 있다. 그는 《중국경영보 》기자에게 현재 사치품 수매할 기회가 많지만 인수 후 브랜드 활력중환을 어떻게 활용할 것인지, 많은 인수자들이 가장 골치 아픈 일이다.

중국 대만에서 태어나 미국 의류 디자인 전문으로 자랐던 주흠은 수개 주요 미국 의류회사에서 근무했다.

1983년 노제카 브랜드를 창설했고, 2007년 국제 유명 여행 부품 브랜드 덤에 가입했다.

지난 2013년 주흠이 코르g 인수 (Georg) 제스틴 (Jen) 을 인수할 때, 이 브랜드는 110주년 생일을 앞두고 있다.

"그때의 제품선은 뚜렷하지 않고 은기, 보석시계, 집세 가지 품류가 섞여 있어서 집중하지 못했다."

브랜드를 인수한 후 그가 한 첫 번째 일은 팀을 재소해 3대 품목의 업무선을 다시 갈라놓는다.

“먼저 문화가 바뀌고 덴마크의 창의적이고 디자인이 전위적이지만 유럽에서는 주류가 아니라 브랜드의 문화내를 다시 발굴해야 한다.”

그는 스위스의 직업 매니저를 초청해 유럽 업무를 담당하며 직접 제품 귀환을 진행하며 내부 통합을 완성했다.

"이 시간이 거의 2년 정도 걸렸는데, 지금 내부 통합이 거의 완성되었으니 중국으로 들어갈 때가 되었다."

말하다

이에 앞서 Georg Jennsen은 일부 가정주거 제품이 상하이 대리상이 중국에 들어섰지만 곧 매장을 닫았다.

중국의 많은 소비자들에게 이것은 낯선 브랜드다.

사실 회사 내부에서 주흠마가 북미

중국과 3대 중요한 시장으로 전개하다.

그는

세계에서 가장 크고 성숙한 시장이다. 유럽 소비자들도 성숙한 편이지만, 경제 성장 부족, 독일은 현재 유럽에서 가장 부유한 국가 중 하나이기 때문에 브랜드가 개발하는 중점 지역 중 하나다.

또 중국을 다른 중요한 시장으로, 주흠은 중국 경제의 이륙에 따라 젊은 세대의 일정한 문화수양을 갖춘 신흥 소비자로, 로고만 아는 토호로, 그들은 옷차림, 액세서리, 가거용품 등을 자신의 심미와 품위를 중시하고 있으며, Georg 은 133세의 DNA 는 예술가설계를 하고 있다. 이러한 품종은 중국 시장의 현재 수요를 복합시키기 위해서다.