아동복 업무는 마지막 이윤이 두터운 케이크?

여러 해 발전을 거쳐 국내 성인 야외용품 시장은 이미 상대적으로 고정되었고, 업계 인사들은 많은 야외 상인들이 어린이 야외의 이 상기를 조준했다고 말했다.

‘ 단독 두 아이 ’ 정책 이 출범 되면서 가정 외적 관광 관념 이 흥기하고 있다

좋은 시장의 전망은 모두 이 시장을 개발하는 유리한 조건이 되었다.

작년,

파크랑제와 연합하여 만든 소년아동 야외 전문 브랜드 타레아드 (TOREAD) 네오 (TOREAD) 네오 (1010kids.

아동복은 최근 의상계의 마지막 이윤이 풍성한 케이크로 공인되었다.

아동복 시장은 의류 업계에서 줄곧 비교적 작지만 ‘ 베이비 붐 ’, 세 번째 출산 고봉, 그리고 ‘ 80후 ’ 점차적으로 출산녀 등 객관적인 조건을 추진하면서 부모는 점점 아이에게 투자를 아끼지 않고 어린이 시장이 점차 일어나고 있다.

아동복 시장 소비 공간이 갈수록 커지고 있다. 아동복 소비 브랜드 인지도가 높아지고, 캐주얼 시장이 포화기에 들어서게 된 것도 많은 의류 브랜드들이 시장 구도가 확정되지 않은 아동복 시장의 큰 원인이다.

많은 브랜드들이 아동복 시장의 거대한 발전 공간을 간주하여 잇달아 아동복 브랜드 전략을 시작하고 있다.

탐로자 회장 성발강씨는 성인이 야외 수요 면에서 급증하고 있으며 중국 아동복 시장도 빠르게 발전할 단계에 들어갈 것이며 발견과 발굴할 만한 곳이 더 많을 것이라고 말했다.

파클랑제는 아동복 시장을 20년 깊게 갈고 깊은 경험을 쌓았고, 15년 전설의 역정을 가진 탐로자는 가장 먼저 야외 운동에 종사하는 기업으로 야외 아동복을 위한 기술적 차원에서 좋은 기초를 다졌다.

나는 쌍방이 브랜드나 기술 소장을 운용하여 장기간 깊은 협력을 통해 야외 어린이들을 위해 더 좋은 보호와 더 좋은 야외 체험을 제공하길 바란다.

이녕투자회사 남붕 관계자는 “2010년 이녕그룹이 아동복 분야에 발을 들여 시장을 위해 많은 양질품을 제공하고 아동복 분야에서 풍부한 경험을 쌓았다 ”고 말했다.

사실 이 몇 년 동안 성인 운동 분야 발전이 안정된 후 리닝은 꾸준히 전력 배치를 재검토, 단순한 스포츠 프로젝트 분류로 시장을 기획하는 — 생산자의 제품을 중심으로 진화하여 소비 인파 진화부터 소비자를 중심으로 삼고 있다.

아동복 분야에 들어가는 것은 이녕의 전략 방향이다.

앞으로 몇 년 동안 시장이 점점 성숙해지고 시장 집중도 증가할 것이다.

이와 함께 소비자들은 브랜드의 인지에 대해 누적 효율을 갖추고 있으며 소비자 지급 능력이 높아지면서 브랜드에 대한 소비 선호가 점점 증가할 수 있으며, 이는 다양한 업계 경험, 브랜드 인지도가 높은 의류 브랜드의 수익을 더욱 높일 수 있다.

아동복은 ‘낮은 문턱 ’이라는 영역이지만 유명 브랜드를 정련하는 데 크게 투입해야 한다는 업계가 있다.

‘ 낮은 문턱, 저이윤 ’ ‘ 입문 빠르다 ’, 외출 빠르다 ’ 는 많은 아동복 업계 의 업계 에 깊이 들어간 업계 의 인사들 의 견해 이자 무엇 때문 이다

여러 가지 배경이 있는 기업을 끌어들이는데, 리더 브랜드의 원인이 생기기 어렵다.

문턱이 낮다. 입면은 바로 이윤이 낮다.

단가가 낮고 이윤이 낮아 아동복의 평효도 낮아졌기 때문에 아동복은 줄곧 백화점 최상위권에 있을 뿐 주류상권에 들어갈 수 없다. 비싼 임대료, 양도비 때문에 성인장과 우수한 자원을 강점할 수 없다.

브랜드의 동복 경로가 현재까지 현시로 가라앉지 못하고 있으며, 이 역시 브랜드 동복의 채널 공간이 한계가 있다고 업계가 밝혔다.