에르메스 2014년 아시아 매출 소폭 성장

중국 정부가 부정부패를 제창할 때 각 사치 브랜드가 아시아태평양 시장에서 한겨울에 들어섰지만 에르메스는 영향도 받지 않았고 2014년 상반기 아시아 매출액 (일본)이 17% 증가했고, 경쟁 상대 로위위헌그룹 (LVMH)의 동기 매출액은 3% 증가했다.

금융위기에도 불구하고 중국 정부가 관청에 충격을 주면서 많은 사치 브랜드의 성장이 완화되고 실적이 떨어지는 대환경 아래 에르메스의 표현은 여전하다.

19세기에 가죽상품으로 시작하여 에르메스가 지금까지 실크, 성복, 시계, 향수 등 다제품의 사치품 그룹이 되었다.

이 도시는 현재 250억 유로에 가까운 사치품 기업이 업계 최고치를 기록하고 있다.

에르메스 가족은 기업의 장악 과 관리, 심오한 공예와 정성 들여 보호하는 브랜드의 전설은 모두 사치품 업계에서 독보적이다.

에르메스 사례에 대한 깊이 연구를 통해 우리는 에르메스가 어떻게 사치품 업계에서 일등을 할 것인지, 에르메스가 중국에서의 판매는 왜 중국에서 영향을 받지 않았는지 밝혀낼 것이다.

우선 판매의 완화 성장은 중국 소비자의 소비 관념이 갈수록 성숙해지고, 에르메스는 현재 중국의 희망의 스타일을 대표하고 있다: 부품위만 없는 새로운 부유한 국가가 될 뿐만 아니라 부유함과 럭셔리 저조한 국가가 될 것이다.

에르메스 최고경영자, 가족 기업 상속인 에크셀두마이 (AxelDums)가 에르메스 (AxelDums)에 대한 정세가 갈수록 유리해지고, 중국 소비자들이 사치 브랜드로 자랑하는 단계를 뛰어넘어 품위를 선호하기 시작했다.

내포.

에메스 최고경영자 두마이

대다수 소매업 분석사들은 이러한 견해를 인정한다: 중국 소비자들이 점점 중류 최고 브랜드를 선호하고, 예를 들면 에르메스, 눈에 띄는 로고에 대한 대중 사치 브랜드의 열도가 떨어지고, 예를 들면 에르메스의 경쟁 상대로 위위위위치 (Gucci)와 구치 (Gucci)를 선호한다.

컨설팅 회사 코르니 (ATKearney)가 홍콩 주둔 소매부 당쿠스 (Torstenstenstocker)는 "중국 고급 소비자들의 취향이 달라지고 있어 흔치 않은 것을 선호하기 시작했고, 에르메스 클래식 스타일은 이런 트렌드에 잘 맞는 것"이라고 말했다.

에르메스 중국구 조웨이밍 회장도 2,3년 전에 우리는 변화를 알아차렸다. 그때는 반부운동이 시작되지 않았고, 시장은 자연히 주목하고 더욱 아담한 것으로 나타났다고 말했다.

소비자들은 브랜드의 내포를 더 잘 알고, 자랑을 위해 소비하는 것이 아니다.

한편 에르메스 자유 개방의 새로운 모드:

에르메스 연석 CEOAxelDumas 에르메스 패턴

에르메스는 두 방면으로, 한편으로는 우리의 전통과 나이, 바깥 사람들이 더 강조한다.

한편 내부에서는 창의력을 강조하는 것이 더 많다.

우리 기구는 사실 매우 당대의 것이다.

우리 기구는 큰 나무의 뿌리와 같이 교차하고 있는데, 우리는 결정 중심이 하나 없이, 서로 소통하고, 서로 건의하고, 이러한 호응은 에르메스 하나의 특수한 창작 환경을 제공한다.

… 에

자유는 매우 중요하고 자유라는 개념과 에르메스는 밀접한 관계이다.

우리는 두 가지 자유가 필요합니다. 일종의 자유는 창작의 자유이며, 에르메스는 시장부가 없기 때문에 창작에 따라 창작보고서에 따라 창작할 것을 알리는 사람이 없습니다. 유행 추세에 따라 연구, 가격 예측은 이번 시즌 제품이 계획을 내놓을 것인지 예측합니다.

우리는 매우 강력한 창조문화를 가지고 있다.

또 한 가지 자유는 우리 소매점의 자유이며, 각 점의 총감들은 모두 물건을 선택할 자유를 가지고 있으며, 그들은 자유롭게 선택할 수 있으며, 이렇게 우리 세계의 가게는 모두 다르다.

이 두 개의 자유체 는 매년 모인다

두 번, 큰 장터 처럼 모든 신제품, 점장은 자신이 어떤 제품을 원하는지 결정할 수 있다.

각 지역은 자신의 선택에 따라 창작쇼윈도 가능하며, 이런 기구는 누구나 극대화를 할 수 있으며, 혁신과 제로 양식의 재창작에 매우 힘이 있다. 이런 기구는 창작자들을 위해 약간의 위험을 감수하여 창작할 수 있다.

그들의 작품들이 점장의 사랑을 받지 못했다면 이 제품은 가게에 나오지 않을 것이다.

몇 개 점장님만 좋아하신다면 이 몇 개 가게에 나타납니다.

이 구조의 수립은 하나의 발전의 과정이지만, 이 발전 과정은 전제적이다.

우리의 전제는 아름다움에 대한 존중입니다.

동시에, 우리는 우리 회사가 제품을 내놓는 회사라고 희망하며 시장을 하는 회사가 아니다.

제품을 내놓은 회사는 반드시 창작할 능력이 있어야 하며 소비자에게 깜짝 놀라움을 준다.

시장을 하는 회사는 시장 수요에 따라 제품을 생산한다.

우리는 새로운 시장을 창조할 수 있도록 해야 한다.

우리는 시장 조사를 하러 가지 않고, 그리고 시장 수요를 만족시키러 간다.

우리는 수요를 창조해야 한다.