화윤만가재전 전기상 상선'이만가 '

"화윤전기상 이만가가 2015년 2월 이후 출전한다."

화윤만가 관계자.

화윤창업 (화윤만가모사) 3분기에는 소매 업무가 7억 홍콩달러를 적자, 동기대비 935.7% 감소했지만, 화윤만가재전상의 용기를 막을 수 없다.

Tesco 를 인수한 뒤 화윤만가가 슈퍼마켓의 지위도 새로운 높이에 올랐다.

화윤만가들은 3년 동안 Tesco 와 융합할 것이라고 밝혔다.

또 내부 관리에서 화윤은 싱싱한 파트너 제도를 열어 직원에게 점착하여 관리 효율을 높이고 있다.

그럼에도 불구하고 이윤이 하락하고, 전기 상인이 쏟아져 내리고, 전기 상인이 출사불리 등 미세먼지가 여전히 이 상업에 휩싸여 있다.

그렇다면 왼손 전자상과 오른손 낙사들이 동시에 내공을 강화하는 화윤만가의 포위 성공 여부가 아닐까? 위아래에서 소상과 시일을 기다리는 것 같다.

전자상가 가격전, 침수전 욕설에도 불구하고 전자상들의 업적은 여전히 탐욕스럽다.

방금 지난'쌍십일 '인터넷 쇼핑 마니아, 천고양이는 571억 위안의 매출을 실현했다.

그러자 실체 소매가 잇달아 터치망의 아래에서 화윤만가가 다시 한 번 전기상에게 진군하는 호각을 울렸다.

알기로는

새로운 전자상

홈페이지 도메인 이름과 통일, 로고도 최적화 중이다. 2015년 2월 이후 본격적인 상위권에 나설 계획이다.

또 Tesco 의 전자상거래 부분도 화윤 합병으로 유통된다.

그러나 심천은 혜달의 기업 관리 컨설팅 유한회사 고급상담사 진이가 보기에 화윤만개는 전기상 동작이 비교적 늦다.

세수 각 대형 실체 소매 업체, 대윤발 상위 우망, 보보운 원숭이 망, 월마트는 1호점, 소닝 바이어 등, 적거나 적거나 다소한 전자상들.

이때 뒤에는 화윤만가 앞에 놓여 있는 과제가 되었다.

사실 지난 2004년 11월 화윤만개에서 상선 전신자 플랫폼 만개 몰, 그러나 주요 서비스 홍콩, 마카오 지역은 2009년부터 내지와 해외 업무를 확장하고, 결국 2013년 실패로 종결을 선언했다.

실패는 성공의 어머니라고 일언한다.

과거의 실패에 대해서는 화윤만가CEO 홍걸은 "혁신적인 실패를 하는 것이 많지만, 첫걸음은 종종 틀렸다"고 말했다.

잘못된 과정 자체가 경험적 의미를 가지고 있다. 화윤만가가 현재 1천억 수준의 기업으로, 기업이 상응하는 규모에 이르렀을 때 브랜드 발력은 때다.

이에 대해 진이는 자신의 기대를 표했다.

그는 다른 동업자의 경험을 배우면서 더 잘 볼 수 있고 자신에게 전선을 올려 전기상으로 충분한 준비를 할 수 있다고 지적했다.

또한 화창한 자체 브랜드, OL과 직접 수입한 상품도 다른 소매상들이 전자상으로 발전하는 데 비교적 우세하다.

또 인재 측면에서는 화윤만가들이 새 그룹을 세워 전기상으로 만들 계획이다.

홍걸은 현재 독립된 전자업체 단체가 설립되었다고 말했다.

전자상거래 업무는 현재 화윤 만개 전기상사업부 사장이 담당하고 있는 것으로 알려졌다.

반면 외계 이른바 ‘화윤전기상 ’에 대한 언론에 대해 홍걸은 “현재 전통 소매업과 선상 경쟁이 뜨거워졌지만, 오늘은 전통 소매업들의 자태가 매우 적었다 ”고 밝혔다.

업계 인사들의 말처럼 “하든 하든 하든 하든 하든 하든 하든지 잘 하든 좋지 않은 것은 다른 일이다 ”고 말했다.

진이도 전기상 일치를 위해 화윤만가도 마케팅 부문을 설립해 고객 통찰, 고객 분석 등을 주요 업무로 삼고 있다고 밝혔다.

원앙 젖차는 아직 완성되지 않았다

한 방면에 부호 전자상과 다른 방면에서 문점을 넓히다.

티에스코 인수 후 화윤이 중국 슈퍼마켓 왕을 실현할 수 있을지 의문이다.

아무래도 영식 관리의 테에스코와 본토기업의 화윤만가처럼 커피와 차'처럼 완벽한 원앙 밀크티 (포트티 레스토랑 유명 음료로'커피 +우유 +홍차'로 구성돼 해결해야 할 문제가 많다.

홍걸은 융합을 위해 화윤만가 내부에서'장정 '프로젝트를 전문적으로 가동하고 친직 프로젝트팀장.

3년 만에 완성될 예정입니다.

그러나 그동안 기업의 융합이 실패한 사례가 적지 않다.

예를 들어 월마트는 수매가 좋기도 하고 4년 동안 완전히 융합되지 않고 화윤만가들도 많은 노력을 기울여야 한다.

이에 대해 홍걸은 중서문화의 차이는 서로 이해하는 것이 편차가 있을 것이라고 말했다.

다른 나라와 같은 사람들은 법제 환경에서 일을 처리하는 데 다른 의견을 가지고 있다.

이런 차이는 상대방의 시각에 더 많이 서서 문제를 생각해야 한다.

융합 과정은 인사, 조직 구성, 정보 데이터, 공급 사슬 등 여러 방면에 해당한다.

가장 큰 인사 문제.

화윤이 내놓은 정책은 테에스코 직원들이 남긴다면 초편적이라도 마찬가지다.

업계 인사들은 이 정책의 초기에는 빠른 속도로 융합에 도움이 되지만 후기의 소화도 도전이라고 말했다.

Tesco 가 봉사하는 영식 표준화의 기업 문화.

그래서 Tesco 감원, 관점 등 소식이 불시에 신문에 등장했다.

한편 화윤만개 본부의 한 고관도 수십 년 동안 Tesco 가 세계에서 가장 완벽한 정보시스템인 기업 관리 구성, 부문 설치, 운영 프로세스, 재무 심사 모두 정보 시스템에 대응할 것이라고 평가했다.

어떤 상품이든 시스템에서 장소의 위치를 명확하게 조회할 수 있다.

이것도 화윤이 공부해야 할 부분이다.

9월말 화윤만가가작동한 북두성 계획 (파견) 은 런던, Tesco 본부 학습 훈련에 날아가는 것이 바로 단판의 조치다.

그러나 이런 효과는 단기적으로 이루어질 수 있는 것이 아니다.

인사, 기업 문화 등 단기적으로 효과를 볼 수 없는 융합, 데이터, 상품, 공급 사슬의 대합은 현재 비교적 뚜렷한 효과를 나타내고 있다.

데이터는 10월 31일까지 Tesco 브랜드가 이미 화윤만개 화남대구 103개 매장에 진입해 761가지 아이템 증가, 후자 브랜드가 전자상점 15개 매장에 들어가 750가지 아이템을 늘렸다.

화윤만가들은 Tesco 공급 사슬을 선별하고 있으며, 후자 공급업체가 전체 화윤만가의 구매 시스템에 진출할 수 있는 기회를 가져 이전의 주문서를 훨씬 넘는다.

그런 점에서 향긋한 원앙차 생신을 기대하는 것 같다.

칼잡이 관리 시스템

인력난과 인재 유출이 끊임없이 실체 소매업체가 직면하는 중요한 도전이다.

이를 위해 현재의 실체 소매업체가 해야 하는 것은 소비자 점착뿐만 아니라 직원들을 점착하고 특히 핵심 우수 직원이다.

전기상들이 객류 분화에 적응하고, 인수 문점과 공급 체인 시스템과 영향력을 확대한다면, 점점 방대한 문점과 직원 체계 앞에서 내공을 수련하는 것도 해결해야 할 문제다. 집단의 정세화 관리를 끊임없이 강화하고 관리에 효율을 요구한다.

화창한 만가들은 이 방면에 힘을 들이다.

지난 7월 화윤만가들이 처음으로'싱싱싱파트너 '제도를 시도하기 시작했고, 생생사원과 파트너로 나서는 방식을 통해 백화점 직원들의 적극성과 성적 성적 표현을 높이고, 직원들과 초과 실적을 나누는 경제보보답과 상호 상승, 쌍승을 이룩하기를 바란다.

화윤만가인 ‘싱싱싱파트너 ’ 프로젝트에 따르면 지난 7월 ~9월 ~9월 화윤만여 남구 약 100개점이 이 프로젝트를 통해 총 650만원을 창출했다. 그중 300만원은 해당 직원의 수중에 상금으로 나누어졌다.

진이는 이 방법에 대해 찬성을 표했다.

그녀는 현재 슈퍼마켓의 마지막 보루는 생물과 제품 자체의 속성이 고객 체험이 중요하다고 지적했다.

화윤만가동업자 제도가 직원들을 불러일으켰고, 특히 생생 기층 직원들의 업무 적극성을 자극했다.

생물 같은 비공업제품이나 표준화 정도가 낮은 품질 보급자 제도를 확장하여 충분한 권한과 충분한 격려 직원의 품질을 높여 고객의 체험을 강화하는 데 도움이 된다.

화윤만개 관계자는 아직 생생직 직원을 겨냥해 더 큰 범위 내에서 이런 사업 파트너 제도를 시행할 것이라고 말했다.

그러나 업계인들도 이런 합동업자 제도가 많을수록 추진되는 것이 아니라 고객들이 이 종류를 구매하는 습관을 결합시켜야 한다고 강조했다.

예를 들면, 일부 상품의 종류, 예를 들면, 의류, 서적, 소프트 백화점 등 소비자는 전기상들이 여러 해 양성하여, 인터넷 쇼핑 습관을 기르고, 이때 직원들은 아무리 노력해도 고객이 돌아오지 않는다.

이때 차이화는 포인트다.

사실 화윤만가의 ‘이윤 공유 ’는 상업 소매 업계의 단독 사례가 아니다. 많은 기업들이 소매 상업인재를 만류하기 위해 유사한 패턴을 이용해 매장 일자리의 흡인력을 늘리고 있다.

예를 들어 지난해 카르푸도 ‘이윤공유 계획 ’을 내놓았고, 이어 ‘주방장 ’ ‘채소학원 ’, ‘과과과대학 ’ ‘빵학원 ’ 등 전문 훈련을 통해 전문교사 수업을 통해 학원의 훈련을 통해 탄탄한 이론과 실천 기반을 제공했다.

직원들의 직업 소양과 임금 대우를 올려 양승을 이루다.

“소매업은 더 많은 장인 정신과 미세한 창조력을 갖추어야 한다.”

진이는 이러한 상황에서 관리의 효율적인 도로에 길이 길고 전기상들이 유일하게 상대가 아니라 이번 전역은 고조에 들어서기 시작했다.