직장에서 어떻게 관리를 할 것인지를 간단히 분석하다.

　　1 、덕행

덕행은 사실품성간단하게 말하면 선량하고 성실해야 한다.가장 중요한 것은 네가 일하는 출발점이 좋으면 다른 사람에게 나쁜 마음이 없다.왜 발령을 하면 좋을까? 우리는 서비스고객의 예로 고객을 위해 문제를 해결할 때, 우리의 출발점이 좋다면, 고객에게 최선을 다해 고객에게 문제를 해결할 수 있도록 하는 것이다. 그렇다면 방법, 능력, 조건 등 여러 방면의 원인으로 일을 망쳐버리거나 잘 하지 못하거나, 고객의 이해와 용서를 받기도 쉽다.가능한 상황은 실패를 하더라도 고객을 얻는 것이었다. 반대로 당신의 출발점은 ‘성폐 ’, ‘빨리 일을 처리하라 ’, ‘임무를 완수하라 ’, 만약 잘못되면 실패하면 고객이 어떻겠느냐? 고소해, 좋은 고객이 너를 비난하고 고소하고 고소한다. 더 많은 고객이 당신에게 기대를 하고 있다는 것이며, 직접 공급업체를 바꾸는 것이 당연하다.영원히 고객을 바보로 여기지 말고, 당신은 어떻게 일을 하는지, 고객은 쉽게 느낄 수 있습니다.그래서 서비스 고객과 그렇게 많은 기교가 없었습니다. 얼마나 좋은 말재와 매력이 필요도 없고요. 소홀함과 과장을 할 필요도 없습니다 (많은 판매자들이 다 그러하다는 것을 발견합니다. 고객을 한 번 속일 수 있으나 두 번은 없습니다. 당신은 하체만을 두고, 부지부지런히 고객을 위해 자신의 문제를 해결할 수 있습니다.부하를 대하는 것도 마찬가지다. 그에 대한 보너스도 좋고 벌도 좋고 출발점도 꼭 좋았을 것이다.내가 부하를 따르는 원칙은 내가 너를 돕고 일을 더 잘 해 주고 더 큰 향상을 도울 수 있는 것이지, 네가 트집을 잡는 것이 아니라, 당신과 과분한 것이 아니라, 아니면 당신을 압박하는 것이다.덕행은 기본이다. 좋은 덕행이 있다. 적어도 부하가 너를 미워하지 않는다는 것을 보증할 수 있다.

　　2.경업

누군가가 나에게 물으면 부하와 사장의 차이는 무엇인가.나는 그에게 부하가 다른 사람이 일을 시키기를 기다리며 어떤 일을 할 수 있을지 궁금하다.이것은 사실 긍정적인 심리적인 문제입니다. 중층 간부로서 회사의 일을 자기 집안의 일로 처리해야 합니다. 당신이 이런 마음이 있으면, 아무리 야근해도 원언이 없을 것입니다. 한푼도 없이...(누군가가 자기 집 인테리어를 치르는 것을 본 적이 있다?) 장기간 이런 상태를 유지할 수 있다면, 당신의 헌신정신과 경업정신을 쉽게 감염할 수 있는 부하와 동료를 쉽게 감염할 수 있다. 당신은 회사 좌우에서 만날 수 있다는 것을 느낄 수 있고, 당신도 더 말할 수 있으니, 동료와 부하도 더 많은 믿음을 가질 것이다.이런 상황이 나타날 때, 부하를 관리하는 것이 어려울 수 있을까? 그러나 주의해야 할 것은 당신의 경업정신은 끝이 없는 야근에서 근무가 번잡하고 자주 야근을 하는 것은 사실 업무가 제대로 되지 않은 표현 중 하나일 뿐, 야근은 긴급한 상황에서 일어나야 할 때의 일반적인 상황이 아니다.

　　3. 기술

누군가가 내게 묻는다면기술자다른 인원과 가장 큰 차이는 무엇인가.나는 그에게 기술자 하나하나 잘난 체하고 다른 사람의 기술이 자신보다 못하다고 생각한다.허허, 여러분이 듣기 싫어하실 수도 있지만 내가 관찰한 현상이 바로 이렇다.다른 사람의 코드를 읽으려고 하는 사람은 거의 없다. 서로 잘 쓰여졌다.그래서 기술자의 탄복을 얻으려면 압도적인 기술력이 필요하다.이 압도적인 우세는 부하 70점, 당신은 80점, 부하 70점, 당신은 100점, 부하 100점, 당신은 150점을 해야 합니다.그래서 기술력이 부족한 사람이 관리기술자를 관리하는 것은 흔히 힘들고 비위를 맞추는 경우가 많기 때문에 아랫사람의 표면상적으로 당신을 복종할 수도 있고, 속으로는 전혀 당신이 같은 일을 하지 않았고, 이렇게 관리하면 장애가 있다.물론, 당신의 덕행이 매우 좋다면, 기술이 그리 중요하지 않다. 그러나 당신이 앞의 두 가지를 만족시켰다면, 기술도 훌륭하고, 당연히 금상첨화다.