중국 의류 업계 전통 주문제 및 구매자 차이

‘p ’은 조작 방법에 따라 우리의 전통적인 경로 마케팅에 대한 전략을 이미 깨뜨렸다.

그럼 도대체 ‘구매수제 ’는 우리 전통적인 상품 개발과정과 어떻게 다릅니까?

'STrong '' 전통 의상 상품 개발의 사고 '' -'strong '' '-'

은 더 많은 주관적 가치의 추진 과정: 상품의 설계, 개발의 초부터 상품의 생산, 결정 및 판매, 결국 고객의 소비 구매를 실현하는 것이다.

이 과정에서 기업은 상품개발과 제조, 판매에 기반된 각 코너 결정자들은 자기의 주관적 추론을 통해 상품의 다음 시행 업무를 완성하는 내용에 대해 자기의 상품가치관으로 시장 결과를 추측하고 있다.

이에 따라 상품이 최종 완료 후 각종 시장 소비 탈절 현상이 끊임없이 나타나고 있다: 상품의 동질화 심각, 재고율 높고 판매의 동점 비치 차이 등을 볼 수 있다.

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'p '구매 패턴이 많은 것은 상품의 소비 반향 유도 형식이다.

이는 최종 실질소비고객의 상품체험과 느끼를 통해 앞으로 한 걸음 한 걸음 나아가 상품설계와 개발의 노하우를 통해 매개 추진 과정 중 의문을 제기하고 공급 사슬의 결정층이 의문의 해결 방안을 제출하고 각 단계의 해결 방안에 따라 상품의 설계, 연구 개발, 생산, 결정 및 판매 순서에 따라 실시한다.

만약 우리가 이상 실행 절차에 따라 단순히 ‘매수제 ’를 설명한다면, 즉, 최종소비를 핵심으로 하는 상품개발과 제조 패턴이다.

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'p'이 때문에 업체 경영 패턴의 차이 해독이든 상품개발의 사고방식에 따라 우리는 모두 볼 수 있다. 구매 패턴은 기업의 현진 구성 및 집행 이념에 대한 한 번의 변화와 동시에 기업에 대한 상품 공급 사슬 및 판매 사슬의 두 번째 정세화 과정이다.

이 과정에서 기존 사고방식을 깨야 할 뿐만 아니라 인원 구성 및 자원관리 방면에서도 두 차례의 개량을 해야 한다: -(p)

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사전의 strong `의 기유 모드: < strong >

은 기업 자체 인력자원 및 파악할 수 있는 단말기 데이터의 영향을 받아 초기의 시장 정보 수집 단계에서 더 합리적인 데이터 분석 형식을 통해 경영 예측 활동을 전개할 수 없다.

자신의 기존 판매 데이터를 통해 단편적인 것은 물론 지역 소비습관의 영향으로 예측할 수 있다.

이에 따라 시장 정보의 대데이터 수집 및 광의정보가 기능을 확보하는 강화가 예측을 더욱 정확하게 할 수 있다.

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‘p ’은 현시의 중형 의상 브랜드 업체에 비해 기존의 상품 개발팀은 제품의 초기 설계 공정에만 응용할 수 있는 업무내용.

상대적으로 폐쇄적인 상품 개발 체계와 디자이너 자체 기능 및 경험의 부족, 심미 및 시장 시야의 부족 때문에 폐쇄차 현상이 점점 보급되고 있다.

반면 상품 마케팅 관리 사고의 결핍은 디자인 결과와 상품 실물의 정합성이 떨어지고 상품의 동질화 현상이 두드러졌다.

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'p '구매 패턴은 주로 핵심 소비군의 생활 상태와 구매 습관을 분석해 소비 지역의 대량, 집중적인 구매 데이터 분석을 통해 그들의 상품수요를 얻어냈다.

정보 취득 채널에서는 기존의 상업판매 단말기뿐 아니라 전체적인 상업매장과 구매자들에 대한 대데이터 분석을 진행하며 지역 수요 특징을 형성하는 예측을 하고 있다.

따라서 우리는 많은 국제 급판매 브랜드가 매년 거액을 들여 사회에 있는 조사기관 및 상업기관에 대량의 고객 소비정보와 상품 소비 정보를 구매하는 것을 볼 수 있다.

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은 상품 연구 단계에서 구매 패턴을 나누면 많은 소형 구매자들 팀을 통해 상품 개발을 진행한다.

다른 상품 유형 그룹은 다른 고객군과 소비 계절에 대해 소비 구분을 진행하며 다른 디자인팀을 상대로 개발해 상품품종 및 상품 유형에 더욱 집중하고 있다.

마케팅, 기획 및 판매 인원을 설정해 매수팀이 상품의 초기 개발을 할 수 있을 때 후기 전유정 상품의 매출 순환을 형성할 수 있으며, 대량, 소량의 핵심 판매 방략을 통해 시장 예측의 부족을 보완할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 상품 수요 정보를 더 얻을 수 있다.

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사전의 strong ‧ 상품 제조 2차 개량 과정 < < < strong >

사전의 strong `의 기유 모드: < strong >

'상품 종류와 스타일, 색상의 일련의 요구를 구분하고, 전통 기업이 상품의 소재보다 많은 제품의 기존기존기존기존기존완제품중에서 선택을 받으면 원단생산기업의 기초주문 구매길이를 수제작하는 요소에 따라, 의상기업은 정제원단소화능력이 약약, 정제원단이 적출하출하출하출하는 원기업이 상품의 소재소재소재의 소재를 더 많이 분분분분분분분분분이 공급공급공급공급공급공급을 선택하여, 한 측이 원단이 필요뿐만 뿐만 아니라 전문설계연구인력뿐만 뿐만 아니라 생산 및 품질모니터측측측측측측측측측도 절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절배합하다.

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은 상품의 생산 코너 중에서 중국 의류 기업이 oem 의 형식으로 상품생산을 진행하는 것이다.

최근 몇 년 동안 복장 가공 공업의 위축 부진 에 따라 가공형 의류 생산 공장이 갈수록 분화되면서 그들의 생산 능력의 안정성 부족, 가공 생산 설비 진구, 그리고 규모 및 공장 생존 상황에 영향을 받게 되면서 상품공기 및 품질 보증성 에도 큰 위험이 존재하고 있으며, 이 역시 의류 기업의 협력 공장 교체 빈도가 높다.

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사전의 strong `의 구매 모드: < strong >

‘p ’은 자ara 및 h &m 를 예로, 원단에 더 많은 단일품질을 사용한 원단을 사용하여 염색 에피소드를 통해 컨트롤 상품을 같은 원단에 더 많이 적용시킨다.

이런 면에서는 원단 주문을 할 때 대량 구매 원가를 낮출 수 있을 뿐만 아니라 구매자 및 설계사들이 상품개발을 진행할 때 가능한 한 같은 소재 원단으로 개발할 수 있는 만큼 전기 생산비를 절약하고 후기 상품의 저장과 관리도 편리하다.

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은 상품 제조 코너에서 일방적으로 양량화된 상품에 대해 외협가공을 할 뿐만 아니라 생산라인을 만족시키는 방식으로 공장과 협력할 수 있다.

생산공장의 한 생산 라인 단일 가공 의류 업체의 상품은 주문서가 안정된 전제에서 더 좋은 상품의 품질 감시와 제조공사를 보장할 수 있다.

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'strong '' 터미널 상품 관리의 두 번째 개량 과정 '' -'strong ''의''의 ''

사전의 strong `의 기유 모드: < strong >

‘p ’이 이전처럼 전통적인 상품 연구 개발과 생산 방식을 통해 생산된 상품으로 시장에서 좋은 피드백을 얻을 수 없을 정도로 제품의 동질화 현상이 심각하여, 종종 가격 경쟁 위주로 한다.

또 기업은 더 많은 시장점유율을 얻기 위해 저단구역에 단말기를 설치하는 수량을 늘리기 위해 신제품 갱신 스타일의 수량이 적고 느린 전제 아래도 단돈 상품 판매 주기가 지나면 소비자들의 관심도가 나빠지게 된다.

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과 동시에 단말단 점포의 상품 기획능력과 고객의 수요 조절 능력도 정확하지 않아 상품을 전면개화할 수 있는 현상을 형성하고 상품의 회전 형식과 통제 방식에 더 많은 불합리한 요소가 존재하게 했다.

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사전의 strong `의 구매 모드: < strong >

'p 구매 패턴의 터미널 상품관리 첫째는 지역적 소비 특징 및 소비 수요에 따라 상품개발을 진행하기 때문에 상품이 출시될 때 해당 상품의 합리적 판매 영역에 근거하여 발행하는 것이다.

동시에 상품판매를 진행하는 시기에 의거하여 구매자들은 이 지역의 판매 예측 및 판단에 합리적으로 상장 홍보 안내기, 주력 판매기, 판촉 (할인) 기간, 재고화물 판매는 통제 및 판매 이윤 환류를 계획하고 있다.

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과 동시에 상품의 회전 형식 및 통제는 점포에 대한 점포의 대점 형식으로 전개되어 상품과 업체 사이의 교차 이동을 피하고 상품의 회전 주기를 절약하고 지역 가게의 상품배급속도도 편리하다.

매수팀은 그동안 팀과 팀 간의 구매, 조달 활동을 형성할 수 있으며 기업 내부의 정향 구매 형식을 통해 점포 증가 상품의 공급을 담당하고 있다.

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‘strong ’의 베스트셀러 상품 동기 재개발 과정 『 『strong 』

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은 전통의 기유 모드 아래 동기 중 베스트셀러 상품이 재개발이 거의 적고 적고, 한편으로는 주문제에서 비롯된 조작 방법과 주기적 제한을 받았으며, 이번 판매 기간 내에 자금이 비교적 큰 것으로, 새로운 상품의 자금을 투입하고 있다. 상품 원단의 재고 상황은 확실치 않고 공장 생산기간이 불확정, 단말기 판매 능력에 대한 질의혹, 재고 처리 능력에 대한 우려가 있다. 상품 동기 재개발 작업에 대한 불확실성이 있다.

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사전의 strong `의 구매 모드: < strong >

이 전술한 바와 같이 구매 모드가 개발되기 시작하면 다른 그룹에 따라 독립상품의 개발을 진행하기 때문에 베스트셀러 상품의 후속식 지원이 원천 부단하게 이어질 수 있다.

반면 원단 응용 및 생산 공정의 안배 측은 초기 대량 구매 및 정점 생산 라인의 설정을 통해 생산의 기한 및 상품 상장 예상 보증을 받았다.

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에 따라, 종합적인 의류 브랜드 기업은 "구매자 제" 를 읽는 것만이 아니라 상품 전체에 대한 연구 및 판매 프로젝트의 재설정과 계획에 따라 인적 자원의 집합 과 상품 종합자원의 조율을 동시에 개발할 필요가 있다.

매수 모드 는 단일 의 노드 의 변화 가 아니라 기업 전체 운영 과정 의 재설정 을 시장 및 소비 를 핵심 으로 상류 공급 체인 및 하류 소비 체험 의 공동 협력 을 통해 보여야 한다.

‘장사 ’를 간판으로 하는 의류 기업에 대한 개념은 그것들의 경영을 향상시키지 못하고 오히려 ‘도깨비 반류견 ’으로 인해 죽바구니를 헛되이 치게 할 수도 있고, 자신이 경영하는 진흙 속 ‘미법 ’에 포함될 수도 있다.